討論:員工離職案例

去年同時招了兩個新員工，兩人同系一個學校，並且成爲了較要好的朋友，兩人在成長過程中都很努力，今年基本成長爲公司的骨幹員工，員工A在公司的潛質更好一些，成長速度非常快，B員工表現也還可以，算的上正常成長，後來慢慢的發現了問題，B員工開始消極，覺得公司不公平，自己沒有得到應有的回報。公司工作又很累，現在提出了辭職。從我理解B員工我認爲也是合格的。只是成長速度和A比較稍微慢了點而已。我盡力挽留，沒有留住，其實很痛心，從公司培養一個人的`角度來說是週期比較長的。大家來討論一下，怎麼去面對員工的這種情況，作爲管理者我們肯定要用材的，不可能每個員工都一樣的路徑和方法，怎麼留住B類員工呢？