感動的職場故事

感動的職場故事1

有一個年輕人，好不容易獲得一份銷售工作，勤勤懇懇幹了大半年，非但毫無起色，反而在幾個大項目上接連失敗。而他的同事，個個都幹出了成績。他實在忍受不了這種痛苦。在總經理辦公室，他慚愧地說，可能自己不適合這份工作。“安心工作吧，我會給你足夠的時間，直到你成功爲止。到那時，你再要走我不留你。”老總的寬容讓年輕人很感動。他想，總應該做出一兩件像樣的事來再走。於是，他在後來的工作中多了一些冷靜和思考。

過了一年，年輕人又走進了老總的辦公室。不過，這一次他是輕鬆的，他已經連續七個月在公司銷售排行榜中高居榜首，成了當之無愧的業務骨幹。原來，這份工作是那麼適合他!他想知道，當初，老總爲什麼會將一個敗軍之將繼續留用呢?

“因爲，我比你更不甘心。”老總的回答完全出乎年輕人的預料。老總

解釋道：“記得當初招聘時，公司收下100多份應聘材料，我面試了20多人，最後卻只錄用了你一個。如果接受你的辭職，我無疑是非常失敗的。我深信，既然你能在應聘時得到我的認可。也一定有能力在工作中得到客戶的認可，你缺少的只是機會和時間。與其說我對你仍有信心，倒不如說我對自己仍有信心。我相信我沒有用錯人。”

我就是那個年輕人。從老總那裏，我懂得了：給別人以寬容，給自己以信心，就能成就一個全新的局面。

感動的職場故事2

大約10年前，我在一家電話推銷公司作爲業務員接受培訓。主管有一次在培訓課上用圖詮釋了一個人生寓意。他首先在黑板上畫了一幅圖：在一個圓圈中間站着一個人。接着，他在圓圈的裏面加上了一座房子、一輛汽車、一些朋友。

主管說：“這是你的舒服區。這個圓圈裏面的東西對你至關重要：你的住房、你的家庭、你的朋友，還有你的工作。在這個圓圈裏頭，人們會覺得自在、安全，遠離危險或爭端。”

“現在，誰能告訴我，當你跨出這個圈子後，會發生什麼?”教室裏頓時鴉雀無聲，一位積極的學員打破沉默：“會害怕。”另一位認爲：“會出錯。”這時主管微笑着說：“當你犯錯誤了，其結果是什麼呢?”最初回答問題的`那名學員大聲答道：“我會從中學到東西。”

“正是，你會從錯誤中學到東西。當你離開舒服區以後，你學到了你以前不知道的東西，你增加了自己的見識，所以你進步了。”主管再次轉向黑板，在原來那個圈子之外畫了個更大的圓圈，還加上些新的東西，如更多的朋友、一座更大的房子，等等。

“如果你老是在自己的舒服區裏頭打轉，你就永遠無法擴大你的視野，永遠無法學到新的東西。只有當你跨出舒服區以後，你才能使自己人生的圓圈變大，你才能把自己塑造成一個更優秀的人。”

感動的職場故事3

什麼東西比石頭還硬，或比水還軟?然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。

有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司並沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫺熟的英語解釋說自己是碰巧路過這裏，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以爲他不過是找個託詞下臺階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧”。

一週後，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”就這樣，這個青年先後5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成爲公司的'重點培養對象。

感動的職場故事4

愛若和布若差不多同時受僱於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽着，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麼，缺什麼呢?。

他忽然有了個主意。“布若先生，”總經理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”布若很快從集市回來說，剛纔集市上只有一個農民拉了一車土豆賣。“一車大約有多少袋，多少斤?”總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。“價格多少?”布若再次跑到集上。 總經理望着跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麼做的。”

說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。” 愛若很快從集市回來了，彙報說到現在爲止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

總經理看了一眼經了臉的'布若，說：“請他進來。”愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了成功。

點評：1、 人與人的差距，更多體現在思想方法上，雖然初始時就那麼一點點，但日積月累就越拉越大，所以發現差距及時總結，方能迎頭趕上。

2、 人要善於觀察、學習、思考和總結，僅僅靠一味地苦幹奮鬥，埋頭拉車而不擡頭看路，結果常常是原地踏步，明天仍舊重複昨天和今天的故事。

3、 成功的規則未必那麼明顯，需要很高的悟性與洞察力，面對差距和挑戰，及時調整心態，增強自己的獨立思考、多謀善斷、隨機應變的能力。

感動的職場故事5

　(1)職場感動身邊的小故事

一個星期五下午兩點鐘，德國一位經銷商史密斯先生打來電話，要求海爾兩天之內發貨，否則訂單自動失效。要滿足客戶的要求，意味着當天下午貨物就要裝船，而海關等部門五點下班，因此時間只剩下3個小時。按照一般的程序，貨物當天裝船根本無法實現。

海爾員工的銷售理念是:“訂單就是命令單，保證完成任務，海爾人決不能對市場說不。”

於是，幾分鐘後，船運、備貨、報關等工作同時展開，確保貨物能按客戶的要求送達。一分鐘、兩分鐘、十分鐘……時間在一秒一秒地逝去，空氣似乎也變得凝固起來。執行這項任務的海爾員工全都行色匆匆，全身心地投入到與時間的賽跑中。

當天下午五點半，海爾員工向史密斯先生髮出了“貨物發出”的消息。史密斯瞭解到海爾發貨的經過後，十分感動，他發來一封感謝信說:“我從事家電行業十幾年，從沒給廠家寫過感謝信，可是對海爾，我不得不這麼做!”

(2)職場感動身邊的小故事

有一次，海爾售後服務中心接到一位用戶的來信，詢問冷櫃爲什麼長時間不停機。但可能由於疏忽，用戶只簡單地寫了“浮山”這個地名，而沒有留下詳細地址，也沒有聯繫方式。

在海爾人的售後服務中，有一條重要理念:“客戶永遠是對的。”公司要求所有員工不折不扣地執行。

在這樣的理念指導下，海爾售後服務中心立即派一名服務人員前往浮山，帶着用戶來信和維修工具，一家一戶地打聽，直到黃昏時分，纔在民警的幫助下找到了這位用戶。經過檢查，發現故障原因是用戶沒有按說明書使用所致。於是，服務人員耐心地向用戶介紹了使用知識和注意事項，直到用戶聽明白爲止。

(3)職場感動身邊的小故事

聯邦快遞是世界上服務、信譽最好的快遞公司之一。一個星期五的下午三點半鐘，客戶服務中心的經理黛安接到一位女客戶的電話。這位身在偏遠小鎮的女士泣不成聲地說:“我不知道你們聯邦快遞怎麼搞的，我的婚紗本該在今天中午送到的`，可現在還沒有送到。明天我就要結婚了，這可是我的終身大事，如果婚紗到不了，那該怎麼辦呢?”

黛安首先一再道歉，表示會馬上查實，然後再與她聯繫。放下電話，黛安就利用公司的跟蹤系統進行追蹤。打了6個電話，終於找到了婚紗包裹的所在地——距離小鎮300公里的一個大城市。一般情況下，包裹肯定是無法送到那個小鎮的。怎麼辦?這可關係到一對新人的終身大事啊!黛安當機立斷，租用了一架飛機和一名飛行員。當天，婚紗包裹就被空運到了小鎮，送到了客戶的手中。

(4)職場感動身邊的小故事

美國著名記者勞倫斯有一次訪問日本，回程時路過一家百貨商店，購買了一部“索尼”隨身聽，由於急着趕飛機，就沒顧得上試聽。等勞倫斯回到美國，居然發現裏面只是一個空殼，勞倫斯很惱火，當夜寫了一篇新聞稿，名爲《一個世界知名企業的騙局》，準備隔天在華頓郵報上刊出。

然而就在當夜的凌晨2點，勞倫斯接到索尼公司打來的越洋電話。一位索尼公司負責人向勞倫斯表達了歉意，原來因爲售貨員的疏忽，把展示用的樣品賣給了勞倫斯。勞倫斯不解地問日本主管:“我當時匆匆路過，沒有留下名字和任何聯繫方式，你們是怎麼找到我的?”

負責人解釋說，爲了尋找勞倫斯，索尼公司東京辦事處派了20多個人，查訪了上百人，打了27個加急電話，直到凌晨才找到了勞倫斯的聯繫方式。

過了一天，勞倫斯收到索尼公司派專人送來的正品機和一封道歉信，當晚他把那篇完成的文章扔進了垃圾筒，重新寫了一篇文章，叫做《27個加急電話——一個優秀企業對信譽的挽救與維護》。

遇到上述這些特殊情況，一般企業員工的做法可能是置之不理，或等待將來處理。但這些知名企業的員工，卻從客戶的根本利益出發，全力以赴地爲客戶排憂解難，甚至不惜損失企業利益。因爲他們知道，只有爲客戶提供了滿意的產品和服務，企業纔會得到更好的回報，員工也才能得到更好的收益。

感動的職場故事6

在很久很久以前的一個寒冷的冬天，某國某地有戶人家的母狗生了七隻小狗。主人要從中選留一隻做爲未來看家護院的看家狗。

一隻優秀的“看家狗”要對主人忠誠而馴服，對敵人勇敢而兇猛，對危險無畏而能捨身!

面對着七隻幼崽，主人想出了一個辦法：把狗媽媽和她的孩子們鎖進了地窖，同時斷水斷糧!三天以後，飢餓的狗媽媽已經沒有奶水來餵養她的七個孩子了!於是，她選出了最弱的小狗吃掉了!她的奶水有了，但維持不了多久!於是同樣的選擇在隨後的日子裏重複出現着。直到只剩一隻的時候!這時的狗媽媽是寧可自己餓死也不會吃了他的! 在這個時候，主人出現了，“救出”了狗媽媽和她惟一留下的孩子!這隻幸運的小狗對拯救他的.主人充滿着感激。他日後會成爲一隻最棒的看家護院狗!

問問管理者們：

假如有一天，在某個非常的情況之下，你的企業面臨着生死存亡的嚴峻考驗。或激烈的商戰迫使你的老闆在有意或無意間做着狗媽媽的選擇與做法，身爲戰略伙伴的你，會怎樣做?