關於職場的故事

關於職場的故事1

堅持到最後纔是勝利

一個青年剛剛大學畢業，憑藉着自己的能力，他找到了一份人人羨慕的高薪工作，在一個海上油田鑽井隊裏做技術員。

工作的第一天，領班要求青年在限定的時間內登上幾十米高的鑽井架，把一個包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。

青年對這第一個任務信心百倍，他拿着盒子，快步登上狹窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，當青年氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。於是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交給領班，而領班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。

青年此時有些耐煩了，他覺得這項工作一點意義也沒有。可是領導的命令不得不執行，於是青年又轉身登上舷梯。當他第二次登上井架的頂層時，已經渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上籤下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉身走下舷梯，把盒子送下來，然而，領班還是在簽完字以後讓他再送上去。

青年有些生氣了，他覺得主管和領班是在跟他開玩笑。他長長地嘆了一口氣，盡力忍着不發作，擦了擦滿臉的汗水，擡頭看着那已經爬上爬下了數次的舷梯，拿起盒子，步履艱難地往上爬。當他上到頂層時，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順着臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看着他慢條斯理地說：“請你把盒子打開。”

青年於是打開了盒子——裏面竟然是兩個玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終於無法剋制心頭的怒火，把憤怒的目光射向主管。主管接着對他說：“請你把咖啡衝上。”這時，青年將所有的憤怒和不滿全部發泄了出來，他“啪”地一聲把盒子扔在地上，大聲地說：“我不幹了！”

此時，主管搖了搖頭，對青年說：“很遺憾，如果你再忍耐一下，你就可以通過這個考驗了。剛纔我們所做的是一種‘承受極限訓練’，因爲我們在海上作業，隨時會遇到危險，這就要求隊員們有極強的承受力，承受各種危險的考驗，只有這樣才能成功地完成海上作業任務。你已經通過了前面三次，只差最後一關，你沒有喝到自己衝的勝利的咖啡。因此，對不起，您不能在這裏工作了。”

人生感悟：

“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不捨。”忍耐，對於每個人來說都是痛苦的，因爲忍耐壓抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所無法承受的痛苦之後，纔出現在你面前的。當困難來臨時，請再堅持一下，千萬不要只差那麼一點點就放棄了。

關於職場的故事2

勤苦纔是大智慧

有兩個年輕人同在一家車行裏工作，兩個人關係很好，以兄弟相稱。他們在這家車行已經做了兩年了，每天除了修理汽車外什麼也沒有。哥哥總不肯閒着，他一會兒掃地，一會兒擦玻璃，有時還幫助別人幹活兒。弟弟卻不這麼勤快，沒有急活兒的時候他總是懶洋洋地躺着。

一天，車行裏來了一位中年主顧，他說汽車出了點毛病，讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯，正在休息呢，哪裏肯幹活。於是，哥哥走了過去，把弟弟手中的抹布接過來，給汽車做了檢查。車子沒什麼大問題，就是很長時間沒修養過了，於是他對那位先生說：“您放心地交給我吧，車子明天一定能修好。”

客人聽到這話，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來，他不但修理好了汽車的毛病，還把汽車裏裏外外擦得一塵不染。這時，躺在一旁的弟弟嘲笑他說：“老兄，別太傻了，不該乾的活兒也幹了，那麼勤快有什麼用！”

哥哥卻笑了笑說：“反正我也沒事做，擦擦車我並沒有受損失呀，等明天顧客來取車時看到車子煥然一新心裏一定很高興。”

第二天，那個顧客來取車了，他看到修好的汽車後非常吃驚，連聲感謝修車的哥哥，並對他說：“我是一個大公司的董事長，你爲我修車的這種勤快、細緻、周到的精神，使我深受感動。我認爲你是一個優秀的人，你願意到我的公司去工作嗎？”

哥哥的命運從此發生了改變，不久，經過努力他當上了這個公司的部門經理；而弟弟卻仍然在車行裏做着他覺得枯燥的工作。

人生感悟：

納西族有這樣一句諺語：“好逸惡勞千金也能吃空，勤勞勇敢雙手抵過千金。”勤勞這種美德是永遠不過時的。哥哥的誠懇和默默無聞的勞動反而贏得了一個大公司董事長的賞識，比起弟弟的自作聰明，勤奮纔是大智慧。

關於職場的故事3

宋強大學畢業後進入一家電子公司，因爲沒有工作經驗，他只謀得一個測試員的職位，每天和流水線上的產品打交道，作息時間也隨着車間走，常常因爲趕貨加班到深夜。一個大學生做這麼辛苦的工作，實在有點大材小用，有人勸他跳槽，隨便到哪兒找個工作，起碼可以坐辦公室吧，又輕鬆工資又高。

宋強卻不爲所動，在自己的崗位上幹得勤勤懇懇，他本來就學得電子專業，又經過一段時間的實踐，技術突飛猛進，爲車間產品檢測出了不少問題，挽回了公司很多不必要的損失。一年以後，公司提拔他做了車間主任。

車間主任也是個很累的職位，既要管好產品，還要管好員工，更要協調和各個部門的關係，生產線從來都是問題最多的部門，宋強之前沒有這方面的經驗，一切都是從零開始。那段時間他是最早一個上班、最後一個下班的人，一段時間以後，他管理的車間成爲全車間最優秀的車間，而他本人也成爲公司最優秀的管理者。

之後，他不斷升職，從車間主任到廠長，再到生產部經理，事業可謂春風得意。可惜，這個局面並沒有維持多長時間，不久，老闆從南方請來了一支專業的管理團隊，想讓公司舊貌換新顏，大踏步地跳上一個新臺階。

這支團隊有一百多人，從生產副總到組長，所有職位全部囊括，以前的員工，或裁或調，總之，所有人都得爲這支團隊“讓路”。一時之間，老員工們怨聲載道，很多人都憤然離去，宋強也沒能逃過此劫，先是把他調往營銷部，然後又調物流部，生產的事再不讓他插手。

以前的老部下都爲他鳴不平，要麼去找老闆抗議，要麼辭職走人，幹嘛要受這窩囊氣啊？宋強卻一副無所謂的樣子，把他放哪兒他就在哪兒生根發芽，雖然營銷和物流都不是他的專長，但也做得順風順水，沒有大的功績，但也沒有出現過錯。就這樣，很多老員工因爲不服新領導，要麼被裁要麼自己辭職，而宋強卻平安無事地“潛伏”了半年。

新的管理團隊確實帶來了很多新潮的理念，但這一套是外企模式，而現在的公司是民營企業，就好比把南方的植物移到北方去，肯定會因爲水土不服而死掉。從他們接手之日開始，麻煩就接踵而至，首先，員工不能接受那種六親不認的嚴苛管理；其次，技術上的銜接也需要時日，如此一來，員工罷工，產品無法按期交貨，讓老闆大爲光火。

整整半年，公司不但沒有得到任何改善，反而新問題層出不窮，老闆終於意識到當初的決策出了錯，成功的管理模式無法複製，他只能慢慢尋找適合自己的。於是，公司不惜代價辭掉了整個管理團隊，恢復了以往的模式。

管理團隊一走，整個生產部就被掏空了，此時能擔此重任的，非宋強莫屬，被無情打壓他都沒有離開公司，且服從管理，從未抱怨，是個絕對可以信賴的人，況且他的能力也有目共睹。於是，老闆親自找到宋強，誠懇地請他出任生產副總一職，薪水也翻了幾番。

宋強很快走馬上任，並招回了以前的老部下，因爲對公司現狀和產品都非常瞭解，幾個月以後，生產部就走上了正軌。很多人都對宋強敬佩不已，稱他是超級“魔力彈”，總在被壓到最低時，奮起一彈，躍上新的高度。

被打壓也是一種機遇，可以突顯你的重要性，展現你的人格魅力。想做職場“魔力彈”，你不但要有真才實學，還得有寵辱不驚的良好心態，否則，壓下去，你就無法彈起來。

關於職場的故事4

關於修養的職場小故事：細節即是修養

20多年前，一位知名企業的總經理想要招聘一名助理。這對於剛剛走出校門的青年們來說是一個非常好的機會，所以一時間，應徵者雲集。經過嚴格的初選、複試、面試，總經理最終挑中了一個毫無經驗的青年。

副總經理對於他的決定有些不理解，於是問他：“那個青年勝在哪裏呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經驗。”

總經理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學畢業，一點經驗也沒有。但他有很多東西更可貴。他進來的時候在門口蹭掉了腳下帶的土，進門後又隨手關上了門，這說明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的面試者時，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題時也是乾脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養。”

總經理頓了頓，接着說：“面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個青年卻把它撿起來了，並放回桌子上;當我和他交談時，我發現他衣着整潔，頭髮梳得整整齊齊，指甲修得乾乾淨淨。在我看來，這些細節就是最好的介紹信，這些修養是一個人最最要的品牌形象。”

關於修養的人生感悟

“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”諾貝爾曾經說過：“要想獲得成功，應當事事從小處着手。”而關注細節的人無疑也是能夠捕捉創造力火花的人。一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人最深層次的修養。

1、不要自視清高

天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。

2、不要盲目承諾

言而有信。種下行動就會收穫習慣;種下習慣便會收穫性格;種下性格便會收穫命運——習慣造就一個人。

3、不要輕易求人

把自己當別人——減少痛苦、平淡狂喜，把別人當自己——同情不幸，理解需要，把別人當別人——尊重獨立性，不侵犯他人，把自己當自己——珍惜自己，快樂生活。能夠認識別人是一種智慧，能夠被別人認識是一種幸福，能夠自己認識自己是聖者賢人。

4、不要強加於人

人本是人，不必刻意去做人;世本是世，無須精心去處世。人生三種境界：看山是山，看水是水——人之初;看山不是山，看水不是水——人到中年;看山還是山，看水還是水——迴歸自然。

5、不要取笑別人

損害他人人格，快樂一時，傷害一生。生命的整體是相互依存的，世界上每一樣東西都依賴其它另一樣東西，學會感恩。感恩大自然的福佑，感恩父母的養育，感恩社會的安定，感恩食之香甜，感恩衣之溫暖，感恩花草魚蟲，感恩苦難逆境。

6、不要亂髮脾氣

一傷身體，二傷感情，人與人在出生和去世中都是平等的——哭聲中來，哭聲中去。千萬注意，自己戀戀不捨，而別人早就去意已決，人生應看三座山：井岡山、普陀山、八寶山，退一步海闊天空，忍一事風平浪靜;牢騷太多防腸斷，風物長宜放眼量。

關於職場的故事5

本案例主人公作爲單位計算機信息中心的技術骨幹，對新任副科長的到來明顯存在成見，因此彙報溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網絡中斷事故中，副科長自己繪製的一份網絡拓撲圖對解決問題起了決定性作用，這個時候的主人公終於看到了一個不一樣的上司。

引子

人這一輩子總會經歷很多事情，其中有些事情會讓你印象深刻，甚至會改變你的觀念、你的態度、你的行爲，從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時候就遇到過這樣的一件事。

職場新丁

那時候我剛大學畢業進入現單位工作，被安排到技術部門負責計算機軟件和網絡系統的維護。當時技術部門有正副科長兩位領導，科長姓趙，年近五十，是“老三屆”的大學生，畢業於華南理工大學無線電專業。副科長姓李，三十出頭，上海人，北京航空航天大學自動化系的高材生。

科長負責部門全面工作，主抓通信，副科長分管計算機硬件、軟件和網絡系統運營與維護。按照分工，主要是由副科長對我的工作進行具體的指導和監督，而科長只是偶爾給我佈置一些臨時性的任務。由於年齡相仿、興趣相近，工作聯繫又非常緊密，我和副科長很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導下，我很快就掌握了本單位計算機軟硬件系統和網絡系統的運營與維護技術要領，相關工作開展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級領導的肯定，開始陸續獲得單位的一些榮譽獎項。那時的我不禁開始有些飄飄然了。

蕭牆之爭

當時最讓我感到困惑的事情是：副科長和科長的關係處得並不好。副科長技術功底深厚、創新意識很強，他對科長的管理理念和管理方法很不以爲然，認爲科長的觀念和方法迂腐陳舊，跟不上技術發展的形勢。而科長對副科長也看不慣，認爲他自負、固執，不聽從指揮。在全科好幾次會議上，副科長還當面頂撞了科長，弄得科長下不了臺。隨着兩人關係的日趨緊張，我感到自己的處境越來越艱難。由於我是副科長一手帶出來的，其他同事自然而然地把我看成是副科長的人，當然副科長也是這麼想的。我不知道科長是不是也這麼想，但我每次去向他彙報工作的時候總覺得有些不自在，老感覺他的目光中帶着點異樣。而當我每次向科長彙報完工作後再見到副科長時，我又覺得副科長的語氣和目光中充滿了對我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了，我不知道。

說實話，我只是一個新丁，我誰都不想得罪，我只想心無旁騖地幹好自己的工作。但現在看來，要置身事外似乎很難，於是我選擇了逃避。我向科長彙報工作沒有以前主動了，與副科長的溝通也越來越少了，甚至連他數次邀請外出小聚我都以各種各樣的理由推託了。漸漸地，我感覺和他們之間的距離越來越疏遠了。但我堅信自己這樣做沒有錯，至少我可以暫時遠離他們之間的紛爭。

換了人間

過了一段日子，副科長被調走了，聽說是因爲科長動用了上一級的關係。副科長走了，什麼話也沒說，什麼東西也沒留下。在沒有副科長的短暫日子裏，單位裏所有有關計算機的活都由我一個人包攬。雖然比以前忙點累點，但既然是技術骨幹就得有個骨幹的樣子，我幹得倒是挺愉快，也感覺挺充實的。

不久，新的副科長到任了。他姓劉，40歲左右，個子不高，略胖，樣子有點木訥，聽說是早年的計算機碩士，在技術部門幹了十幾年。劉副科長新來乍到，對單位的情況不熟，所以碰到許多技術問題反倒要向我這個“老兵”請教。我當時覺得挺得意的，有時甚至認爲如果缺了我這個技術骨幹，單位的系統甚至維持不了三天的正常運轉。漸漸地，我向科領導彙報工作的次數越來越少了，有很多工作都是先斬後奏，從方案設計到具體實施都是自己拿主意，幹完後再向兩位科長彙報。有時甚至只向科長作彙報，而把副科長晾在一邊。

事故緣起：“老兵”也會犯暈

有一天下午，我在巡查中心機房的時候發現幾個核心機櫃的接線很亂，我當即決定把它整理一下。後天會有總部技術中心的領導來檢查工作，我想正好趁此機會把機房的接線理整齊，也好給上級留個好印象。說幹就幹，我擼起袖子，按照每個網絡交換機 的端口編號順序逐條整理起那一大堆網絡線。整理網絡線必須把網絡線的一端從交換機的端口拔下來，捋整齊了再接回去。在這個整理的過程中，每拔一根網線都會對接在這根線上的計算機終端 造成網絡中斷。但我測算過，每整理一根網線的時間不會超過20秒，這20秒鐘的短暫網絡中斷不會對每臺終端的正常運行造成實質性的影響。

況且由於所有數據都是存儲在總部中心服務器 上的，所以個別計算機終端的網絡中斷不會對數據安全造成威脅。時間一分一秒地過去了，在我工作了約摸十來分鐘後，報障電話一個接一個地打到了我的工作手機上。所有的報障都在說同一個問題：“網絡中斷，長時間中斷。”我感到非常奇怪：我完全是按照網絡端口順序來理線的，即便是在同一個時刻也只可能有一臺計算機終端受影響，這次怎麼會造成如此大面積的網絡中斷呢？

我急忙查找原因，沿着我剛纔作業的順序進行了細緻的檢查。這一查，驚出我一身冷汗。原來我在理線的過程中，只注意到交換機端口這一頭的線序而忽略了另一頭在接線盒端的線序，錯把六根連接到總部數據中心的網絡主幹線給拔掉了。在我理完線後接回交換機端口的過程中，可能由於所有連接線的顏色都相同的原因，我在眼花繚亂中又接錯了交換機端口，從而造成本機房核心交換機到總部數據中心服務器之間的鏈接中斷，導致本單位所有的計算機終端無法工作。

事故處置：柳暗花明，有驚無險

對一個監管着本地區上萬家企業，每天的業務數據量以TB計算的單位來說，網絡的長時間中斷意味着什麼，這我太清楚了，此時我的手心在冒汗。我的腦子在急速運轉，努力尋求解決辦法。但面對那幾百條花花綠綠的網線，我一時竟手足無措。正在我乾着急的時候，科長走進了機房，看着他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經知道網絡出問題了。他一見到我就問：“怎麼回事？到處都在報告網絡故障，計算機終端無法運作，所有的業務都中斷了。”我只好如實彙報了情況。科長眉頭緊鎖，急切地問道：“找到解決辦法了沒有，能不能接回去？”我回答說：“我一直在努力嘗試，但因爲接線太多太亂而且沒有做編號，我一時還找不到是哪六根線。”說這話時，一向以技術骨幹、部門支柱自居的我真是感到羞愧萬分，恨不得找個地洞鑽進去。此時科長接着說：“無論如何要儘快找到解決辦法，否則業務長時間中斷帶來的後果不堪設想！”

俗話說得好，人都是逼出來的。我突然靈光一閃，想到了唯一的解決辦法：拓撲圖，機房網絡拓撲結構圖 ！有了它，所有的線都能按原樣接回去。但是拓撲圖在哪裏呢，我手上可沒有。“趕緊問問李副科長，他手上肯定有！”科長認定他昔日的副手是不會袖手旁觀的。我趕緊給很久沒有聯繫的李副科長打了個電話。李副科長雖然離開本單位有一段時間了，但在電話裏聽得出，他對原單位仍然充滿着感情，聽了我說的情況後他也很着急。他說拓撲圖他當時是存了一份，但在離開單位的時候他已經將該圖紙和其他技術檔案資料一道移交給了我們的科務進行保管，要拿到拓撲圖只能去找科務要。不巧的是，此時我們的科務正在外地休假，技術資料和檔案都被她鎖在單位的保險櫃裏，而保險櫃的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶着，真是剛看到了一絲希望的陽光卻轉瞬間又被無情的烏雲遮蓋了。

正當我一籌莫展、瀕臨絕望之際，劉副科長走進了機房，原來他也接到了多個部門的報障電話，想進來查查原因。問明原委後，他平靜地說：“別慌，拓撲圖我那裏有一份，現在就去拿。”於是他轉身出去了。兩分鐘後他拿回來一張標註非常詳細的機房網絡佈線拓撲圖。我和他一同按照圖上的標註，把六根主幹網絡線一一接回了原位。此時距離網絡開始中斷約摸半個小時，由於這個時間段並非工作的高峯期，所幸未對單位的業務造成太大的影響。

事故結束：誰纔是真正的“老兵”

接好網絡線後，我長長地舒了一口氣。我不解地問道：“劉科，爲什麼您會有一份我們機房的網絡接線拓撲圖呢，是不是您上任的時候李科給您的？”他笑了笑說：“不是他給我的，這圖是我自己畫的。”

“您自己畫的？您爲什麼會想着畫這個圖，而且畫得這麼精準？”“呵呵，沒什麼，因爲這個機房的網絡架構原本就是我在技術中心網絡部工作時設計的，這是我當時設計的佈線圖，我來這裏上任後根據最新的情況又作了修改和補充。”聽了劉副科長的話，我半天說不出話來，只覺得雙頰一片火辣……

對事故的反思

從那以後，我經常在反思：如果我當時能主動和即將離職的李副科長溝通匯報，他會不會把所有的技術資料交接給我保管？如果我在決定整理機房網絡線路之前向劉副科長作請示彙報，這場技術事故能不能避免？如果我平時能擺正位置，端正心態，虛心向前後兩位副科長學習，是不是就沒有我後來的尷尬和狼狽？

這次技術事故的發生給我上了人生最深刻的一堂課，讓我深刻認識到要在職場上立足、發展、進步和成功，關鍵是要具備以下一些特質：嚴謹務實的工作作風，謙虛謹慎的學習態度，積極主動的溝通方式，超越自我的精神底氣。

【大家點化】無論在什麼時候，永遠不要以爲自己已經知道了一切。——【俄羅斯】巴甫洛夫

關於職場的故事6

有兄弟二人，年齡不過四五歲，由於臥室的窗戶整天都是密閉着，他們認爲屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。”於是，兄弟兩人拿着掃帚和畚箕，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間裏的時候，裏面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什麼?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來。”媽媽笑道：“只要把窗戶打開，陽光自然會進來，何必去掃呢?”

大道理：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。

關於職場的故事7

在職場，做好有效的溝通是很有必要的，那麼有哪些關於職場溝通的小故事呢?今天我們就一起來了解一下吧!

關於職場溝通的小故事【1】

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您爲什麼又要將鞋帶解鬆呢?”大師回答道：“因爲我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。” “那你爲什麼不直接告訴你的弟子呢?”“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於爲什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

關於職場溝通的小故事【2】

A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。” A問：爲什麼?B說：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁着在公司的機會，拼命去爲自己拉一些客戶，成爲公司獨擋一面的人物，然後帶着這些客戶突然離開公司，公司纔會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦!”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”

其實這也正是B的初衷。一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，纔會給你更多的機會替他創造更多利潤。

關於職場溝通的小故事【3】

美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當甚麼呀?”小朋友天真的回答：“嗯…我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀衆笑的東倒西歪時，林克萊特繼續着注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：“爲甚麼要這麼做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： “我要去拿燃料，我還要回來!!

你聽到別人說話時……你真的聽懂他說的意思嗎?你懂嗎?如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的藝術”：1. 聽話不要聽一半;2. 不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。

關於職場溝通的小故事【4】

有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來!”賣柴的人聽不懂“荷薪者”(擔柴的人)三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，於是把柴擔到秀才前面。

秀才問他：“其價如何?”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接着說：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。(你的木材外表是乾的，裏頭卻是溼的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價的吧。)”賣柴的人因爲聽不懂秀才的話，於是擔着柴就走了。

管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。

關於職場的故事8

我剛進廠當車工時，見廠區空地上堆着一堆堆鍛造好的工件。這些工件看起來已放了許久，因爲它的周圍長滿了雜草。

這些鍛好的工件爲何不加工，放在那裏任憑風吹日曬？我向車間的一位老師傅請教。

老師傅告訴我：這是爲了消除鍛件的內應力。鍛件經過錘鍛，就像揉麪團一樣，看起來揉好的麪糰一樣大，但麪糰裏面這裏多揉了一點，那裏少揉了一點，內部組織不均勻，緊密疏鬆不一致。如果剛鍛完的工件立刻就拿到車牀上加工，加工完的百分表、卡尺量，尺寸精度完全符合圖紙要求，可是過不多久再量，尺寸精度卻又不合格了。問題出在哪裏呢？就出在鍛件的內應力還沒有完全消除，“抗着勁”，造成工件變形。

解決變形的辦法就是別急着加工，把工件扔在那裏，等它內應力完全消除了，內部的組織結構勻稱了，疏鬆緊密一致了，再去加工，加工出來的工件尺寸就不會變化了。

對一些“內應力”較大的'事，不要着急立即解決，而應該“冷處理”，放一下，讓它們“消消氣”，釋放一下能量，這樣才能取得良好的效果。

有時，慢一些比快一些更能恢復事物的本來面貌，更易抵達事物的“真諦”。

關於職場的故事9

至關重要的蝴蝶效應

美國福特公司是全世界都家喻戶曉的知名汽車公司，它不僅使美國汽車產業在世界獨佔鰲頭，甚至改變了整個美國的國民經濟狀況。然而，誰又能想到該奇蹟的創造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作呢？

剛剛從大學畢業的福特，曾經到一家汽車公司應聘，一起參加應聘的幾個人學歷都比他高，福特求職面試成功的機率很小。當福特敲門走進董事長辦公室的時候，發現門口地上有一團紙，他很自然地彎腰把它撿了起來，然後扔進了垃圾簍裏。

當福特剛剛坐下，準備把之前準備好的自我介紹向公司董事長說出的時候，董事長就發出了邀請：“很好，福特先生，你很棒，你已經被我們錄用了。”此時的福特當然不知道這個令他無法相信的錄用通知竟是源於他那個不經意的動作。而此後，福特的表現也並沒有讓董事長失望，甚至最終將公司改名，讓福特汽車聞名全世界。

福特的成功看上去很偶然，但實際上卻是必然的，他下意識的動作是習慣、品質和修爲的體現，而這種習慣的養成卻來源於他們的積極態度，正如心理學家威廉﹒詹姆士所說：“播下一個行動，你將收穫一種習慣；播下一種習慣，你將收穫一種性格；播下一種性格，你將收穫一種命運。”

人生感悟：

蝴蝶效應指的是在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。對於這個效應最常見的闡述是：“一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月後德克薩斯州的一場龍捲風。”

可見，小事恰恰具有最巨大的力量，我們平時的一言一行都有可能影響一生。在一個人的人生歷程中，一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以產生生命中意想不到的輝煌或成功，它能帶來的遠遠不止於一點點喜悅和表面上的報酬。

關於職場的故事10

考研失敗後，周衛又耽誤了找工作的好時機，迫於生計，他勉強到一家小公司上班。兩個月試用後，公司決定和他簽定聘用合同，安排他到宣傳策劃部工作。周衛心想，專業還算對口，先簽吧，在這裏邊幹邊等待更好的機會。

周衛簽上名字的一瞬間就後悔了，合同裏明確規定合同期3年，如違約將付違約金5000元。天哪，自己來這裏只是權宜之計，怎麼可能呆3年?

晚上回到宿舍，周衛沒有開燈，躺在牀上點燃了一根菸，一閃一閃的紅光在黑暗裏跳躍。忽然，他的腦海裏閃現出一個奇怪的想法如果讓公司主動與我解約，違約金不就免了嗎?他興奮地掐滅菸頭，人也精神了好多。

機會很快來了，公司要召開新員工座談會。周衛決定實施第一個步驟，先給領導留個不好的印象。然後嘛，不斷犯點小錯誤，領導自然會尋個藉口把他開了。周衛得意於自己的算盤，春風滿面地來到會議室。座談會無非是些老套的內容，領導說些歡迎鼓勵的話，員工說是提意見，其實都變成了挨個地表決心。輪到周衛了，他可不管那麼多，清了清嗓子大聲說：“我覺得今天的會很虛，既然是提意見，我就說點實在的，我們來到這裏，工資待遇一般不說，還幾個人擠一間宿舍，這樣的環境怎麼能拴心留人呢?”會場頓時安靜下來，大家都爲周衛捏了一把汗，要知道，剛工作就提要求、講條件，這可是犯了大忌呀。經理終於坐不住了，尷尬地笑了兩聲，解釋說自己並不知情，並表態一定會責成後勤部門改善條件，末了又補充一句“對了，這位同學，你叫什麼名字，”這一問正中周衛下懷，他爽快地答道：“宣傳策劃部，周衛”。

回到部裏，部長把他叫到辦公室：“經理剛纔當我面罵你了。”周衛竊喜。“他說這小子還真是個人才，夠膽量。”周衛蒙了。“他還說有才華的人往往有點傲氣，叫我好好培養你，發揮你能寫的長處。”周衛徹底傻了。

半個月後，周衛分了個單間，他有點慚愧，也有點感動。這些天下來，周衛其實對公司印象不錯，領導關心下屬，也給每個人發揮才幹的空間，可他總覺得自己應該擁有更廣闊的天地。就在這時，一個同學給他發來信息：一家上市電子公司急需宣傳人才。周衛認爲值得一試，相信這個職位薪金一定不菲，到時5000塊的違約金又算什麼呢他是在前去面試的路上給部長打的電話，謊稱姐姐急病住院了，要請幾天假探望。部長沒說什麼，只囑咐他注意安全。到達那個城市安頓好後，正準備給同學打電話，忽然發現部長的一條短信，問他姐姐情況怎麼樣，是否需要幫助。周衛回了一句“要等明天看看再說。”第二天，周衛躊躇滿志地去參加面試，一切出奇地順利，最後公司讓他先回去等幾天，一有結果就通知他。周衛彷彿感應到某種信號，哪還有心思回去?部長又打電話問他什麼時候回來，他乾脆敷衍說不一定。

結果出來了，果然是喜訊。周衛迫不及待地要去上班，電子公司卻告訴他“我們要開拓北方市場，準備派你去協助宣傳。”大大出乎意料，周衛不甘心，問要去多長時間，對方答道：“時間不一定，但活輕鬆，也就是打打材料。”周衛終於明白了，原來是去當打字員呀!他忿忿而去。

回到公司，周衛灰頭土臉，疲憊不堪。部長見了他，什麼也沒說，好像一切都沒發生過，對他一如既往地關心愛護。同事私下跟他說：“其實部長知道你幹什麼去了，你也不編個像樣的理由。”周衛心想，本來都沒打算回來，還要什麼像樣的理由呀。

冬季在呼嘯的寒風中來臨了。公司正在爲新產品的上市做最後的籌備，策劃部更是緊鑼密鼓地展開了全方位的宣傳攻勢，周衛承擔了爲產品宣傳片寫解說詞的工作，要求一週內完成。他用了兩個晚上拿出初稿，第三天正準備進一步完善的時候，突然接到一家單位的面試通知。他沒有請假，因爲面試地點不遠，來回不超過兩天，完全可以瞞着單位。去了以後，一位負責接待的小姐竟然要他先交500元培訓費，周衛多次從媒體中看過此類騙局，於是果斷返回。

一路風塵，回到公司已是深夜，他看到每間辦公室都燈火通明，領導、同事都在夜以繼日地忙碌着，這種創業者的朝氣與勤奮令他心頭一震，他忽然爲自己的置身事外感到慚愧，並驚恐地感悟到自己一直以來的自私自利、好高騖遠。一陣寒風吹來，他感到了從未有過的清醒，一股熱血在他體內沸騰，他不能再無謂地消耗青春，他要從沉淪中掙脫出來，加入這支充滿活力的隊伍，以創業者的身份迎接美好的明天

一覺醒來，陽光明媚，空氣清新，周衛激情澎湃地朝辦公室走去，卻突然接到人力資源部主任的電話：“你來一下吧，我們知道你一直不願屈就我們這兒……哦，你不用付違約金，而且財務室還會多發一個月工資給你。”

離開公司的時候，一場大雪席捲而來，周衛拖着行李在雪地上了留下一道長長的感嘆號。

關於職場的故事11

有個年輕人主動幫老闆解決了很多問題，結果老闆不但沒獎賞他，反而喜歡辦公室裏另外幾個事事請示、毫無解決問題能力的同事。他寫信給我，說自己當 岳飛 了,不但被降職、降薪,還常挨老闆的罵。

我想,岳飛活着的年代，人才只能效愚忠，今天這種經濟開放與市場競爭的時代，幹嗎笨到當岳飛呢?要當，就當自己的主人,選擇自己喜歡的公司與老闆,爲自己的理念、志趣與專業服務,何必爲庸才老闆服務呢?

我看過不少上班族，就是爲了賭一口氣,非得在公司熬出頭，讓自己從黑乎乎的 岳飛 ，變成受老闆重用、紅透半邊天的寵臣。

但庸才老闆怎麼可能會重用 岳飛 呢?恐怕連 岳飛 的長處都看不到，而只會看到他事事不請示、不來拍馬屁、不會經營人際關係的短處。庸才老闆,喜歡自己當老大,不喜歡下屬搶了自己的風采。庸才老闆，喜歡底下人聽自己的主意,不喜歡自己聽底下人的意見。庸才老闆,喜歡出事了有人幫忙擦屁股,不喜歡有人把辦公室搞得四海昇平,啥事都沒有!

碰到這種庸才老闆,人才還願意對之效愚忠，這真是比岳飛還笨的人。岳飛活着的年代，只能選擇忠君。但在今天的職場，每個上班族都該明確自己崇尚的工作價值觀,然後良禽擇木而棲。選擇想法、理念與自己相近的公司待着，豈不物以類聚、賓主盡歡呢,何須老把自己當岳飛 ?

岳飛 心態不可取的第一個理由，是人才不應該對公司效愚忠，特別是當公司經營階層出問題，人謀不臧、貪贓枉法或變成黑心公司時，有爲有守的上班族應該勇於掛冠而去，何必與公司共沉淪呢?

第二個理由,是功高震主在今天這個時代一點都說不通。因爲當自己的能力已經超越主管與老闆時，當然應該勇敢走出去,到更大的公司、更大的舞臺去尋求發展空間，何必苦苦說自己是 岳飛 又捨不得離開老東家呢?

這兩大理由,足以讓當今的人才型上班族對 岳飛 兩字閉嘴，別把自己當成有功而受罰的超級大笨蛋!

關於職場的故事12

去年暑假，有一個美國女孩戴安娜到我的公司實習，她的母親是華盛頓大學的教授，是一個研究中國歷史的專家。她請我到她家吃一天的飯。我在美國很少到別人家裏去吃飯，更何況是吃一天的飯。想到要花整整一天的時間，就帶了兩本書去。

到了她家不久，有個人敲門，大概五十來歲，穿着工裝，帶着工具箱。女教授對我說：“是個木匠，來給我修櫥櫃的。”於是，我第一次看到上門的美國木匠，我對女主人說：“我的同行來了。”(我是賣別墅的。)

我在那裏很寂寞，就開始觀察他。他一邊熟練地修着櫥櫃，一邊跟我聊天。這個人很健談，他說：“我最喜歡木工這個職業了，這個職業也給了我豐厚的收入。”我說：“我是賣別墅的，對質量要求非常高，對木工很有感情，所以，我很尊敬木工。”講着講着。他對我說：“春天和秋天的時候。我還有第二份工作，是個兼職。”我問他：“那你兼職幹什麼呢?”

“我是美國《國家地理》雜誌的簽約攝影師。”

在世界攝影界，只要你是美國《國家地理》雜誌的簽約攝影師，也就意味着你在攝影界有着崇高的地位。結果他一講自己的名字，把我嚇了一跳，我看過很多期的《國家地理》雜誌，很多著名的非洲照片都是他拍的。

我讚歎道：“你是一個大藝術家。”他搖搖頭說：“我是一個木工，拍這些照片，都是業餘的。”我覺得這個人有點犟。他說：“在我們傳統的美國人眼裏，什麼是自己的分內工作，什麼是業餘工作，我們是有着自己的標準的。我父親也是個木工。我小時候的學習成績不是很好，但爸爸並沒有多管我，他總是跟我講人要勤勞，你把一件事情做好了，你就能獲得很好的收入。我牢牢記住了爸爸經常講的這句話，後來，書讀得不怎麼樣，只好跟着他學本事，學完之後，我就開始自己做木工活。”

在美國，木工收入是中上層的收入，年薪在5萬美元以上。這個時候，他越做得多，報酬就越高，生活就變得越好。他說：“我喜歡玩，有了多餘的錢，就到非洲去旅遊。旅遊不能不幹事啊，我就照相，我照了相之後就寄給美國《國家地理》雜誌。編輯發現我照得蠻好，用了幾期後，就和我簽約了。現在，我業餘的這份工作，一年又能掙個五六萬美元。”在美國，每年十幾萬美元的收入算是很不錯了。

這是什麼?一個人成了美國《國家地理》雜誌的攝影記者，他仍能心平氣和地當做兼職，沒有忘記自己的本職，這就是心態。古今中外、各行各業，都是需要這種心態的。

關於職場的故事13

請坐下來談話

一家規模很大的公司正在招聘副經理一職，經過初試，他們從簡歷裏選中了3位優秀的青年進行求職面試，最終選定一個。最後的求職面試由總經理親自把關：求職面試的方式是跟三位應聘者逐個進行交談。

求職面試之前，總經理特意讓祕書把爲應聘者準備的椅子拿到了外面。

第一位應聘者沉穩得走了進來，他是經驗最爲豐富的。總經理輕聲對他說：“你好，請坐。”應聘者看着自己周圍，發現並沒有椅子，充滿笑意的臉上立即現出了些許茫然和尷尬“請坐下來談。”總經理再次微笑着對他說。他臉上的尷尬顯得更濃了，有些不知所措，最後只得說：“沒關係，我就站着吧！”

第二位應聘者反應較爲機敏，他環顧左右，發現並沒有可供自己坐的椅子，立即謙卑地笑：“不用不用，我站着就行！”

第三位應聘者進來了，這是一個應屆畢業生，一點經驗也沒有，他求職面試成功的機率是最低的。總經理的第一句話同樣是：“你好，請坐。”大學生看看周圍沒有椅子，先是愣了一下，隨後立即微笑着請示總經理：“您好，我可以把外面的椅子搬一把進來嗎？”總經理臉上的笑容終於舒展開來，溫和地說：“當然可以。”

求職面試結束後，總經理錄用了最後一位應聘者，他的理由很簡單：我們需要的是有思想、有主見的人，缺少了這兩樣東西，一切的學識和經驗都毫無價值。

關於職場的故事14

餘斌畢業後到省城找工作，找到一個單位，那房子看起來高大漂亮。他想這個單位應該不錯。但是幹了不到一年，他辭職了。辭職的原因是他發現這個單位接的電話基本上都是投訴電話。

很快，他又找到一個單位。這個單位的房子也挺壯觀，那個大門更是氣派。他想，這個單位或許真的不錯。但他幹了不到一年又辭職了。辭職的原因是這個單位接的電話大多也都是投訴電話。

沒過多久，他又找到一個單位。單位的房子外表上看起來金碧輝煌。但他幹了一段時間，又辭職了。原因照樣是這個單位的投訴電話太多。

他深信，一個單位老是接投訴電話，就說明人家打來的投訴電話都沒起到作用，而這樣的單位肯定不會有長遠的發展，在這樣的單位幹，肯定也不會有多大的前途。

他不再找單位。他借了一些錢，自己創立了一家公司。他對公司員工說：“一定要善待每一個投訴電話。”他還制定了一套非常規範的措施，從電話接聽、處理方法、處理結果、客戶反饋、跟蹤反映等方面做到有案可查，獎懲分明。對於那些敢於不把投訴電話當回事的員工，他第一次是嚴重警告，第二次就堅決辭退。他說：客戶的投訴電話就是人家主動送上門來的幫助我們發展的寶貴智力資源，誰不能把這種資源當回事，他實際上是不把自己當回事。

開始時，打到他們公司的投訴電話也不少，但隨着時間推移，這樣的電話越來越少，而他們公司的規模則是越來越大了。現在每年的純收入，都在三十萬元以上。

餘斌是我妻子的學生，他最近開車路過孝感，特意來看望老師。這是他跟我們講的他的親身經歷。他說：“爲什麼很多企業辦着辦着就垮了？就是他們沒有意識到，那些打到單位來的投訴電話就是警鐘，不把警鐘當回事，終有一天，這種警鐘就會變成喪鐘！”

關於職場的故事15

1、將腦袋打開一毫米

美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率爲10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。（勵志名言 ）董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙裏有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵。現在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。“年輕的經理解釋說。

“好！”總裁接過那張紙後，閱畢，馬上籤了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32％。

啓示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋打開1，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啓示，從而改進業績，改善生活。

2、自我獎賞

在臺灣旅遊時，聽過這麼一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。”

啓示：那塊共享的豆腐，是他們勞動後換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。

　3、拔苗助長

每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎麼樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗拔高几分。從前，有個農夫，種了稻苗後，便希望能早早收成。

經過一番辛勞後，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。

啓示：從事推銷事業，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人爲了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內爲人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。

　4、一字千金

戰國時候，盛行一種“養士”的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時爲自己效力。這些投靠權貴的人被稱爲“門客”。當時秦國的相國呂不韋也養了三千門客。這麼多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋爲擡高自己的名聲，叫他們收集衆說編寫一本厚厚的書，題名爲《呂氏春秋》。在這中書裏。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好後，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處。《呂氏春秋》真的完美到增減一個字都不行嗎？不是的，只不過由於呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。

啓示：後人將這句成語用來形容史辭精妙，價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。