職業規劃落實的舉措

我們做員工職業規劃的目的是希望每一個員工在企業中都能找到與自己相匹配的職業發展通道，明確自己在企業中未來的職業發展目標，但如何幫助員工實現和達到這個目標，企業還得有各項配套的機制和措施才行，如輪崗制度、新晉升人員培訓計劃、導師制、職業發展教練等，每個企業都會有適合自己的一套做法。

1、調崗制度。調崗分三種情形，一是員工在一個崗位熟練掌握技能，想有新的發展時，經本人申請，相關領導同意，人力資源部可以對其進行調崗，以滿足其職業規劃的實現。二是骨幹人員，公司有意對其向管理方面培養，讓其熟悉全面的工作，經溝通後對其進行調崗。三是員工在一個崗位上不適應工作，經協商同意，對其進行調崗，讓其能在合適的崗位上發揮作用，消除職業發展的障礙。

2、新晉升人員培訓制度。對於新晉升的人員，爲了幫助其儘快適應新的崗位，完成新的任務，公司對其也有培訓方面的制度保障。是管理人員對其進行管理方面的培訓，是專業技術系列的.進行專業技術方面的培訓。幫助其掌握更高層級的專業技術，以儘快適應新的要求，承擔新的責任，完成新的任務。

3、導師制。對於新員工我們一般都安排素質高、技能好的老員工作爲導師進行一對一的幫帶和指導。當然這個導師須具備有一定的條件，經過考覈評審確定。並給予一定的報酬。對於幫帶成效突出的還給予導師獎。

4、職業諮詢。對於自己未來的發展不明確，或者拿不定主意的，我們人力資源部通過職業傾向測試、人格測試，結合平時的工作情況和性格愛好，對其提供職業諮詢。

我們希望每一個員工都能找到與自己相匹配的職業發展通道，但在實踐中往往很難。我們能夠盡我們的所能，讓一部分核心崗位的員工和骨幹員工做到人盡其才就OK了。

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