企業HR招聘結束後應該做哪些工作?
第一項工作是:面試結束後的集中錄用決策。
HR要做好三點:A 大家迅速決策; B 70分求才法看優點,無原則性問題和錯誤可忽略 C 聽取用人部門直接領導人意見。大家妥善做出錄用決策。
第二項工作是:背景調查。
這往往是人力資源部門的工作,HR在做背景調查時,首先要看有無必要性,如有必要,在調查時要徵得求職者的同意前提下進行,再調查求職者曾經工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關人員的評價,在調查時要注意措辭和方法,儘量能徵得對方理解並支持。
第三項工作是:錄用前薪資洽談與錄用通知發佈。
大多數企業薪酬有明確標準,但有些高級人才不一定能接受,需要進行相互溝通洽談。此項工作HR在進行時要儘量滿足求職者的需求,使求職者感到被認可和尊重是前提,不能草率完事。在達成一致協議時,重要崗位除了口頭通知入職者上班時間和報到方式外,最好頒發紅色聘書以示重示。
第四項工作是:入職後的跟進工作。
新員工入職後不是招聘工作的結束,應該對新員工做好人員認識引見、部門間走訪、崗位熟悉、崗位基礎培訓、相關制度熟悉學習、崗位師徒幫教工作展開、每週座談與心理了解等工作,使新入職員工能儘快適應所在崗位,瞭解企業,熟悉工作,早日進入角色,合格通過試用期,纔算招聘工作的.結束。
以上相關招聘工作的開展,需要人力資源管理者擁有豐富的從業經驗,積極的工作心態,紮實地工作品格,注重每個細節,才能把企業的招聘工作推向新臺階,從而找準人才,找對人才,創造高績效!
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