加強與離職人員的溝通

大部分員工沒有，中層以上的管理有離職面談，但中層以上的管理人員比較穩定，離職的人少，離職面談做的也很少.

包括薪酬待遇、加班強度、工作強度、公司制度、去外地發展、求學、轉行、已經找到更好的工作單位了等等。

基於這些，我覺得我們可以做的挽留並不是很多。如果是老員工的.話，其在公司這麼久必然有鍾情的地方，我們不妨從這方面下手，來衝抵他對於其他方面的不滿，如果我們對比出來，實際上鍾情還是勝過不滿，那麼我們就好下手了。如果這人是新員工，我們能給與的就是儘量的讓其清晰的瞭解公司的制度，文化，等等，實在不行就正常交接走人吧！這一類的人，是比較的難留住的，我們可以做的更多的是給予其一個良好的印象。

辦公司的軟環境、人際關係、晉升無望、缺乏信心、收人蠱惑影響、對公司不滿、對領導不滿等等。

這一類的人，相反我認爲是比較好留下來的。關鍵就是找準他們的關鍵需求點，來進行各個擊破，爲其找方法，明得失，樹平臺。