HR必知的薪酬設計四大要素

薪酬設計 是企業 薪酬管理非常重要的內容，在企業的人才戰略中，承擔着吸引、激勵和留住人才的重要任務，同時也是企業HR工作中的重點和難點。

一般而言，薪酬設計最主要體現在四個方面，我們可以稱之爲薪酬設計的四要素。

一、薪酬定位

這是企業薪酬策略的直接反映。就如同企業的發展需要戰略規劃一樣，企業的薪酬設計之前首先要擁有明確的薪酬定位。一般對於行業內的標杆企業來說，他們大多有清晰的薪酬定位，這樣無論是薪酬管理還是員工激勵方面都能取得很好的效果。

二、薪酬水平

說到薪酬設計在人才戰略中的重要性，主要體現在薪酬水平上，同時這也是企業薪酬體系市場競爭力的直接體現。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，同時也能幫助企業吸引人才的加盟，穩定員工的情緒從而爲企業創造更大的價值。

三、薪酬結構

在企業薪酬設計中，薪酬結構的'設計同樣非常重要，這直接牽扯到員工的利益分配，而且薪酬機構的設計還會影響到薪酬激勵的效果。比如薪酬結構可以分爲固定薪酬和浮動薪酬兩個部分，那麼相對業務員這個崗位，企業就要通過增加浮動薪酬的結構組成來達到激勵員工的目的。

四、薪酬調查

薪酬調查作爲薪酬設計的主要組成部分，主要目的在於解決薪酬體系的市場競爭力問題，也就是對應薪酬水平這一要素。當然薪酬調查的作用不止於此，對於企業薪酬結構的設計也同樣需要參與薪酬調查，站在市場角度進行的薪酬設計纔是最科學合理的。