人力資源管理之“勢”
孫子曰:“善戰者,求之於勢,不擇於人”,說明“勢”很重要。今天企業HR所面臨的環境已發生聊翻天覆地的變化,HR必須懂得借“勢”開展人力資源管理活動,延續傳統的方法將會陷入舉步維艱的境地。
首先,網絡化時代下的從業人員不在滿足於傳統職務所提供的物質報酬,他們更需要自我展現平臺及成長機會。調查數據顯示,近幾年各行業從業人員流動率節節攀升,其中一個重要因素就是成長於網絡化時代的年輕人已大量充斥職場,而他們所工作的企業大多采用傳統管理模式,難以滿足其個性化需求。
其次,企業經營體決策者及業務經理不再滿足於HR提供的行政服務,他們需要HR充分理解其經營策略,並幫助他們挑選合適的人。誠如人力資源管理協會前任主席Helen Drinan所說:“如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰略規劃的核心,那麼它必將走進一條技術與事務性工作的'死衚衕。”
最後,HR需要變得更高效,HR從業人員自身需要不斷成長,事務型的人力資源管理難以滿足這些需求。
外部環境的變化,促使不少企業做出積極的嘗試,順“勢”而變,以下做法值得HR借鑑。
藉助每一位員工的活力
某企業爲豐富的業餘生活,近期開展了一場員工“活力秀”活動。類似的員工活動隨處可見,所不同的是,該企業的這次“活力秀”幾乎全部放手由員工自主開展,完全顛覆了傳統上級決策的模式。比如說主持人由員工競選產生,舞臺、燈光、背景的設計製作由員工出具方案,甚至連啦啦隊也由員工競選參與,並確定口號。
這種充分利用員工活力的方式,取得了空前的效果。見證該活動全過程的記者深有體會地描述到:
“這是一場發自內心的活力外露;
沒有導演,卻精彩紛呈;
沒有燈光,卻活力四射;
有的是自主,我的員工秀我做主;
如果不是親眼看見,真的很難想象這些成天在流水線與機械、設備爲伍的員工竟是如此精彩。”
因此,HR須學會使用每一位員工的激情與活力,併爲他們搭建舞臺。
建立並使用人力資本數據
IBM
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