中國人力資源管理的十大“怪”現象

人力資源在我國發展的時間並不長久，發展也很不成熟。所以人力資源在我國也有很多的問題，很多的奇怪現象，比如人力資源的結構，人力資源從業者在企業中的尷尬地位，績效的考覈等等。下面是人力資源管理的十大怪現狀，HR一定要了解。

一、西部地區企業組織結構調整幅度大過東部

在常人看來，西部地區的企業落後於東部地區的企業，但是通過這次調查發現，西部地區的企業的變動幅度正越來越大。

現代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關係問題，這一命題自然地集中在人與組織的結合點崗位的管理上。以崗位分析爲核心的崗位管理是現代企業人力資源管理的一項重要的基礎工作，反映一個企業管理的規範化水平。企業組織結構和人員調整幅度大，反映出西部地區企業的管理模式正發生重大改變。

二、生產型企業對崗位分析的認知度高於服務型企業

一個做IT的企業與一個採礦的企業相比，誰對崗位分析的認知度更高呢?結果恐怕有些出人意料：生產型企業對崗位分析的認知度高於服務型企業。

從對崗位分析的認知度看，農林牧漁業、採掘業、製造業等生產型企業對崗位分析的認知度更高一些;而通訊與信息技術(IT)、金融保險、批發零售餐飲業等服務型企業對崗位分析的認知度較高，相當一部分企業認爲通過崗位分析對公司人力資源管理的作用較小或沒有作用。

三、 外資企業高中以下學歷的人員比例最大

“外企”好像經常與“白領”聯繫在一起，但是這次調查結果表明，外資企業高中以下學歷的人員比例最大。

從企業性質看，私營和外資企業大學以上學歷(大學和研究生)的比例分別都低於國有及國有控股企業，前者比例分別是15-18%(大學)和3-4%(研究生)，而後者比例分別是23%(大學)和7%(研究生);集體企業的'學歷層次明顯偏低，對應的比例分別只有10%(大學)和0(研究生)。

四、人員績效考覈還沒有普遍成爲企業必須進行的一項人力資源管理工作

幾乎每個企業都在吹噓的“績效考覈”，其具體情況又是怎樣的呢?務院發展研究中心企業研究所的調查報告讓人大吃一驚：企業人員績效管理現狀較差，考覈效果一般，人員績效考覈還沒有普遍成爲企業必須進行的一項人力資源管理工作。

調查結果顯示，只有72.2%的企業建立了定期人員績效考覈制度，實行人員績效考覈的企業比例爲67.3%，其中約一半(佔總體32.7%)還執行不力。說明人員績效考覈還沒有普遍成爲企業必須要進行的一項人力資源管理工作。

五、私營企業實施考覈效果高於國有企業

在常人看來，國有企業的考覈效果應該高於私營企業，但事實上並非如此。國有企業建立考覈制度和實施人員績效考覈的面較廣，但執行不力，考覈實施效果一般;私營企業實施考覈效果好。

私營企業有“定期考覈制度”的比例(62.3%)和“實行人員績效考覈”的比例(62.4)最低，而“執行不力”的比例(33.3%)卻排在第二。但從實施效果上看，私營企業收到的效果卻很好，回答考覈效果“很好”(19.5%)和“非常好”(2.0%)的比例排在前列。“私營企業”的考覈頻度較高，其採用“月考覈”的比例(42.6%)較高。

六、中、西部企業培訓經費投入高於東部企業

東部企業對培訓經費的投入要高於中、西部企業嗎?如果你這樣認爲，那你就大錯特錯了。 中、西部企業培訓經費投入佔公司銷售收入5‰以上的比例分別爲5.6%和4.5%，明顯高於東部企業(3.7%)。西部企業制定員工培訓計劃比例要高於東部4個百分點(西部企業72%;東部企業68%)。

七、西部、中部比東部地區企業員工對目前的薪酬滿意度高

別以爲東部地區的企業員工比西部地區的員工對薪酬的滿意度更高。調查表明，從不同的地區看，西部、中部比東部地區企業員工對目前的薪酬滿意度高。東部、中部、西部地區企業員工回答“基本滿意”、“很滿意”或“非常滿意”的比例分別是71.6%、75.8%和76.5%;中部地區企業員工回答“非常滿意”或“很滿意”的比例最高。

八、東部地區企業人力資源管理制度建設不如中部地區

人力資源管理制度建設及執行的總體情況，就企業所在的地區來看，東部地區和西部地區企業的情況並不太理想，其平均數分別爲42.76和43.21。

東、中、西部地區企業在崗位管理辦法、人員招聘錄用制度、勞動合同管理制度、定期考覈制度、新員工崗前培訓或新員工見習制度、培訓制度、獎懲制度、薪酬制度、職業安全與勞動保護制度、職工社會保障制度等人力資源管理制度建設及執行方面做得比較好;但在員工手冊(除東部地區外)、與企業發展戰略相結合的人力資源規劃、幹部競聘上崗制度、後備幹部管理辦法、員工職業生涯發展計劃、員工合理化建議制度、員工申訴制度等人力資源管理制度建設及執行方面比較差。另外，中部地區企業在員工手冊和培訓制度兩方面與東部地區企業相比略顯差一些;西部地區企業在員工職業生涯發展計劃方面十分缺乏。

九、大多數企業都是選擇“自己建立”的途徑來建立本企業的人力資源管理制度

在各種諮詢公司盛行的今天，藉助“外腦”已成風尚，但在人力資源管理制度建設方面，調查表明，不同背景(地區、性質、行業、是否上市、銷售額、資產總額等)的企業人力資源管理制度的建設途主要還是“自己建立”。

十、企業人員規模越小，人力資源管理人員配置越多

在常規看來，企業人員規模越小，人力資源管理人員配置也就越少，但是這次調查結果表明：國內不同背景企業人力資源在年齡結構、學歷層次、人力資源管

理人員配置等方面差異明顯。國內企業基本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員;企業人員規模越小，人力資源管理人員配置越多。