路漫漫其修遠兮--HR之路
回頭想想,自己最初想過要做HR,是在上大二的時候,工商管理那樣寬泛的專業,讓我總覺得學到的東西很雜,卻沒有什麼精通。當一個理科生因志願沒報好而落到一個文科專業,煩透了那些死記硬背的框框條條,卻也只能慢慢去記。也不知道怎麼的,當時就覺得也許可以往人力這塊知識上來加強下,至少讓自己有方面是可以精通點的,於是稀裏糊塗地去報名考人資三級證書,於是對人力有了進一步的瞭解。
畢業找工作的時候想着這個專業往人資這一塊走應該還是可以的,可是事與違願,公司拿到我的簡歷的時候,簽訂就業協議。7月份入職的時候,並沒有定崗,有個半年的考覈期,之後定崗,只是據說當時好像是我前任領導看了簡歷後,覺得我比較適合他那一塊,所以稀裏糊塗地進了企業管理部,跟着師傅學企業管理。原來安排的六個部門輪崗實習,因爲部門內事情比較多,急需人手,也就沒有去,直接去了部門。
只是公司的部門職責劃分上,組織機構調整,部門績效考覈這兩塊主要牽頭部門是企管部。最初做的工作就是公司的標準體系建設,對一百多份管理標準進行修訂,調整格式,排版,對管理內容進行審覈,與各部門溝通。那段時間如果說學到了什麼就是和各部門的人員打交道特別多,師傅是個嚴謹的人,所以跟着他也學習到了不少工作上的好習慣。但是也有不足,就是有那麼一段時間,是天天對着公司那些標準文件,一個字一個字地看,乏味不說,很多內容看完了再需要的時候還得回來查資料,理科生的缺陷啊,特別怕記東西。
之後公司組織機構重組,所以公司組織結構圖,各部門職責這一塊工作就落到了我和師傅頭上。但是都是改良式的變革,把原來的26個部門進行重新組合,撤銷掉了一些冗餘部門,把有些部門進行了合併形成一個大部門,並相應對各部門的工作職責進行了調整。有時特別想不明白,一個領導一個天,之前集團調過來的總經理走了後換總經理,公司組織機構又進行了調整,有些原來調整了的部門又變回了原樣。相應地職責也進行了重新劃分,有些又回到了最初的樣子。只是苦了我們這些做事的,沒辦法,,只能跟着領導旨意,重新畫組織機構圖,重新進行職責劃分。同時配合着人力部門進行定崗定編工作,以及完成部門的崗位說明書。
新換的總經理帶來了一些新的理念,其實都是一些很好的管理理念,之前一直沒有真正用起來的績效考覈工作被領導重新抓起,於是,我和另外一個同事一起編織各部門的績效考覈指標,考覈方法,6個公司級指標 ,分解出了100多個部門級指標,修改來修改去。
公司企管部屬於一個執行監督部門,很多工作太空泛。工作忙的時候特別忙,不忙的'時候就特別閒。也就是在那個時候吧,覺得自己沒有學到什麼東西,工作一年多卻一直沒有自己單獨做過一項自己一個人完成的工作,有種浪費青春的感覺。於是又開始網上搜尋關於HR二級的考試,報名。也正是在這個時候公司人力部職工離職,我報名考人資,讓她很是意外,於是跟領導推薦了我。之後找人資領導談,基本很順利,就剩主管領導之間的溝通了。只是當時覺得有點對不起原來領導,都是對我很不錯的人。
於是,成功轉做人力了,剛開始下來的時候,可以說一團亂,我做的是薪酬這一塊,不知道職責劃分的時候是怎麼劃的,工資這一塊工作在人資。當時人已經找到新去處,幾乎沒有什麼交接,開始自己琢磨兩個系統,一個浪潮系統,一個人資系統。人資是一個矛盾聚集地,現在這一塊工作和每一個人的切身利益相關,除了細心還是細心,很多時候因爲幾毛錢對不起來而重來一遍,也因爲總額對不起來而一遍一遍的檢查,可是數據太多,重新覈對一遍幾乎要了命,於是只能更細心更準確,多和部門溝通。
那些天的工作只能用充實來說,很多東西幾乎是新學的,不過很感謝領導對我的信任,那個時候特別小心翼翼,因爲都是涉及錢,所以更是不敢自作主張,每一件小事都是領導一點一點教出來的。休假,獎金,請假,扣款,報告,報表,預算,工資等等工作居然一點一點走上正軌了。當然也有受挫的時候,就因爲剛開始接觸系統的時候,系統裏面有個扣零的零頭,就是滿一元才進,導致公司很多退休職工來查詢,當時剛接觸這一塊工作,天天被那些人來吵,想想居然是爲了幾毛錢的事情,然後解釋不聽,讓他看工資條,居然倚老賣老說,高科技不懂,眼睛不好,我不看不懂,當時只有一種心情,就是想找人吵架,大吵一頓。找領導,領導說讓我找財務幫他們解釋一下,不過倒是挺感謝領導的,要是他什麼事都幫着處理,也許現在就不會那麼獨立。記得當時直接聯繫軟件技術部了,諮詢那個零頭問題,把系統裏面的零頭調了,那些老工人才沒有再來追問。
現在工作基本算是很順手了,只是目前的工作屬於人力,我卻感覺自己和數據打交道更多,很多時候在做着很多統計預算的工作。其他版塊的工作多少也能夠接觸到,只是都不深,總覺得自己在文字方面的知識功底太淺,忽然有種危機感,考得人資二級不幸掛了一科,只能5月份再參加補考。
也就是在這個時候,有朋友推薦了,本着看看的念頭,居然在裏面找到了很多自己想要的東西,學海無涯,那天忽然有一種特別深的念頭久久徘徊在心頭“路漫漫其修遠兮”。原計劃好今年要做的好幾件事情,目前只安排了一件,以後的時光,請你用好。希望通過這個平臺,讓自己更深入人資的提升。
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