人力資源福利體系設計關鍵點

隨着全面薪酬和人工成本管理的發展，越來越多的企業認識到：福利作爲現代人力資源戰略實施的重要組成部分，不僅在對人才吸引、挽留方面具有獨特的效果，而且在提高員工認同感和敬業度方面起着舉足輕重的`作用。下面是小編爲大家分享的人力資源福利體系設計關鍵點,希望大家認真閱讀!

　　員工福利心理髮展訴求分爲四個層面

(1)福利保障：生活基本需求和實物發放;

(2)滿意/保留：工作滿意、企業歸屬和信賴與忠誠;

(3)敬業/吸引：工作期望、職業發展和責任與自豪;

(4)全面激勵：個性化需求、溝通與反饋、全方位認可和成就驅動。

　　通常企業福利體系設計分爲三個方面：

一、信息調研

調研企業各項福利：

1.綜合福利：福利政策、福利溝通、福利成本和福利項目等

2.養老保險：企業年金、員工儲蓄、住房計劃和教育基金等

3.醫療與保險：意外傷害、重大疾病、配偶/子女保險、醫療基金等

4.假期福利：假期策略、公司福利年假、國家法定假期和地方法定假期等

5.年節福利：發放政策、年節福利來源、年節福利投入、年節福利水平等

二、管理趨勢

以調研數據未寄出，結合國內外福利發展趨勢，進行福利管理策略、異地派遣人員福利管理以及海外派遣人員福利管理研究。

1.福利管理策略研究：福利管理現狀、福利溝通、福利投入、福利項目以及福利發展趨勢;

2.海外派遣員工福利管理研究：海外派遣員工福利行業/市場對標、典型國家/城市生活成本資訊、全球城市艱苦條件評估以及隨性子女海外教育福利成本;

3.異地派遣員工福利管理研究：異地派遣津貼管理、生活補助、租房補貼、探親福利以及子女教育。

結合企業文化和人力資源戰略實施的管理要求，結合員工全面激勵的發展訴求，爲企業提供獨特的福利解決方案，幫助企業全面提升福利競爭力，優化創新全面激勵體系。

通過現有福利盤點、外部福利市場對標，出具內部員工福利診斷，然後設計福利方案，直至落實與員工溝通。

通過全面福利激勵體系設計，解決企業福利成本和員工滿意度之間的矛盾、增強員工福利感知度使福利透明可視、增加員工選擇權，滿足差異化需求。

範文齋