曬曬以前擬的業務員績效考覈責任書

老金按：老金以前熱衷搞各類考覈，現在回想起來後悔不已。因爲只有當公司規模達到一定程度後，考覈才能產生效益，否則只能阻礙公司的活力。現貼出以前擬的績效考覈責任書，供需要應付老闆的朋友參考。

甲方：

乙方：

爲了落實公司XXXX年度工作目標，經公司決定，特制訂XXXX年度(XXXX年X月X日～XXXX年X月X日)工作績效考覈責任書，遵照執行。

一、 甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考覈辦法：

(一)崗位職責：協助管理寧波市場，達成業績目標，並完成公司安排的其他任務。

(二)XXXX年工作目標：

1、個人完成XXX萬的銷售目標。

2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內。

(三)工作報酬：

工作報酬由崗位工資+月度考覈獎金+工作業績獎金組成。

1. 崗位工資：每月XXXX元人民幣。

2. 月度考覈獎金：月度管理獎金=XXX元×(月度考覈得分/100)

3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=XXX月實際銷售額×0.5%

4、 年終考覈獎金：年終考覈獎金=XXX X年實際銷售額×0.5%×(XX辦事處XX年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考覈得分/100)。

(四)月度及年終考覈辦法：考覈結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。

1.考覈內容及評分標準見附表。

2.分項考覈結果爲“良好”的，考覈得分爲90-100;分項考覈結果爲“一般”的，考覈得分爲75-90;分項考覈結果爲“差”的'，考覈得分爲50-75。年終考覈超過3個(包括3個)分項評爲“差”等級的，年終考覈得分爲50。

3.根據考覈內容，年終對全年工作考覈一次。由本人進行自考，自考結果佔考覈總分30%;同時董事會直接組織考覈，該考覈結果佔考覈總分70%。考覈結果報總經理辦公會議決定。

二、 乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考覈辦法

甲方： 乙方：

總經理：XXXX年X月X日

附表：分項考覈評分標準表

考覈內容及權重評分標準及分值

1個人博客建設(10%)良好：機械加工教育內容豐富，瀏覽量大。

一般：機械加工教育內容一般，瀏覽量一般。

差： 機械加工教育內容少，瀏覽量少。

2工作積極性(5%)良好：工作積極，業務水平提高快。

一般：工作積極性一般，業務水平提高一般。

差： 工作不積極，業務水平沒有提高。

3市場開拓工作(15%)良好：完成銷售目標，市場開拓有成效。

一般：基本完成銷售目標，市場開拓力度一般。

差： 沒有完成銷售目標。

4市場策劃品牌建設(10%)良好：創造性的市場策劃，大大促進銷售工作：極大豐富公司品牌內涵。

一般：市場策劃基本可行，有助於銷售工作：有助於公司品牌內涵建設。

差： 市場策劃沒有實質性內容，無助於銷售及公司品牌內涵建設。

5成本控制(10%)良好：成本合理並實際成本低於公司成本控制目標的5%及以上的。

一般：成本合理並實際成本低於公司成本控制目標的的5%以內的。

差： 成本不合理，或實際成本超過公司成本控制目標的。

6協助公司完成全年銷售目標(30%)良好：公司完成全年銷售目標。

一般：公司完成全年銷售目標85%以上。

差： 公司完成全年銷售目標85%以下。

7客戶滿意度(5%)良好：客戶滿意度95%以上。

一般：客戶滿意度90%以上。

差： 客戶滿意度90%以下。

8協助其他部門工作(2%)良好：主動協助其他部門工作。

一般：基本能配合其他部門工作。

差： 未能配合其他部門工作。

9公司佈置的其他工作(8%)良好：及時主動有創造性地完成所佈置的所有工作。

一般：3次以內未能及時完成所佈置的工作。

差： 3次以上未能及時完成所佈置的工作。

10呈報工作簡報及有關報表(5%)良好：及時準確上報所有該報資料。

一般：3次以內未及時上報該報資料。

差： 3次以上未及時上報該報資料。