財務同行，一起來曬曬你的年終總結

年終了，大家也都開始寫年終總結了，有什麼心得不妨說一說。

剛偶然在網上看到一篇咱財務同行的09年終盤點，與大家分享下。

一位曾經的四大人的09年終盤點

伴隨着各地的倒數狂歡，2009年成爲了過去式，回頭一看發現自己離開四大也有一年半的時間，而對於四大的記憶也開始模糊了，自我離開四大後就很少回憶過往在四大里的點點滴滴，因爲新的工作已經讓我沒有太多空閒的時間去回憶往事，再加上我本身就不是一個喜歡回憶過去的人。因爲我始終覺得只有往前走往前看纔是有意義的事情，回頭看並不能改變任何東西，雖然很現實，但它可以讓你毫無包袱的往前走。到了辭舊迎新的時刻，往往大家都會在這個時候對自己過往一年做一個盤點，我也不想脫俗，也來做一個年終盤點吧。

在跳到企業擔任財務經理的這一年半時間裏，看似很短，但身臨期間的時候又感覺像度過了兩年半的時間那麼長，在這短短的一年半時間，經歷了很多事情，公司的業務在不斷擴張，產品線不斷的在豐富，人員也不斷的在變化，直接老闆都換過三茬，自己也參與了好多與公司業務、運營相關的項目，幾乎將財務人員在企業中應該接觸到的方方面面都至少接觸過一次了，雖然第一次處理完後總會覺得自己處理的還是略顯稚嫩，但幸好沒有出現什麼實質性的錯誤，當第二次再面對類似的問題時，就感覺得心應手多了。隨着在企業呆的時間越長，你會越來越覺得在企業做人遠比做事來得重要，其實在四大做過的人，都不會是笨的那種，專業上的方方面面都不會是你最大的障礙，相反是四大人強項，是而對於如何處理好人與人之間的關係，反倒是事務所人的死穴，畢竟在四大的人際關係還是很簡單，這方面的鍛鍊比較少，造成很多在四大人跳去企業後感到極度不適應，最後又跑回四大去。因此，對於四大人或其他事務所的人，能否否處理好企業中人與人的關係，是其能否在企業獲得更美好的發展的關鍵。

對於離開四大後所面對的新環境，開始的時候的確挺不適應的，但還不算非常強烈，這可能也與我不是純粹的會計專業出身以及相對外向的性格有些關係，所以適應起來不會像有些前輩們所說的那般痛苦。在四大的時候我就沒想過走合夥人的道路，當時就就覺得只要做到經理便夠了，然後再跳到企業那去接受真正社會的磨練。我非常清楚四大的生活並不是我最終想要的生活，而且即使我想，以我的性格也不可能做到。但是在四大的5年時間裏，的.確讓我學到了不少先進的方法論，如建立“目的-影響-建議-結論”的邏輯思維方式以及大量應用“重要性”、“合理性”等概念。這些方法論也極大豐富了我的思維方式，並應用到自己的工作和生活當中。回想起自己在未進入四大之前，屬於那種比較粗枝大葉的風格，經過在四大這個大學的5年薰陶，原先的風格得到了很好的中和，讓我能夠以一種更有邏輯、更合理的方式來對待並解決各種遇到的問題，而這種做事風格也被我帶到企業當中，並傳授給我的下屬，從這個角度來看，我也算是四大方法論的一個傳播者，將四大的一些先進方法論在企業中繼續發揚光大，呵呵。不管我們承認不承認，四大的方法論應該是四大給到四大人的最寶貴的一筆財富，而且它也會持續影響四大人的一生。

到了企業，我也從不希望將自己僅僅定位在遵循會計條條框框的財務從業人員，相反，我希望能更多地參與到企業的業務及運營方面，從而更好地增強自己的業務觸覺，因爲我深信對於財務人員，只有不斷增強自己的業務觸覺，才能將企業的財務分析的更透徹，未來的道路才能走的更寬更廣。因此，每每對於那些因財務要求而引申出的與企業運營及業務相關的問題，我會表現出極大的興趣，因爲我深知要處理好這些事情往往需要你積極開動腦筋以及做大量的研究和分析，畢竟與企業運營及業務相關的事情都不是很容易便能找到答案的，而且往往最終解決這些問題的方法都或多或少要通過非常規但又必須是合理、合法的方式，還需要從中協調各個部門及外部機構，在這期間，你需要做很多的研究以及和多方進行溝通，而做研究也是四大曾教給我們的一項很重要的能力，通過研究，你往往是能找到相應的論點來支持你的觀點的，最後就是與相關部門或外部機構進行溝通來最終實現。