HR：你是否接受離職員工重返公司？

之前，曾經有專業機構向衆多企業的HR經理人做過一個調查，內容是經理人能否接受離職的員工重返公司。在約1000個投票的經理人當中，絕大多數還是願意接受離職的員工，佔到了80%以上，不能接受的僅佔20%以下。

爲什麼可以接受?

願意接收離職員工的經理人認爲，離職員工回來，這是一件好事，至少說明企業具有競爭力，返回員工的選擇就充分說明這點。員工通過與外界的比較，感覺還是原公司好，作爲經理人應該感到欣慰，而且應該放寬心胸表示歡迎。

“浪子回頭金不換”。我們在管理上，特別是在價值創新的時候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時一樣，有誰能保證自己的每一次選擇都是正確的呢?再說他們在選擇回來的時候也是需要勇氣的，所以我認爲應該接受，還要給他們公平的晉升機會。

離職員工重返公司可以帶來很多好處，綜合部分經理人的意見，這些好處體現在以下這些方面。

一、減少了培訓費用

大部分經理人認爲，接受離職員工可以減少培訓的費用。因爲招聘只能說是在選“才”，爲培養出一個合格員工或優秀員工打基礎。但是事實上很難招到百分百適合本職位要求的員工，後續需要一段時間的磨合。甚至因爲公司各種業務需求，還要進行人才再造工程，對員工進行技能培訓等，其中的成本可想而知。

回來的員工能夠在較短的時間內適應公司制度和經營理念，不需要再進行培訓就能很快開展工作，大大減少了培訓和管理的費用。

二、員工能力得到鍛鍊

離職以後的再就業經歷對這部分員工來說，是一段寶貴的財富。不同的環境和工作內容，可以讓他吸取到其它的知識，拓展他的眼界，進一步鍛鍊他的能力，提高自身綜合素質。回到公司後，也可以更好地爲公司效力。

三、忠誠度提高

常說“這山望着那山高”。有經理人認爲，員工登過其他的山頭，瞭解到外面的環境並沒有理想中的那麼優越，回來之後，更能安心眼前的工作。當然，首先公司必須表現出較高姿態。如果是中層以上員工，最好由老闆親自出面與其交心地談話，加強溝通，相互理解，讓他(她)真正地放下心來，免除後顧之憂。

另外，回來的員工還可以爲公司其他的.員工起表率作用，讓他們看到公司的親和性文化、公司的吸引力。

爲什麼不接受?

不能接受離職員工的經理人有一些顧慮，他們認爲這部分人員給其他員工做了一個壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。

一、忠誠度較差

有經理人認爲，他們的忠誠度較差。這些員工，在職的時候覺着公司不如別的公司好，等去了別的公司後，又覺得還不如原來的公司。這種心態反映了這樣的員工在崗時不熱愛自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收穫不願付出。

二、導致企業人才流動

部分經理人擔心，目前的社會整體責任感較低，很多員工都養成了爲了拿高工資而發生的頻繁跳槽，如果接受那些爲了拿高工資重新返回公司的人的話，那對於整個企業的員工來講會有這方面的誤導，導致企業人才流失更加嚴重。

如果接受離職的員工回來，現有的員工會怎麼看待呢?會不會覺得離職是無所謂的事情，大不了再回來呢?所以，一些經理人不希望因爲容留離職人員而對現有的員工造成衝擊，甚至形成錯誤的觀念。

他們希望通過這種選擇，幫助現有的員工樹立職業心理和素質，讓他們意識到做任何選擇都要對自己和企業負責。

三、存在隱患

如果員工自願離職，說明他對公司目前的運作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿意。也就是說他與公司還不能達到融合的境界。那必定導致雙方的合作不盡如人意。如果離職後，再要求回公司，可能一段時間表現會好，但隨着時間的推移，所有的弊端又會顯露，最終還是會導致離職或公司辭退。

四、行爲習慣有改變

一位經理人認爲，如果員工離職後，是在短期內迴歸，就會接受。如果超過三個月的話，肯定不會接受，因爲他的行爲習慣可能已經改變，不一定會再適應公司的環境和理念，即使接受也要比新進員工的要求更苛刻些。

接受還是不接受離職的員工，每位經理人都有自己的考量。但是有一位經理人說的話也許可以給我們更多的啓示。他說：“說實話，對於離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是後來轉回來想想，他離職的原因是什麼?個人價值不能得到實現?職位過低?同事關係?其實說到底，還是公司的問題，是公司沒有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒有理由拒絕離職的員工。”

作爲行業同職位的您，對“離職員工重返公司”又將持有怎樣的態度呢?