HR拒絕五大“害羣之馬”

人力資源部是個非常重要的部門，他是企業“招兵買馬”的關口，也是企業穩定軍心、激發潛能的“要塞”。因此其主要負責人HR經理(人力資源經理)，就顯得十分關鍵。

近來，在與朋友溝通過程中發現，企業中“缺德”的HR經理還真不少，而且表現形式多種多樣。當然，其本質是一樣的，而且表現形式也有不少是雷同的。這裏簡單總結一下，以便大家相互交流。

首先，HR經理穩定性不高，經常跳槽。我想，無論處於什麼狀況，企業人力資源穩定都是非常重要的，因此，無論出於何種原因，如果一個HR經理帶頭表現出“游擊戰”的職業心態，那麼這個HR經理的職業素養就一定是有問題的，企業應該認真思考這個問題，不能讓“游擊戰”的職業心態在公司蔓延開來，否則企業就會遭受難以估量的損失，甚至 “滅頂之災”。

其次，HR經理肆意造謠，破壞團結。據說，某公司新聘一HR經理，結果沒到一個月，這個HR經理就出於私人目的開始散佈同事謠言，起先還有人信以爲真，但是，沒有不透風的牆，謠言最終慢慢敗露，但是公司已經有人爲此人心惶惶，甚至出現“劣幣驅逐良幣”的人才外流現象，公司也因此蒙受了潛在的'損失。這種情況的確值得深思和反省，並努力避免。

第三，HR經理培養“心腹”，剷除“異己”。這個比較常見，有一些新的HR經理爲了“掃除”前進路上的障礙，不從自己的實際能力和領導魅力入手，反而耍一些見不得人的伎倆，培養自己的黨羽或“心腹”，並且有預謀的中傷自己的部下(公司的老員工)，恨不得馬上將其掃地出門，留下的全都是唯令是從的“自己人”。有時，這種現象不僅出現在部門內部，其對待其他部們員工也是如此，天天在尋覓機會“大開殺戒”，以獲得更多的“自己人”。

第四，HR經理亂“踢皮球”。HR經理在新員工心中一般具有很高的威信，因爲面試時，新員工從HR經理那裏獲得了大量“第一手信息”，並因此形成了對公司和品牌的初步認識。但是，入司之後，新員工才發現HR經理是個“球場高手”，一件小事你推我，我推你，推給下屬不成，又推給上司，“球技”委實高超，讓新員工哭笑不得。但更多的是，新員工因此會降低對公司和品牌的好感，甚至產生“動搖”，期盼着早日溜之大吉，危害極大。

第五，HR經理大做表面工作，以獲取領導的好感，卻不懂得如何真正做好人力資源工作。筆者認爲，人力資源管理工作的重點不外乎兩點：一、招聘、儲備、培養企業所需人才，滿足企業發展過程中的人才需求;二、讓員工快樂的工作，最大限度的發揮員工的潛能，讓員工創造的價值最大化。但是，有些HR經理卻把重心來了個“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹着美麗外衣的謊言不是“張家長”，就是“李家短”，看似十分辛苦，爲企業着想，替企業清除“壞人”，實則是裝腔作勢，一派胡言，拋棄職業道德，糊弄老闆，腐蝕企業，也浪費了自己的生命。

總而言之，上述五條對企業傷害都很大，因此，出現上述問題的HR經理應該早日辭退，以減少公司的損失。當然，我只是總結了一部分，實際工作中肯定還有其他的弊病或“缺德”行爲，但是限於個人思考範圍，在此就不列舉了。最後，筆者想重申，人力資源部是企業“招兵買馬”的關口，也是企業穩定軍心的“要塞”，我們不能奢望一個小偷來做好“保安隊長”。這樣的HR經理是不是該辭職呢?