一道人力資源方案設計題
人力資源管理1.11W
某公司是一家小型公司。創業初期,降低成本、提高銷售額成爲公司的總目標。由於業務繁忙,公司沒有時間制訂一套正式的、完整的績效考評制度,只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監,採取了一些補救措施。如:他會不定期的對工作業務好的.員工提出表揚,並予以物質獎勵;也對態度不積極的員工提出批評;一旦員工的銷售業績連續下滑,他會找員工談心,找缺陷,補不足,鼓勵員工積極進取。這幾年公司發展非常迅速,已經由最初的十幾個人發展到現在的上百人。隨着規模不斷擴大,管理人員和銷售人員的增加,問題也出現了。員工的流失率一直居高不下,員工的士氣也不高。王某不得不考慮,是否該建立績效考評的正式制度,以及如何對管理人員考評等問題。請您:
題目:爲銷售人員和管理人員設計一套更有效的績效考評方案(列表說明考評的主要指標和標準),並說明設計的基本依據。
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