關於HR制度建設的那點事
近期一些HR朋友問我一個公司人事制度因該有哪些?這個話題我還是比較喜歡,從剛開始做HR有幸參與,然後到一定的職位階段必須參與,直到現在。在此方面也積累了一點點經驗。結合自己的經驗簡單的談談這個話題;
一、基礎制度
HR制度建設這個範圍太廣,真不好下結論,一般來說1、老闆對HR的'認識和重視程度;2、公司現階段的發展屬於哪個層次;3、公司的規模;4、人力資源的定位;5、現階段人力資源工作的側重點等這些方面都會影響一些制度建還是不建,出臺還是不出臺。一般來講一些基礎的制度應該是要有的比如說:1、員工手冊;2、組織結構與配置管理制度;3、招聘管理制度;4、培訓管理制度;5、薪酬福利管理制度;6、獎懲制度;7、考勤管理制度;8、勞動合同管理制度;9、檔案管理制度;10、入離職管理辦法。假如公司有績效考覈還要出臺“績效考覈管理制度”。
二、階段發展不同
根據公司的發展階段不同,HR的功能也會有所升級,所需求的管理文件會引申或升級出來一些其他制度或體系比如說:由招聘模塊引申出來的“晉升管理辦法”、培訓模塊引申出來的“員工職業規劃管理”、培訓管理制度升級爲培訓體系、薪酬管理制度升級爲薪酬體系等等。
三、制度出臺
個人經驗認爲制度出臺要遵守三個基本點:
1、內容合法,所出臺的內容不能與國家法律及地方法規相沖突;
2、公示流程合法,《勞動法》第八條規定:勞動者依照法律規定,通過職工大會、職工代表大會或者其他形式,參與民主管理或者就保護勞動者合法權益與用人單位進行平等協商。公司操作的話可以走兩條路線,(1)出臺制度時組織全員培訓,做好培訓簽到表留檔,(2)開職代會,與職代會成員協商並簽字留檔;
3、要有一定時間的試運行期,試運行的目的是觀察制度是否能與公司現階段匹配及員工對制度的態度和看法;
以上均爲個人經驗和看法,不妥之處望大家指點!
-
上海人力資源經驗分享:員工創新積極性如何調動
我有一個朋友到某民營企業應聘分公司經理,經過了一個星期的辦公室情況瞭解,公司要求其可以按照對現有問題的發現及解決建議,或者就現有操作進行優化創新等內容進行述職報告,當然公司的說法是以此評價員工的綜合職業素質,結果我的這個朋友以現有操作的優化爲題目做了...
-
人力資源管理求職信範文八篇
時間過得可真快,從來都不等人,我們找工作的時間越來越近,這時候可別把求職信給忘了哦。你知道求職信要如何寫嗎?下面是小編爲大家收集的人力資源管理求職信8篇,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!感謝您百忙之中來關注我的個人求職信。我是XX大學...
-
人力資源管理中的溝通問題探索論文
摘要:人力資源是一種特殊的羣體,對他們加強培養能激發出他們無窮的潛能,假以時日必將對企業做出不可估量的貢獻。而人力資源管理中與員工之間的良好溝通是保障工作順利進行的前提,不僅能有效的營造一種良好的工作氛圍,並且有利於員工相互之間搭建一座穩定的溝通橋樑...
-
人力資源管理制度(實用15篇)
隨着社會不斷地進步,制度使用的情況越來越多,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎麼制定的呢?以下是小編精心整理的人力資源管理制度,歡迎大家分享。人力資源管理制度1第一章總則一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程,結合集團公司的實...