一個員工總愛請假怎麼辦?
領導在管理公司的時候,有時總有那麼幾個人老是請假,當你忙着不可開交的時候需要找某個員工去做,卻發現這個時候他又“生病請假”了,像這種頻繁請假的現象,管理者在管理公司的過程中,經常會碰到。這時候該怎麼辦呢?
1講明白請假的規定
向員工講明白請假的.規定最好是在剛剛僱用員工的時候,這樣纔有利於管理者以後的管理,千萬不要等到出現問題時才採取措施。
同時,在與員工討論請假問題時,應該詳細向員工解釋每一點,並詢問員工有沒有不明白的地方。這樣,可以防止日後員工在請假時跟你說“你當時沒有跟我說”。
2爲員工營造舒適的工作環境
如果工作環境令人愉快和滿意,員工的出勤率就高;反之,他們就會常請假甚至一去不回。因此,處理頻繁請假的一個方法就是讓工作環境更滿意、舒適,更合乎人性的需要。
比如,員工都喜歡伴着輕音樂工作,那管理者可以適當地允許員工在工作的時候放一些輕音樂。再如,有的員工喜歡輕鬆歡快的工作環境,不喜歡辦公室的氣氛像一潭死水,那管理者就要有點幽默感了,適時地在辦公室說上一兩句帶有幽默感的話語,會令員工高度緊張的神經放鬆下來。
3給員工提供工作的動力
員工的動力問題,是一個很重要也很普遍的問題,幾乎對所有的公司來說,如果擁有一個比現有隊伍更積極,更主動,更富有工作熱情和幹勁的員工團隊,其價值都會成倍增長。管理者給員工工作的動力,激發他們的潛能,這樣,有動力、有激情的員工也不會頻繁的請假了。
4給經常請假的員工一種危機感
管理者常會碰到一些員工總是三天兩頭地請假,看樣子也不像生病,但總以生病自居這就需要管理者適時地給員工點危機感了。管理者可以問明白員工需要請幾天假,然後告訴員工,在他沒有回到工作崗位之前,公司會暫時安排其他人做他這份工作,以保證公司能夠正常運轉。
給員工一定的危機感並不是說管理者可以威脅員工,這樣做的目的是向員工傳達一種信息,“一個蘿蔔一個坑”,如果替代你的員工對你的工作相當熟悉以後,那你的崗位就有人和你競爭,你的地位是不是也就因此受損了呢?接下來的利弊,就交給員工自己分析吧!當然,這種危機感僅限於對待頻繁甚至請假目的不純的員工身上。
總之,頻繁請假會嚴重傷害企業的生產力,管理者不能對這種現象聽之任之,必須馬上採取措施。
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