《萬達哲學》讀後感

認真品味一部名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的《萬達哲學》讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《萬達哲學》讀後感1

這幾年萬達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成爲國民老公，而萬達老總王健林本人也成爲國民公公，更主要的原因是萬達的在商業地產，文化產業上的快速發展，其在海外的擴張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進行後續開發。王健林也在中國財富榜上上升到首位。

本來以爲這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關於地產開發，商業地產，企業文化以及企業精神等方面所做的演講。總得來講乾貨很多，初步瞭解了商業地產的概念。王健林一直在強調傳統地產與商業地產的差別。作爲傳統地產，其盈利主要來源於房產的銷售，短期之內帶來大量的現金流，但是後期只有投入沒有產出，昂貴的物業維護甚至會使項目虧本，而商業地產則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩定的現金流。商業地產本身也是一個複合程度很高的商業模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統購物商場的經營理念已經無法滿足如今的商業地產，複合型人才，即既懂地產開發，又懂商業金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產業和體驗式購物的投入之大。王健林認爲文化產業是沒有上限的，而將文化產業融入商業地產可以無限提升其商業模式的盈利能力。商業地產這方面是一塊值得研究的領域。

《萬達哲學》讀後感2

《萬達哲學》內容概要：26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，爲何他的企業能無往不利？萬達集團創始人王健林，親手締造了萬達商業帝國，並將企業成功地發展成跨國集團。《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念，是他近十年來商業思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道……

健林的文章非常有特點：一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是乾貨；三是從不藏着掖着，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓後來者少走彎路。——柳傳志

有人說王健林是這個時代出色的商業機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對於企業經營的真經，對於人性的.洞悉，對於商業趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動筆，全部用手稿寫就，力求最爲準確和簡潔，沒有一個字多餘。他的文章像建築圖紙一樣結構緊密，讀起來硬梆梆的，能從中體會到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風格。他的文章字字都是乾貨，寫作過程就是在梳理和打磨自己的戰略構想，寫出來就是萬達的執行圖紙……

《萬達哲學》讀後感3

今天在火車上終於把王建林的《萬達哲學》讀完了。

這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這麼多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然後合起來成了一本書。

讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達爲藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不誇大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，乾脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬於最後走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。

第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業；萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業；萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的O2O；他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業；最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤髮展的最高點，並且成功的領導企業轉型。

第三，他的堅持，萬達堅持地產行業27年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。

他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可複製的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。