李開復的團隊管理藝術

我們身處在一個多變的、平坦的、信息化的世界，越來越多的公司致力於開拓海外市場和新興市場，“創新”成爲企業發展的原動力，而傳統的管理學理論已經無法在今天百戰百勝。

我們需要新的公司管理方式，需要使用一種更加平等、更加均衡、更加富有創造力的心態來認識、理解和實踐領導藝術。以我的個人經驗來說，這包括三個層面，宏觀決策、管理行爲、領導者個人品質。

在宏觀決策上，企業需要一個明確的、振奮人心的、可實現的願景，來充分激發員工的'參與感和積極性；而擁有正確的價值觀則是成功的企業能夠保持基業長青的祕訣。此外，以人爲本，也應是企業的重要使命之一。

關於管理方式，我的感覺是，一方面，團隊利益高於個人利益，管理者應該勇於做出一些有利於公司整體利益的抉擇。另一方面，將選擇權、行動權、決策權部分甚至全部下放給員工。我們允許工程師在20%的時間裏從事自己喜歡的項目或技術工作，這一制度收到了意想不到的出色效果，我們引以爲豪的許多產品，最先都是由工程師在這20%的時間內創造出來的。首席執行官與此同時，管理者和員工的平等地位也十分重要。

公司管理是一門藝術，領導者尤其需要懂得這門優雅而精妙的藝術，有幾項個人品質很有意義：其一是，均衡的、多元化的思維，就是說在複雜的情景中，能靈活選擇管理方式；其二是，理智的自省、自控和自律；最後，有智慧的領導者也一定懂得以誠待人，讓員工知道上司理解並且感謝自己的工作。

今天，衆多國際性企業進入新興市場，文化差異也在這個過程中凸顯出來。但我覺得以上的這些原則如果得到適當的運用，公司治理水平一定能有所提升。