公司管理制度體系
最基本的要有:
1、公司章程;
2、幾個大的議事規則及工作制度:股東大會議事規則、董事會議事工作、監事會議事規則、總經理(總裁)工作細則、獨立董事工作制度、董事會祕書工作細則;
3、如設立董事會專門委員會,應有相應議事規則:董事會戰略委員會議事規則、審計委員會議事規則、提名委員會議事規則、薪酬與考覈委員會議事規則;
4、公司經營管理制度: 財務管理制度(募集資金管理辦法、投資決策制度、關聯交易決策制度等、內控管理辦法); 信息披露相關(信息披露管理制度、重大事項報告制度、內幕信息管理制度); 股權管理方面(董、監、高持股相關制度)
5、公司日常規章制度 其中前四個方面的制度至少要提交董事會(或監事會)審議通過,有的還要提交股東大會審議通過方能執行,同時前四個方面的制度需上市公司公開對外披露。
內部控制的制度體系 公司制定了合理、完備、有效並易於執行的制度體系。公司制度體系由不同層面的制度構成。按照其效力大小分爲四個層面:第一個層面是公司章程;第二個層面是公司內部控制大綱,它是公司制定各項規章制度的基礎和依據;第三個層面是公司基本管理制度;第四個層面是公司各機構、部門根據業務需要制定的各種制度及實施細則等。它們的制訂、修改、實施、廢止應該遵循相應的程序,每一層面的內容不得與其以上層面的內容相違背。公司重視對制度的`持續檢驗,結合業務的發展、法規及監管環境的變化以及公司風險控制的要求,不斷檢討和增強公司制度的完備性、有效性。
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案例:試用期員工的溝通管理
<style>-->-->-->--></style><style>-->-->-->--></style>小C加入A公司快三個月了,職位是編輯,有時候他也以"公司記者"的身份去採訪公司員工、撰寫稿件和策劃公司內刊。一天,部門經理找到人事經理,決定終止小C的試用,理由是他經常“選題不好”,“思路不清晰”,“文字表述都有問題...
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一、企業財務管理存在的問題財務管理不規範企業財務基礎比較薄弱,財務機構配置不全,只能進行簡單的會計覈算,不能進行全面的財務預測和分析。企業內部控制制度不健全,內部審計監督不到位。經營管理存在漏洞,經營決策和投資管理等缺乏考慮與監督,導致資金投出以後很難...
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如何加強新辦企業所得稅監控管理
企業所得稅是我國稅收的重要構成部分,是我國收益稅中的主要稅種,是國家財政收入的重要組成部分,在調節國家、企業、個人三者利益關係上,有着重要的作用。根據20xx年國家稅務總局的統計,從收入規模上看,所得稅位列我國第三大稅種;從稅收增長幅度上看,所得稅增幅位列三大...