公司管理制度建議

關於對集團管理制度的建議

煤化工項目部成立八個月來，在集團領導的正確的領導下，響應集團企業文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務。

縱觀煤化工項目部今年的工作業績，發現在工作執行過程中企業文化，管理制度等發揮了很大的作用，但是在相關具體事情的執行上，有關制度條款制約了工作的有效執行和辦理。對此，集項目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。 1、員工培訓力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標準業務規範作爲指導，導致新聘員工一時難以適應公司的工作要求。

2、集團各單位的績效考覈是否根據實際情況採取相應的.績效考覈制度，如我煤化工項目部績效考覈採取工程建設績效考覈制度。

3、現有工作人員少，工作量大，導致加班日多，希望建立一種務實的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。

4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。

5、公司外聘人員渠道不一，導致員工保險參加難度加大，以穩定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。

6、財務報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規定能否詳實明瞭，執行規範及流程清楚，以提高財務工作效率。

7、集團公司各種管理制度以書面形式下發各部門及單位，OA平臺上傳電子版各種規章制度，以便促進集團公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由於部門不同工作量也會有很大的差別。

9、在績效工資中可否拿出一部分進行適當的獎勵措施。

10、集團公司的後勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結合等。