如何管理你的老闆
01、給你的老闆分類,然後對症下藥
你發現了嗎,每個老闆的風格是不一樣的。
按照pdp性格測試的分類,我們可以把老闆比喻成各種萌萌的動物,看看你的老闆屬於哪一類?
老虎型老闆。他覺得自己很權威,愛聽吹捧,所以你應該上來就說,“老闆,上次你給我的指示超牛,我按照這個做了,效果一級棒,這次我按照你的指示延伸了一下……”相信我,老闆會立馬同意你的一切提議,畢竟,誰會打自己的臉呢?
孔雀型老闆。他很自戀,很情緒化。他心情好的時候,你說什麼,他都覺得很棒;他心情不好的時候,你說什麼,他都覺得是狗屎。你要是想彙報工作,首先要避開他心情不好的時候,其次,你上去就先誇他,說他今天氣色真好,穿得真好看……這樣他情緒好,你說的話會更容易被採納。
無尾熊型老闆。他是老好人,最害怕衝突。你要是想阻止他做什麼決定,你就說,這麼幹的話,另一個部門的領導可能會有意見哦。他就會說,算了吧。你的目的就這麼愉快地達到啦。
貓頭鷹型老闆。他很嚴謹,重視細節,在乎數據。你要達到目的,就用數據去說服他,但是要注意,你的數據千萬不能出錯,不然他會否定你的一切。
變色龍型老闆。他見招拆招,見人說人話,見鬼說鬼話。你拍他馬屁,他會反過來拍你的馬屁。跟這類老闆溝通,最舒服,你就做自己就好,他會主動來適應你的。
這樣去對付老闆,會不會顯得太有心機了?
其實老闆也是人,我們跟任何人溝通,都要注重技巧。對老闆也一樣啊。
所謂向上管理,核心就是用更好的方式跟老闆溝通,讓你的工作更高效。
02、瞭解你老闆的high點和敏感點
如果你在乎你的工作,希望有更好的發展,那麼,你至少得知道你的老闆喜歡什麼吧,這樣你跟他纔有話聊。
我一個老闆朋友就說,他招了個總裁助理,他自己喜歡足球和籃球,那個助理喜歡日漫,除了日漫他什麼都不感興趣,兩個人完全沒有共同話題。
他們一起出差,坐車的時候,等飛機的時候,都是各玩各的手機,超級尷尬。
其實你不需要廢寢忘食,去研究老闆喜歡的東西——那就純粹是不務正業了,但你得學會提問以及引起話題,讓老闆能跟你聊下去,不然下次出差他就不帶你玩了,你的發展就會受限啊。
還有一些人,超級二,老闆不喜歡什麼,他就偏偏提什麼。
以前我認識一個男生,剛進一家公司,聚餐的時候就大談特談自己八字很硬,克過很多人,殊不知,他的現任領導超級迷信,當場臉都綠了。
第二天,他就被髮配到邊緣部門,還一臉懵呢。
至少你要有意識地去了解一下老闆的雷區吧。
其實,老闆的風格就是企業的風格;老闆的喜好就是企業文化。
再大的企業,都是老闆個人意志的體現。
阿里是馬爸爸的風格;騰訊是馬化騰的風格。
而我的公司就是神經病的風格。
你一定要知道你的老闆贊成什麼,反對什麼。
前幾天我沉迷黃文,無法自拔,有個員工超貼心,半夜給我發了一個黃文壓縮包,我立馬提拔她爲副總裁。
所以你們知道,爲什麼我的'公司有20多個副總裁吧。
03、老闆永遠很忙,你要管理他的時間
在職場,大家每天都要搶老闆的時間,因爲老闆的時間是稀缺資源。
在迅速發展的公司裏,更是這樣。
首先,你要學會搶老闆最清醒的時間。
你的老闆什麼時候最清醒?
有的老闆是剛上班的時候最清醒,有的老闆是下班前最清醒。
那麼,你要麼就早上第一時間去老闆辦公室;要麼你就晚上等所有人都走了,你再去找老闆。
其次,你搶老闆的時間,效率要高。
你要把幾個問題集中到一起,一次性讓老闆做決定。
你給老闆看的資料要直觀,突出重點。
你不要只提供信息,要提供選擇項,幫助老闆快速決策。你這樣多做幾次,就會讓老闆養成習慣,老闆一見到你,就知道你一定是有事情,而且是重要的事情,以後就自然會撥給你更多時間——感覺在玩老闆養成遊戲呢,作爲老闆,我真的嚇尿了。
04、你要學會管理老闆的預期
我們總說,職場上最牛的人,永遠會超出老闆的期待。事實上,你怎麼超出期待,要看你怎麼管理老闆的預期。
你不要一上來就吹牛,這項目超簡單,我分分鐘搞定。那你之後搞不定,老闆就會覺得你是個傻。因爲老闆通常都不接地氣,不會清楚地知道每一項工作的難度。
這種事只要發生兩三次,老闆就給你貼上標籤,覺得你無能,一旦你被老闆貼上負面的標籤,就很難挽回了。
最理性的態度是,你要誠懇地說,老闆,這件事是有難度的,難點分別是什麼什麼,但我會去努力。
後來你把這事幹得很漂亮,老闆就會明白你解決問題的能力很強。
管理老闆預期,還有一個方法,是讓老闆適度參與你的工作。
我們有個人性的弱點,對於自己參與的事,會格外有好感。
這樣老闆在參與中,既知道了你的難處,會格外體諒你;同時也因爲參與了,覺得這個項目很牛,他覺得自己很厲害的同時,也會順便表揚你。
這樣你本來做了90分的事,就變成120分了,這就超出了他的期待,雙贏。
最後,再給大家幾個小tips:
第一,“不要只給老闆壞消息,也要給他好消息——如果你只是不斷地帶來壞消息,久而久之,你自己也就成了壞消息。”這是我在網上看到的,超級有意思。記得你負責的項目取得重大進展,可以給老闆發個消息,彙報一下,讓老闆感受到你時常有好消息。
第二,不要讓你的老闆意識到你在很明顯地管理他,你不能太強勢,你要不露痕跡地、自然地提供有效信息,讓他被你洗腦。比如,你想推進一項決策,怕老闆不同意,你就說,某某競品這樣幹了,效果非常好;行業標杆也是這麼做的,市場佔有率上升了;國外最牛的公司也這樣做……老闆一定會同意的。
現代管理學之父彼得·德魯克說:
你不必喜歡或崇拜你的老闆,你也不必恨他。但你得管理他,好讓他爲組織成效、成果,以及你個人的成功,提供資源。
哦漏,職場套路深,我要回農村。
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