優秀班組事蹟(彙編15篇)

無論是身處學校還是步入社會，說到事蹟，大家肯定都不陌生吧，事蹟可以很好地體現和宣揚特定的時代精神。我們該怎麼擬定事蹟呢？以下是小編幫大家整理的優秀班組事蹟，僅供參考，大家一起來看看吧。

優秀班組事蹟1

xxx20xx年參加工作，並且一直在石炭井供電隊工作，現擔任技術員職務，在他擔任石炭井供電隊安全員以來，工作顯著，如下：

一、堅持安全教育

不斷提高員工安全責任意識，不斷完善的安全管理體系，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的.高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防爲主”的方針。

二、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展反事故演習等安全活動，以此激發員工自覺鑽研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

三、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，並在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

四、認真仔細、注重實效

爲了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成良好的工作習慣。對各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，並對其進行逐項登記，及時爲設備車輛檢修提供依據，爲及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

優秀班組事蹟2

小明，男，35歲，中共黨員，生產車間62班包裝組組長。自20xx年進入生產車間工作，由於工作表現突出，於20xx年x月被推選擔任生產車間包裝組組長。在擔任組長以來，憑着高超的技能，熱忱的工作態度，和有效的管理措施，帶領62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達的各項工作任務，並帶領62班包裝組多次獲得先進班組稱號，他本人也多次獲得“優秀班組長”榮譽稱號，62班包裝組在20xx年x月x日公司舉辦的“安康杯安全知識競賽”活動中以優異的成績榮膺本次比賽的第一名。

多年來，小明在繁忙的工作中，始終不忘加強理論知識的學習，始終不忘提高個人素質。他自覺加強政治理論和企業文化理念的學習，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，進而不斷提升自身綜合素質，始終將自身的思想和行爲與企業的發展保持高度一致。自參加工作以來，他一直對自己高標準、嚴要求，向先進看齊，爭做業務骨幹，他刻苦鑽研專業知識，勤勤懇懇、不恥下問，遇到業務上不熟悉的地方，積極向領導、同事請教。特別是擔任班組長以後，更加感受到了以前從來沒有過的壓力。他時刻牢記肩上的責任，着力加強班組內部各項規章制度建設，如獎懲考覈辦法、建立健全班組現場管理規章制度。在多年的工作中，他積累了豐富的包裝技術專業知識，具有較強的解決實際問題的能力，尤其在修理包裝設備和現場管理方面更爲突出，這爲他帶領班組成員出色完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。

“一枝獨秀不是春”。他深知這個道理，因此在提高自身業務技能的同時，時刻不忘提高班組的整體素質。在他擔任班組長後，緊緊抓住創建學習型班組這一契機，以工會開展的“五型班組”創建活動和公司黨委開展的“安全質量黨員先鋒示範崗”活動爲抓手，積極組織班組成員深入開展活動。利用一切可利用的時間和班組成員一起就如何搞好班組安全質量工作進行商討，並將所學到的知識和積累的經驗毫無保留地傳授給班組成員，在他的傳、幫、帶下，62班包裝組全體成員都是專業的包裝技術能手。

良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是圓滿完成各項工作任務的基石，是班組工作開展得更加有聲有色的.保障。因此在班組管理上，小明同志十分注重加強團隊建設。爲了保證班組隊伍的相對穩定，留住優秀的員工，他堅持與員工談心交流，要求自己每月至少和班組員工每個人談一次心，瞭解員工的思想狀況，及時地做好員工的思想工作。由於他經常跟員工談心交流，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手或是想辦法幫助解決，消除了影響員工的心理因素，在很大程度增強了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時，他堅持班務三公開，即公開、公平、公正，對員工關心的事一律張貼上牆。擔任班組長以來，他所在班組沒有出現過一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛；在與其他班組工作的協調中，他講原則、顧大局，勇於挑重擔，敢於承擔責任，在生產車間員工中享有較好的口碑和聲譽。

小明同志政治堅定、作風務實，業務技能素質過硬，愛崗敬業、勇於創新，勞動組織能力強，爲人正派。能自覺遵守和教育員工嚴格執行公司各項規章制度，高度重視生產安全工作，勤於管理，善於抓重點，真正做到了員工無違章，崗位無隱患，避免了作業區域各類安全事故的發生。在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術水平不斷提高、安全質量效果成效顯著。

優秀班組事蹟3

通過觀看2020年度“最美鐵路人”先進事蹟報告會，分享到了10位先進個人和1個先進集體的奮鬥故事，收穫頗多。他們奮鬥在鐵路工作基層一線，有的在疫情最嚴重的時候堅守武漢站，成爲防疫物資轉動的“頭雁”。

有的潛心鑽研高寒高鐵操縱方法和作業標準，填補了世界相關技術領域空白:有的年紀輕輕就成爲“工匠達人”，用勤學苦練證明90後不是“嬌滴滴的一代” ... 他們以實際行動詮釋了人民鐵路爲人民根本宗旨，踐行了交通強國、鐵路先行的歷史使命，集中展示了鐵路人在平凡的崗位上默默奉獻着自己的青春和智慧。鐵路人是一個團結奮進的羣體，是由許許多多像“最美鐵路人”那樣的.先進集體、個人和默默奉獻的普通人組成，鐵路人的“鐵路夢”是靠着夜以維日的兢兢業業來實現，鐵路人用腳踏實地與盡職盡責讓“鐵路夢”“中國夢”更加的觸手可及。在福東運用車間也有不少奉獻在列檢現場線保安全、保暢通的“最美檢車員”列車制動安全 “守護神”謝秋平、“防事故受嘉獎”春運立功先進倪威、精檢細修年度“安全之星"張旭東、先進班組的“領頭雁”小良...他們同樣是“最美鐵路人”的生動寫照。

優秀班組事蹟4

渾江發電公司化學分場化驗班現有職工17人，擔負着全發電公司老廠、新廠所有機組的制供水及熱力系統汽水品質監督，入爐煤的監督，環保監督與檢測，各機組油氫品質監督和化驗，20xx化驗班在各級部門指導下，認真貫徹執行《火電廠化學專業技術監督實施細則》吉林省電力監督檢測中心化學專業技術監督管理實施細則》中的有關規定，較好地完成了全年的各項監督任務，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發揮了化學監督作用，按要求開展好c修防腐工作，對機組下一個週期的安全經濟運行提供了保障。現將工作總結如下：

一、踐行科學發展觀，全面完成化學技術監督經濟指標

回顧一年來的工作，我們以質量爲中心，以標準爲依據，倡導實事求是的工作態度，採用先進、成熟的化學檢測技術和科學的.管理方法，積極穩妥地開展發電機組各項水、汽、油、煤及環保的化學技術監督與分析監測工作，同時注重機組各熱力設備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠發電機組水汽品質年平均合格率爲：99.77%；化學水處理設備可用率達100%；汽輪機透平油檢驗率與油質合格率均達100%；全廠充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%；入爐煤質檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實現了年初制訂的生產計劃，同時也保證了機組的安全穩定運行。

二、積極發揮化學監督職能，爲機組穩定運行打下良好基礎

1、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2、5、6號機組進行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開展防腐工作，對凝汽器，除氧器採取通風乾燥防腐，對鍋爐系統採取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統因檢修期間發生腐蝕。

2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束後班組及時聯繫相關單位對供熱加熱器進行清掃沖洗將兩側人孔打開通風乾燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒有發生漏泄情況在次說明了熱力設備停備期間防腐的重要性。

3、開展反滲透化學清洗工作：反滲透進行專業清洗費用較高，班組通過對以往廠家化學清洗經驗總結，採用先沖洗後循環浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗後反滲透運行到達預期效果。

4、做好油質監督爲機組安全運行提供保障：我廠5號機組由於軸封缺陷負荷變化較大時經常使油中水份超標，班組採取連續監督手段每天分二次對油質進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。

5、做好煤質分析提供準確數據：煤是火力發電廠的最大成本，做好煤質監督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時爲其他部門分析覈對煤樣500餘個，沒有發生偏差。

三、積極努力，爲企業扭虧增盈做貢獻

20xx年煤價居高不下我們渾江發電公司經營形式出現了虧損的局面。爲扭轉不利局面，化學分場積極行動起來，我們化驗班積極響應分場號召採取了一系列行之有效的措施：

1、做好節能降耗工作：通過合理安排，優化運行方式，提高設備性能等措施延長了設備週期制水量的同時，也降低了自用水率；通過精確化驗數據，提高在線儀表性能來及時準確發現水質異常情況，並在最短的'時間內採取有效措施防止水質劣化。

2、採用混牀用樹脂更換內冷水微鹼化裝置樹脂：7月份5號發電機內冷水微鹼化裝置出水電導和銅離子超標，經試驗確認離子交換罐樹脂失效，聯繫廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元，爲節省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班採用國產混牀bk001×7和bk201×7樹脂進行更換，5號發電機內冷水微鹼化裝置7月份更換樹脂運行至現在，出水各項指標達到標準，本次更換樹脂費用1200元爲分場節省材料費用8400元。

3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經常損壞，班組採取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用，未進購新加熱設備，年節省費用5000餘元。

4、劃小承包範圍節省材料費用：班組按分場劃小承包範圍方案合理制定各專責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數量，領用材料必須經班組審覈登記後主任簽字方可領取，經過半年劃小承包範圍方案執行後各專責制定的費用沒有超出情況，節約各項費用3000餘元。

四、努力提高自身素質，加強人員技術水平及軟環境建設

化學技術監督工作涉及專業面廣，技術性強。爲切實搞好我公司的化學技術監督工作，班組注重加強人員培訓，提高監督水平及工作能力。每年夏季是化學生產用水的淡季，利用這個契機可以對人員進行較集中的技術培訓，今年我們更是抓住這個時機，針對人員流動較大，技術骨幹缺乏的實際情況，進行有目的，有計劃的培訓。通過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。

優秀班組事蹟5

安全生產，保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產的管理，“以人爲本”，在教育和預防上下功夫，班長餘剛注意發現日常安全生產工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產的新路子，激發和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風機房的3號風機電機不定時出現雜音，班長餘剛帶領主操魏衍濤、等人對電機進行注油等處理，在經過一個8小時的檢查和維護，終於將羅茨風機的`電機出現雜音修理好，總結故障點和原因。

安全生產保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷

害”“安全第一，預防爲主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防爲主，安全第一”的方針，

優秀班組事蹟6

本市縣供熱公司維修隊肩負着全縣15000戶的供熱維修任務，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業的技術、豐富的維修經驗、優質的服務態度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務工作及時率達到了100%，羣衆滿意率達到了100%，維修隊被市總工會評爲優秀班組。

在維修隊，職工們爲確保安全、穩定供熱，在服務方式、服務內容上不斷創新，想用戶所想，爲用戶辦實事，解難題。通過建立走訪用戶，廣泛徵求用戶意見，及時改進服務方法；建立爲用戶測溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負責接待羣衆來電來訪，及時解答羣衆反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋樑。

在夏季管網維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓羣、居民家中，協調解決冬季供熱方面存在的問題。爲了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊重點對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內採暖系統等問題協助採暖用戶進行了改造。濱新一區室內衛生間管道由於材料質量問題，加之年久老化，出現了嚴重的`腐蝕網現象，給用戶用熱造成了不安全隱患。爲了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間，對濱新一區近230戶採暖用戶室內的衛生間管道進行了換管處理。把因多年受潮鏽透的鐵製管道更換爲新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長是一位有着多年供熱經驗的技術骨幹。一個寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家裏暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內設施尚未交接，本不屬公司維修範圍。然而，趙隊長聽後二話沒說，帶上工具包，頂着凜冽的寒風，騎自行車趕到這個居民家中，一直修到凌晨兩點，使用戶室內溫暖如春，用戶感動得連聲道謝。

提高服務水平創建誠信企業去年是補建供熱高峯年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽樓、金翠樓都進行了補建，但在初調試階段，由於水壓力過高，有些住戶屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線電話員每天24小時監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力，幾天後由於維修及時，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實際行動感動了百姓羣衆，維修隊的工作態度和服務質量深受用戶的讚揚。

優秀班組事蹟7

廖xx

1971年8月出生，大學本科，高級技師，高級工程師，檢修分場試驗班高級二次工。

一句話精彩評價

紮根一線練就精湛技藝，工匠精神鍛造技術專家

主要事蹟

自1995年參加工作至今，他紮根生產一線27載，始終奔波在各個設備缺陷處理、技改檢修現場，解決了一個又一個難題，處理並解決了很多的設備缺陷和隱患。他用堅守的勁頭，不服輸的態度，刻苦鑽研，不斷打磨，練就了一身過硬本領，成爲自動裝置專業定海神針。先後榮獲“湖北省電力有限公司優秀專家”“十堰好人”等榮譽稱號。現如今，黃龍灘電廠掀起了第三次創業的.熱潮，他主動迎接挑戰，擔任“生產數據接入及管控平臺建設”項目負責人，用自己的匠心助力“四精”一流智慧水電廠建設。

優秀班組事蹟8

在逐夢的路上砥礪前行

五年意味着什麼？足以讓一個剛踏入國小的稚子成爲意氣風發的少年，讓一條剛栽下樹苗的道路綠樹成蔭，讓一座新城高樓林立、車水馬龍。在通信這條道路上，移動政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門的畢業生，到跨進而立之年的一名“老移動”，政企公司見證了他一路青澀的成長。他說：“能夠在中國移動最有活力的單位工作，現在想來，也是一種幸運。”

20xx年，他研究生畢業；20xx年，他工作滿五年。五年磨一劍，一朝試鋒芒。

因爲熱愛，他來到了政企，成爲一名客戶經理

“我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說。帶着這種單純的想法，他放棄了專業，來到移動，從頭學起。如今五年過去了，他依然記得自己做出選擇時的情景，他始終記得剛入職時部門領導曾經說過的一句話：心有多大，舞臺就有多大，中國移動是一個充滿機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比，他很高興能在自己喜歡的氛圍裏工作五年。

從日常拜訪開始，有了正確的工作態度，講奉獻就不是一句空話

20xx年，宋揚進入了中國移動政企公司，從此開啓了一個銷售漂泊卻豐富的日常。“工作態度要正確。要踏實認真，盡心盡責，要有奉獻精神，要有承擔責任的勇氣！”他說。態度端正了，幹起活來就不會抱怨，就不會斤斤計較，工作就會給你帶來成就感，所謂的奉獻精神就不是一句空話。他是這樣說的，也是這樣做的。

20xx年開始接手軍隊客戶服務工作，他堅持每週3次以上客戶拜訪，不到半年時間，就已經完成了所負責全部客戶的接口人全覆蓋。他說：“剛開始覺得難，但知難而退就不會有突破。”在堅持不懈的努力下，客戶關係終於有了起色，信息化需求也不斷涌現。

跑軍口“億哥”厚積薄發

20xx年，之前打下的堅實客戶關係基礎發揮了作用，在各級領導的幫助指導下，他成功拿下了武警部隊全國專線組網項目，建設的數據專線超過3000條，爲政企公司帶來3.072億直銷收入。成爲與戰略客戶總部簽約的'第一大單，億元的簽單也讓周圍的小夥伴親切的稱他爲“億哥”。

行業客戶精耕，示範效應錦上添花

20xx年，成功推動中國移動與武警總部成爲軍民融合戰略合作伙伴，也使中國移動成爲唯一一家與武警部隊簽署戰略合作協議的運營商。藉助戰略合作的東風，他與全國31省一對一溝通，落實地方與地方部隊的戰略合作以及具體業務落地，爲全國帶來了超過每年5000萬的組織收入。同時，推動超過10份省內戰略合作協議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯繫，不斷向下輸出商機，並把地方的優質案例進行復制共享。他常說“功勞是自上而下的，沒有各級領導的重視，就沒有源源不斷的商機；功勞也是自下而上的，沒有各省同仁的支撐，就沒有源源不斷的項目落地”。

急客戶所急，想客戶所想

“火箭軍演習”、“朱日和演習”、“金磚五國會議保障”、“G20峯會保障”、“20xx開訓動員大會保障”，他爲客戶開通重大任務保障電路超過100條，並且創造了臨時保障電路10工作日必開通的記錄和臨時保障電路零故障的記錄。軍隊客戶願意與他合作，因爲他急客戶所急，想客戶所想，爲客戶緊張的任務保障工作提供了一些從容。

戰略轉型，將學習作爲工作之餘的常態

20xx是政企公司戰略轉型的第一年，他也由客戶經理向行業經理轉型。“轉型是痛苦的，痛苦不會死，不轉型只能等死”他說，“銷售要和時間比速度，行業經理要和時間比耐力。”軍隊行業的`耕耘，在很大程度上是時間長度決定着，至少關乎行業知識的厚度。這一年，他花費大力氣研究學習軍隊行業的信息化解決方案，在行業化轉型的道路上，他身先士卒，勇於嘗試。

在逐夢的路上砥礪前行

人生總有迷茫之時，人生總有坎坷之路。時常想想爲什麼出發，就能找到將要去的遠方。

“有時候我覺得自己很平淡，每天忙忙碌碌，但回憶過往，忽然發現還有那麼多事情讓我感動。”宋揚說。

五年回望，看到了自己的成長、進步。他說這都要感謝公司的用心培育，要感恩領導真誠的關懷，要感激同事無私的幫助，也要感謝自己和家人。他說他的夢想很小，面對選擇時想想自己的初心，幹工作時對得起自己的良心，在逐夢的路上他願意不忘初心，砥礪前行。

優秀班組事蹟9

不忘初心我的移動夢

xx，現就職於中國移動政企分公司教育行業解決方案部。從一個懵懂青澀的少年到一名敬業優秀的移動人，她一步一個腳印，兢兢業業的走了十二年。用她自己的話說：“初心給了移動，青春給了移動，未來也交給移動。這裏有我的夢想，有我的一切。”

十二年前，她作爲一名普通大學畢業生被分到市公司營業廳實習，第一個工作就是被安排處理最難的客戶投訴，每天要面對很多的負面情緒，甚至被不停的被訓斥、指責……她始終保持着最燦爛的笑容，充滿耐心的傾聽，她永遠把爲客戶解決問題放在第一位，經常是問題解決後天都黑了，纔想起來自己的飯還沒有吃……因爲英語比較好，她還被指定接待外國客戶，幫助答疑解惑。她爲了加強溝通，安撫客戶的情緒，在處理一些問題比較集中的疑問，她自己手繪了很多小卡片，用卡通的方式畫一些“問題卡”送給客戶，很多客戶被她的陽光和不厭其煩所打動，她被親切的稱爲“小太陽”。除此之外，她還是活動達人，從一年一次的校園營銷到每月的“掃街”和“掃樓”，她經歷了最艱難時期的營銷和最苦的業務拓展，但是從來毫無怨言，每次都是最早去，最晚歸，她曾經創下過一天開卡300張的記錄。每次都能看到她面帶笑容，他總是說一句簡單的開心從內而外傳遞着在平凡崗位上的奉獻。她曾因工作表現突出，代表公司多次獲獎，被選拔至省公司從事全國央企班組建設項目，一年內她帶隊赴全省16個地市及30多個縣公司進行班組走訪和調研，將很多優秀班組長的事例進行分享，並針對多個案例進行分析，形成“三橫三縱央企班組建設模型”報告，該項目曾榮獲集團管理創新獎。

在大多數人都覺得她會留在機關繼續從事辦公室工作的時候，她主動提出要求回到市場一線部門，奔赴市場最需要的崗位，她加入政企成爲一名高級客戶經理。從第一天進入政企開始，她就無怨無悔的付出，直至現在七年的時間，她經歷了次通宵做標書、週末反覆研究方案、假期爲客戶24小時在線……她發揮了不怕累不怕苦的'精神，數年來，她舉辦現場活動40餘場，所服務的客戶單位簽約項目62個，合同金額自3000多萬至幾百萬不等，其中大多是反搶類項目，曾將農行全省803個營業網點全部替換爲移動專線；簽約建行、中行等二級骨幹網項目、全國金融後臺基地項目等；連續多年保持業績第一，增量第一。

她說每一次項目都是一次“攻堅戰”，要有足夠的專業精神和服務精神，在全國金融後臺中心項目中，她多次赴後臺基地工地現場探討方案，有一次還遇到工地氧氣瓶爆炸的突發事件，臨危不但沒有慌亂，還協助疏散了客戶單位的工作人員。她笑着說那時候沒有多想，只覺得是自己該做的事。她說也遇到過很難溝通的客戶，因爲對公司業務的不認可，多次上門都吃了閉門羹。後來，她就一次次的在辦公室門口等待，幫助客戶單位解決實際問題，最終不但被客戶認可，還受客戶邀請去爲他們單位的客戶經理講課。多年一如既往，她用自己的專業精神打動了很多客戶，也成爲一名優秀的政企人。她曾被被推選參加“全國五一勞動獎章”評比；數年來被評爲“省公司知識型員工”、“奧運有我更精彩最佳辯手”、“全省客戶經理勞動競賽第一名”、“優秀黨員”、“巾幗文明標兵”等。在進入政企分公司教育行業解決方案部之後，她負責戰略及合作團隊工作，爲了在最短的時間內能熟悉相關業務工作，做好各項重點工作，她沒有休婚假、年假。並利用晚上和週末的時間不斷的學習，和團隊一起成功舉辦了全國骨幹教師人人通培訓會、全國教育部廳局長信息化培訓班、全球合作伙伴大會教育分論壇等一系列活動等，並得到了教育部客戶的一致好評。有擔當勇於承擔業務收入指標，嚴格要求自己，不斷追求進步，也嚴格按照一名卓越移動人，一名優秀黨員的標準來要求自己。

正如她自己說的那樣，“不忘初心，爲了圓自己的移動夢”，在移動綻放自己最美麗的年華並奉獻終生。

優秀班組事蹟10

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

該崗以廠“綠色管理”創優活動爲契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發展。涌現出了修泵專家xx，青工技術能手，電腦行家xx等一批技術尖子。他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的.運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據範圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷並調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工xx在巡視檢查中發現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常，立即停泵，並啓用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診，確定是由於內部零件發生磨擦引起的，拆開泵後發現泵軸同心度不好，導致軸承磨損嚴重，更換主軸及軸承後，該泵運行正常，從而避免了一起設備事故。

二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。

該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考覈；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不苟，真實反映每臺設備的實際情況，爲維修保養，提高可靠的依據。

四月中旬，xx崗員工主動請戰對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體後，他們憑藉兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過展示的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班後會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄爲載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用於奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇於創新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產的穩定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！

優秀班組事蹟11

xx，男，1984年12月出生，中共黨員，定興縣供電公司固城供電所外勤班班長。20xx年至今，無論風霜雨雪，十五年如一日照顧兩位孤寡老人劉寶山和趙春祥，並表示肯定會堅持下去，直至爲老人送終，用奉獻與堅守踐行“老吾老，以及人之老”的中華傳統美德。

20xx年xx負責定興縣常樂富村收繳電費、故障搶修的工作，他始終把羣衆的事兒放在心裏，把鄉親們的事情放在第一位。起初xx發覺劉寶山、趙春祥兩名老人家的電費都只有兩、三塊錢，瞭解才知道是兩名孤寡老人，家中唯一的“電器”就是燈泡，劉寶山一直未成家，會些手藝活，常常是到誰家幫忙順便在家裏吃頓飯，除低保外沒有任何經濟來源。趙春祥當時已有60多歲，離婚多年，家境貧寒，沒有任何手藝，只能靠低保和隔壁兄弟的接濟勉強度日。

xx打心底裏關心這兩名老人，見他們住的不好，便爲兩名老人收拾屋子，買新衣服，爲老人運煤，一有空就給兩位老人買菜、做飯，經常給老人送錢送物，他說只要老人健康快樂，就什麼都值得。就這樣把這兩名老人當成了自家的老人，兩名老人也將xx當成自己的孩子看待。

20xx年xx調離張家莊供電所，逢年過節他依舊不忘去看望老人。30多公里的路程，路上的一溝一坎xx都知道，這條路走了太多次。2016年8月下起了大雨，他冒雨到老人家，看有沒有漏水、積水的情況；2018年的冬天冒雪驅車近兩個小時到老人們的家中做飯，送去過年要用的物品和錢；檢修老人家中電路，提醒老人安全用電。

xx還經常帶着他的妻子、孩子去看望老人。兩位老人年事漸高，劉寶山有腿疾和哮喘，趙春祥已經八十多歲，身體也很不好，在兩位老人有病症時，xx經常開上一天的車接送老人往返於定興和常樂富村，在縣醫院，王芳跑前跑後，帶着老人去做檢查、拿藥，同事們問：“這是誰家老人啊？”王芳和xx總是說：“自家的老人！”在假期時，經常帶着醫療器具去爲老人檢查身體，不讓老人長途坐車，買好了藥品給老人送到家中。

20xx年疫情發生後，xx一邊打電話給老人，讓老人不要出門，一邊把自己購買的口罩、消毒用品給老人送去。

xx的行爲還深深影響着他上國小五年級的孩子蔡子文，從孩子很小時，就經常跟隨他的父母一起去看望這兩位老人，幫助老人打掃房間，噓寒問暖，給老人講他學到的.知識、讀故事，陪兩位老爺爺聊天，讓老人體會到了子孫繞膝的快樂。他的孩子也從父母的行爲中學會了孝敬老人，關愛社會，他希望將愛心與責任心根植進孩子心中，不斷傳承下去。十五年來，他已經慢慢把兩位老人的家當成自己的家一樣，看着他們好，自己心裏非常欣慰。希望通過自己號召更多的人，讓需要幫助的孤寡老人切實感受到社會的溫暖。

優秀班組事蹟12

小新是綜掘三區班組長，他所在班組團結拼搏、務實和諧，他要求每一位崗位工都必須熟練手指口述和崗位描述，對操作前不執行一崗雙述的人員給予說服教育，對落後的隊員給予幫帶，不丟下每一個人。在他的'帶領下，班組努力學習專業技能，以全錨索支護爲思考掘進方法，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了區隊領導的稱讚。

小新對班組細化生產工序，提出考覈是考覈每一個生產工序，不是考覈當班的任務，每一個工序都不能出現任何問題，確保每天的正規循環。在機電檢修方面，他提出重點是保養，抓供電系統確保安全，檢修皮帶系統，重點對機頭的漲緊段和機尾的平直進行考覈。確定了只要拉機尾必須有兩個人看機頭的制度，確保小跑車不出問題，鋼絲繩不出問題，跑偏不出問題。然後拉機尾，機尾必須得按中線調平直，確保機尾不卷皮帶，保證整個皮帶系統的運轉正常。第三就是確保掘進機，沒有掘進機是任何進尺都無法完成的，重點是對掘進機的履帶、切割頭和電控系統進行維護。

優秀班組事蹟13

小王是綜放一區8301工作面的生產班班長，他們班主要負責工作面的安全生產和質量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能嚴格履行班組長權利和義務，執行公司及工區的各項方針政策，認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度，嚴守勞動紀律，在安全生產中能起到標杆先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類安全業務知識培訓學習、各類安全活動，遵守承諾，誠實守信，工作素質較高，具有較強的幹事創業和開拓創新精神。工作中，他帶領班組，在保障安全生產的前提下，對工作面所有區域、設備進行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點工程，多次通過集團公司質量驗收，取得了建區以來95.4分最高成績，得到了各級領導的一致肯定；同時，他所在班組大膽創新，哪裏出現困難和瓶頸問題，哪裏就有他們的身影，對制約工作面安全生產和設備運行等問題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯控、閥組改進等問題進行了改進創新和優化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時間，確保了工作面的'安全運行和穩產保量。由於成績突出，多次受到上級領導的大力稱讚。

日常的生產工作中，小王善於發現問題，對設備存在的隱患，無論大小，第一時間進行排除，堅決杜絕各類隱患。鑑於此，他們班現在已經成爲全工區班組學習的榜樣，小王也成爲職工交口稱讚的學習標兵。同時，小王還積極參加公司組織的“五小”創新競賽活動，通過集思廣益，合力完成了轉載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項，在工區安全合理建議徵集活動中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。

優秀班組事蹟14

“我們將珍惜榮譽，再接再厲，守規矩，盡職責，當好班組長，做好帶頭人……爲建好蒙華鐵路作出我們應有的貢獻!”站在臺前表態發言的人叫陳xx，他是中鐵十局蒙華鐵路六標段項目部一工區延安隧道1號斜井支護班班組長。在中鐵十局蒙華鐵路六標段項目經理部20xx年中表彰大會上，他被授予優秀班組長和外協隊伍優秀黨員兩項榮譽稱號。會場上，他的錚錚誓言表現出的不僅是身爲一名班組長的擔當，也是一線施工班組長對班組長工程質量責任制的認可。

中鐵十局蒙華六標段上，有一大批像陳善武一樣的班組長，他們有的人跟着施工單位幹了半輩子，大大小小的工程項目接觸了不知道有多少，但是班組長工程質量責任制，對於他們來說，確是個新鮮事兒。自20xx年下半年，蒙華公司在全線推行班組長工程質量責任制以來，取得很大的反響。從最開始的爲了完成任務“被動的”去推，到現在爲了確保施工安全質量主動作爲，中國中鐵股份有限公司已經在全系統內部推行此項制度。這背後，是這一科學有效的制度所發揮出的巨大的作用，是施工單位對完善自控體系建設的期待。

詳細記錄施工情況工地現場的指揮者

比起發號施令的人，一線操作人員在施工安全與質量管控中發揮的作用要更爲直接和有效。一個問題在會上被強調十遍，不如他們在現場整改一遍。班組長就是這麼一羣人，在施工過程中，他們帶領班組成員作業，對現場的情況和存在的問題有最清醒直觀的認識，也往往能採取最爲有效的解決方式，將安全質量隱患消弭於無形中。

小武在鋼筋焊接施工過程中，發現大家普遍認爲不易燃的防水板，受焊接時的高溫影響，容易達到燃點，進而迅速燃燒，並釋放出大量刺鼻有毒氣體。而正在焊接作業的工作人員，往往因爲專注於眼前工作，察覺不到。一旦發生火災，就容易造成不可挽回的損失。因此，每次焊接作業時，他都指揮專人盯控，發現火苗及時撲救，在他指揮作業的過程中，共發現三次這樣的問題，好在因爲現場處置措施到位，沒有造成安全事故的發生。

盯控現場一絲不苟埋頭苦幹的帶頭人

班組長並不是只坐鎮指揮的“包工頭”，他們和所有奮戰在一線的農民工兄弟一樣，是真正甩開膀子幹活的施工人員。但他們身上，肩負着更大的責任，承擔着更多的義務，有着更嚴格的要求。班組長就是表率，是鼓舞班組士氣的一劑良方，是全體班組學習的楷模和榜樣。所以，他們往往要比其他人流更多的汗，吃更多的苦，付出更多的努力。

小武就是這麼一頭“老黃牛”，擔任班組長的他，也是一名老共產黨員。在工作期間，陳善武充分發揚了吃苦在前，享樂在後的精神，帶領所屬班組成員日夜紮根在一線，無論何時，工地上總有他忙碌的身影，提起他，沒有人不豎大拇指。

不僅“苦幹”，還要“巧幹”。在日常工作中，他通過開展班組內的技術競賽比武等活動調動了班組成員的積極性，帶領大家學習溼噴機械手等先進設備的操作，反覆研究作業指導書與現場技術交底內容，經過一段時間，由他帶領的班組，現場操作水平都有了很大的提升，延安隧道1號斜井在今年6月底順利完成挑頂進洞。在項目部此次年中班組長總結表彰大會上，他被授予了優秀班組長和優秀外協隊伍黨員兩項榮譽稱號，並代表受表彰的班組長上臺發言。

班組長-亮麗的風景線承上啓下的聯絡者

工作部署和施工計劃如何在一線得到有效的、不折不扣的'落實，一直是困擾施工單位的問題。以往來看，在指令和決策層層傳達的同時，也面臨着執行力度層層遞減的情況。班組長的存在有效解決了這一問題。

通過建立班組長長效聯繫溝通機制，項目部和工區兩級管理人員定期深入到班組長內部，與他們座談交流，通過他們瞭解施工一線最真實的情況，傾聽他們對階段性施工產值計劃、現場管理措施等工作部署的意見建議，對於操作性不強的工作，及時予以調整。同時，結合中鐵十局蒙華鐵路六標段開展的“創誠信企業做勞務人員貼心人”活動，關心班組長及一線施工人員的生活狀況、工作環境與合理需求，對農民工工資發放等全社會重點關注的問題進行全方位整頓，確保了班組長能夠放寬心，幹好活。通過聯繫溝通，進一步創造了和諧穩定的施工氛圍，增強了班組長的歸屬感和責任感，讓他們真正成爲企業的一份子，爲項目管理的各項活動提供了堅實的保障。

班前小會作用發揮明顯後記

20xx年12月，蒙西華中鐵路股份有限公司在蒙華鐵路全線開始推行班組長工程質量責任制，自此項工作開展以來，中鐵十局蒙華鐵路六標段項目部迅速反應，科學部署，多措並舉抓好制度的落實：一是“選好人”，選擇有責任、有威望、業務能力強的一線施工人員擔任班組長；二是“加擔子”，通過安全質量責任書和授權書，賦予了班組長更大的權責；三是“重培訓”，截止目前，標段內累計培訓班組長128人，目前在崗82人，全部考試合格，持證上崗；四是“嚴考覈”，落實獎懲，通過項目部“七比七爭”勞動競賽活動及此次年中班組長表彰大會，上半年累計表彰優秀班組長25人次，併發放了經濟獎勵，真正起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。

班組長工程質量責任制推行半年多以來，中鐵十局蒙華鐵路項目部施工生產平穩推進，20xx年上半年完成產值在參建各單位中名列前茅，安全質量形勢穩定可控，企業自控體系建設漸趨完善，成爲推動企業發展的又一有力武器。班組長工程質量，在實現企業與施工隊伍的雙贏的同時，成爲了中鐵十局一張亮麗的名片。

優秀班組事蹟15

王xx

1977年9月出生，大學本科，高級技師、高級工程師，檢修分場電氣二班班長。