優秀班組長事蹟材料

在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過事蹟材料吧，事蹟材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。寫事蹟材料的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的優秀班組長事蹟材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優秀班組長事蹟材料1

汝富強，33歲，20xx年07月自西安工業大學土木工程專業畢業後，一直從事於隧道工程施工，在蒙華二工區大豐二號隧道勞務隊(巫溪縣松林勞務有限責任公司)任技術總工兼二襯班班組長，在這工作一年多來，認真履行一名班組長的職責。獲得20xx年蒙華公司“優秀班組長”榮譽稱號，蒙華鐵路31標20xx年“優秀班組長”榮譽稱號。

汝富強同志安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇於創新，勞動組織能力強，任務分工處理公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和工區制定的各項規章制度，提高工人專業技能和安全素質、維護職工生命安全、加強班組建設和促進工區安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業績，是一名讓職工有信心、讓工區放心、讓工隊省心的班組長。將自己所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組人員。一年來，在他的傳、幫、帶下，很多工人成爲工區的技術能手，並帶領全體班組人員認真學習技術標準，嚴格按照技術交底、安全交底施工，所施工的襯砌仰拱均達到合格標準。

做好一個班組長，身上的擔子並不輕。汝富強同志一直鞏固自己的基本功，孜孜不倦，勤於學習，不僅要有足夠的理論知識做支撐，同時豐富的現場經驗也是至關重要的。在施工現場，嚴格盯控隧道臺階法施工的管理、初支鋼架的連接質量、鎖腳錨杆的焊接、封閉成環緊跟情況等。在他的指導下，先後順利貫通大豐二號隧道、大豐三號隧道、香源隧道，且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的帶領的大豐二號隧道施工時，設計Ⅴc圍巖，現場實際圍巖級別穩定，可以變更爲Ⅳc圍巖施工。他根據以往的工作經驗和準確的判斷，及時與現場技術員和管理人員進行溝通，通過現場覈實和開會研究，採取了變更設計，提高了現場施工進度，且減少了鋼筋的損耗，爲項目節約了成本。

在現場工作中，汝富強同志時刻把安全放在第一位，嚴把現場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模範遵守工區制定的各項管理制度和蒙華公司《隧道管理二十條》。汝富強同志幾乎每天提前約半小時到現場，瞭解上一班的安全生產情況，接受工區下達的新任務，把握安全生產注意事項，瞭解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態巡查力度，堅決杜絕帶着隱患生產。班後，他總是最後一個離開現場，堅持班後隱患複查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護生命安全、有效防範事故、促進工區安全生產等方面作出了突出貢獻。自汝富強同志擔任班長以來，在他的帶領下，班組至今未發生過一起破皮紅傷事故。由於工作認真負責，現場管理有序，對存在的問題及時解決，每月班組長評比考覈中都表現突出，還榮獲蒙華鐵路31標項目經理部優秀班組長榮譽，而且憑藉自己的刻苦學習，獲得“一級建造師”資格。

在班組管理上，他十分注重加強團隊建設。爲保證隊伍的穩定，他堅持與作業人員談心交流，他要求自己每月至少和本班每個人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由於他經常對本班職工談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務工作時，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務分工合理、明確，任班組長以來，該班沒有出現過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在二工區中享有較好的口碑和聲譽。同時他也是一名善於總結經驗的班組長。他經常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓，通過反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。他還善於向別人學習，提高和開拓分析問題的方法和思路，處理問題要找到最佳途徑。

在生產中幫助新作業人員提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，讓職工能夠相互切磋相互學習。汝富強經常這樣教育班上的人員：“幹好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。作爲一名採煤職工，若不具備這樣的素質，所說的安全生產和一切都只是一句空話。”工作之中，鼓勵和幫教每一位職工學習鍛鍊業務，是每一位職工都能夠成爲行家裏手、技術骨幹，都能夠獨立工作。

汝富強同志，業務技能素質過硬，政治堅定，作風務實，勇於創新，組織能力強，班務處理合理、公平、公正，能自覺帶頭遵守法律法規和公司及單位制定的各項規章制度，在改進和加強班組建設上做出了貢獻，在其本職崗位上也取得了突出業績，是一名優秀的班組長。工作沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好。在以後的工作中，汝富強將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優秀的兵頭將尾。

優秀班組長事蹟材料2

在何崗煤礦掘二工區有個團結、務實、精幹的班組，無論抓掘進搞巷修，樣樣都行，他們創造了何崗煤礦一個班組連續獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。

一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經驗積累。

韓班長從事煤礦工作已有12年了，先後在採煤面上攉過煤，在掘進後路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想幹好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經驗匱乏。“打鐵還需自身硬”，作爲班組長，他經過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟於心。從後路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領導，只要是與工作有關的他都願意去學，而且主動去學。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發現隱患，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持着高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升，也堅定的實現了安全生產無事故。

二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。

相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班裏職工分爲新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真瞭解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現在班裏職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人

安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現安全生產他所必須做的事情。

三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現場管理，突出安全質量管理重點。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，有“爭三放、創三無”的安全行爲理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作爲現場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度，時刻規範自己的行爲，他說只有這樣他纔有底氣去管理人，去處罰人，纔敢於同一切不良行爲做鬥爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據現場施工條件、崗位操作要領和施工標準，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規範，對精細化要求和各種信息蒐集，認真做好記錄，好在現場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。

四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結，強化班組的戰鬥力和凝聚力。

一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那麼各個零件不能達到協調一致的話，也不能高速運轉起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦，還要當好這臺機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。掘進工作也是一環扣一環，一環制約一環，任何生產工序都不能顛倒，只有團結協助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰鬥力和凝聚力。

五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發展目標。

沒有目標，就沒有動力。班組發展也是如此，在全國煤礦行業掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作爲自己的榜樣，把白國周班組作爲我們班組學習的目標。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考，轉化吸收，他說在今後工作中一定以白國周爲榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產纔有保障。

優秀班組長事蹟材料3

敢於挑戰，身先士卒 熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌雲是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神。

他敢打善拼，敢於並且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業主要求又比較高，在加上發電工期都比較緊，綜合班班組晚上經常加班加點對門機進行技術改造，這些在他們面前都不算什麼，在他的領導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質按期完成項目部交給的任務。

二、一個優秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇於戰勝，工作中不斷創新，爭取把產品做到更精更細更好。

三、一個優秀的班組長不應該有貪念。

特別是在榮譽和獎金這些衆目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理並從中受益，該同志做到了這一點。年底評先評優他總是先爲班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是爲他這種精神所深深地折服。

四、一個優秀的班組長應該熟練掌施工安全規程和技術操作規程。

他嫺熟本能的體現在任何一個技改流程，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時採取相應的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的技能水平和安全意識。

他說，作爲一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

總之，作爲班組長，不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導幹部先鋒模範帶頭作用和戰鬥堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰鬥的傳統精神，幹好了每項工作。

優秀班組長事蹟材料4

新義公司探放水隊王智班，現有職工28人，專業技術人員多，業務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標準化的創建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行爲發生。

一、學習強化意識，規範班組管理。

班長王智是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行爲規範等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規範班前會、班後會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡迴檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。

再好的“安全經”也要靠落實去實現。爲此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強爲背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理爲手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切爲安全讓路，一切以制度爲先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考覈，以“4。3。3”安全結構工資爲基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考覈，嚴格操作不徇私情，確保安全考覈制度兌現落實。

三、持續崗位練兵，提高業務技能。

“沒有精鋼鑽，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的.王智明白，檢修乾的是技術活，要想確保設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。爲此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。爲了提高青工的學習積極性，他還動員班裏的骨幹人員，從安全臺階獎裏拿出10%作爲獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先後13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘鍊了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時發現，掩護點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發生，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規定。

一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班後進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；

二是工作質量不合格不放過，每次完工後要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了紮實認真、一絲不苟的工作作風。

三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束後，必須清理現場雜物，做到人走物淨方可離開施工現場。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

五、嚴抓安全質量，打造精品工程。

榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領導和帶動下，管理上規範標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不苟，帶動了整個區隊的質量標準化上臺階，帶動整個區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。

多年工作的磨練，王智養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不苟的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，爲建設安全文明區隊作出了不懈努力，爲公司的質量標準化建設做出了有益的貢獻。

優秀班組長事蹟材料5

尊敬的礦領導和職工同志們：

大家下午好！我是運搬工區生產班班長安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設，打造優秀團隊。進入20xx年三季度以來，全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化爲指導，牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，在礦黨政和工區班子的正確領導下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，紮實開展“3211”主題教育。大膽創新班組管理，全班職工，發揚煤礦工人特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質得到進一步提高，下面淺談幾點，有不足之處請領導和同志們批評指正：

一、加強班組管理、嚴格落實管理制度；

充分利用班前會、班後會時間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規程和崗位標準流程，做到“安全運輸、高效運輸”着重培養班組羣體的安全價值觀和安全生產主人翁意識，使“安全是職工最大幸福”思想深入人心，嚴格執行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標準化、規範化、制度化得到明顯改善。

二、優質服務，提高工作效率；

作爲服務生產的一名運輸班長，必須深入現場，準確掌握生產變化情況，在工作中不斷積累現場觀察處理應急問題的經驗和能力。做到發現問題在現場，處理問題在現場。檢查各生產環節存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預見性的分析和判斷。以及時制定方案，採取措施，防患於未然，力求把可能誘發事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態，在16105工作面安裝

期間，面對時間緊、任務重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰線長的發雜環境下，採取了科學有效的運輸發放，“少苦幹、不蠻幹、多巧幹”即節省了時間，又省了人力，保質保量的完成了16105工作面的運輸任務。

三、加強班組思想建設，提高精品意識

加強思想教育，結合自身實際，努力提高班組職工的安全質量意識、精品意識，讓職工牢記“當安全精品人、做質量精品事，創系統精品工程”的進取意識，使職工自覺做到上標準崗，幹放心活。在122東集材精品工程創建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產的全過程。堅持在“精、細、嚴、實”上做文章，下真功，求實效，力求達到“精、美、亮、直”的環境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業務技能和工作能力，推動了班組建設向高標準發展。

四、加強班組建設，嚴格考覈機制：

班組是煤礦企業安全管理的最終落腳點，國家安全生產的方針、政策、法規、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優良傳統，無論是卓越員工、先進個人、勞動模範的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴格落實工區的考覈制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速發展。

萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作爲一名運搬工區的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業

流程、開展技術創新，能根據班組人員構成和文化素質、年齡的差異，取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵員工崗位成才，努力爲濱湖和諧穩步發展創造良好的內外環境。

以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今後的工作中，要努力學習，積累經驗和教訓，不斷調整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己。

優秀班組長事蹟材料6

她名叫xxx，現任供電車間三開班副班長，1998年7月參加工作。自參加工作以來，我從一名院校畢業生，成長爲一名合格的班組長，是與領導和同志們的關懷和幫助分不開的。六年來的工作，使我對我廠電力系統的每個環節都有了較深的瞭解。從6KV進線，到每個電氣元件，我都可以細說其作用。六年來，我和同志們團結一致，齊心協力，以安全供電，確保裝置平穩運行爲目標，出色地完成了各項工作任務，得到了領導及同志們的好評。所帶班組四次被評爲化肥廠先進班組，三開變電所被推薦爲股份公司級的完好變電所。對於我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽，曾多次被評爲化肥廠先進個人，公司級青年崗位能手，安全供電先進個人，優秀班組長，公司級電氣行業技術能手，化肥廠電氣行業狀元等光榮稱號。在20xx年7月份光榮的加入中國共產黨。

我擔任三開班副班長期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現場熟悉瞭解設備；手勤—多處理設備故障；口勤—多向技術人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動腦，及時總結。有時工作時間緊，爲了弄清一些問題，我就把圖紙帶回家進行學習，並把自己學到的理論知識與生產實踐有機的結合起來，解決生產難題。通過不斷的學習，使自己的業務水平不斷提高，並在今年的技術運動會上取得電氣行業狀元稱號。在班組中我主抓培訓工作，我針對電工特點，採取多種行之有效的培訓方式。除進行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預演外，還注重實際操作和處理問題能力的培訓，在每週四我都爲班員講解各種電氣圖紙，使三開班在車間技術比武中取得團體第一的成績。

在安全上我大膽管理，嚴細認真，積極查處設備隱患，不斷提高設備運行的穩定率。安全是企業平穩生產的頭等大事，“安全就是效益”，只有抓好安全工作，實現安全供電，才能確保化肥裝置穩定生產。做好平時的設備維護保養工作至關重要。我在班組管理上不斷強調，及時組織值班人員做好維護保養工作。對於發現的問題及時聯繫處理，保證了班組維護設備完好率在98%以上。我始終樹立爲生產車間服好務的理念，對生產車間提出的問題及時整改。三季度我親自參與整改設備低標準二十多項。如電梯電源開關改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。

在班組工作中，作爲副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管理，積極開展安全教育活動，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規範操作行爲，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安全監護制度，做好監護工作，多次發現違章現象並及時制止糾正，確保班組安全工作萬無一失。預試是保障電氣設備能長期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開關、變壓器清掃，預試，聯動試驗到驗收，我都親自把關，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操作92次，無一次誤操作。通過這次預試，發現電氣二次迴路故障三個：我都親自和車間技術人員認真查找，利用週日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發季節。電氣設備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態監測小組發現設備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每週都親自檢查設備，多次發現並處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。

擔任副班長後，爲提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關班組管理建設方面的書籍，在實際工作中認真總結經驗教訓。在班組管理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環節。

六年的工作經歷，越來越使我體會到，事業心和責任心，不能只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動和鍥而不捨的意志，去爲之努力拼搏。近年來，結合公司開展的企業文化建設和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀”、“崗位上如何發揮黨員先鋒模範作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人爲本，努力培養班組的團隊精神，培養員工愛崗敬業、主動工作的優良品質，極大地激發了班組成員的工作熱情。同時還加強了業務知識和安全知識的學習，不斷提高業務素質。通過業務學習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術員每月對轄區工作情況進行檢查兩次；每週一由班組技術員檢查各種記錄，查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴格執行廠及車間的各項規章制度，大家工作的自覺性提高了，責任心增強了，班組的風氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長作爲最基層的管理者，起着重要的上傳下達的作用。利用每週二安全活動時間，傳達廠裏下發的各類事故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給組織領導，做好溝通工作，確保了團結，實現了穩定發展。

在領導們的帶動下，我們三開班成爲了一支素質高、作風硬、業務精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產任務，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加倍努力工作，不斷追求，爲我廠及供電車間的美好明天而奮鬥。

在班組工作中，作爲副班長，始終緊緊圍繞這個主題，抓安全管理，積極開展安全教育活動，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規範操作行爲，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安全監護制度，做好監護工作，多次發現違章現象並及時制止糾正，確保班組安全工作萬無一失。預試是保障電氣設備能長期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開關、變壓器清掃，預試，聯動試驗到驗收，我都親自把關，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操作92次，無一次誤操作。通過這次預試，發現電氣二次迴路故障三個：我都親自和車間技術人員認真查找，利用週日休息時間來廠處理，及時地消除了隱患。

進入夏秋季氣溫升高，雨季來臨，是電氣事故高發季節。電氣設備的過熱點較多。這個季度，由班組值班人員和車間狀態監測小組發現設備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每週都親自檢查設備，多次發現並處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風機震動大，尿素805電機抽屜盤過熱等。

擔任副班長後，爲提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關班組管理建設方面的書籍，在實際工作中認真總結經驗教訓。在班組管理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環節。

六年的工作經歷，越來越使我體會到，事業心和責任心，不能只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動和鍥而不捨的意志，去爲之努力拼搏。近年來，結合公司開展的企業文化建設和推行的自主管理活動，組織員工開展了“員工身邊無違章，黨員身邊無違紀”、“崗位上如何發揮黨員先鋒模範作用”等多種切合實際的班組活動，堅持以人爲本，努力培養班組的團隊精神，培養員工愛崗敬業、主動工作的優良品質，極大地激發了班組成員的工作熱情。同時還加強了業務知識和安全知識的學習，不斷提高業務素質。通過業務學習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長、班組技術員每月對轄區工作情況進行檢查兩次；每週一由班組技術員檢查各種記錄，查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴格執行廠及車間的各項規章制度，大家工作的自覺性提高了，責任心增強了，班組的風氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長作爲最基層的管理者，起着重要的上傳下達的作用。利用每週二安全活動時間，傳達廠裏下發的各類事故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到生命的可貴、違章的可怕。同時，把職工們的基層意見及時地反饋給組織領導，做好溝通工作，確保了團結，實現了穩定發展。

在領導們的帶動下，我們三開班成爲了一支素質高、作風硬、業務精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產任務，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加倍努力工作，不斷追求，爲我廠及供電車間的美好明天而奮鬥。

在領導們的帶動下，我們三開班成爲了一支素質高、作風硬、業務精的堅強集體，圓滿地完成了各項生產任務，多次受到嘉獎。

我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽，我會加倍努力工作，不斷追求，爲我廠及供電車間的美好明天而奮鬥。

優秀班組長事蹟材料7

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。自項目20xx年7月份開工之後，我班組於20xx年11月就置身於項目的建設，項目施工高峯期時最高投入了三十餘名儀表專業施工技術人員。儀表班始終以堅持質量、安全、現場三結合的管理體系。一年來，在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產任務，以公司開展的各項安全生產活動爲契機，立足崗位，嚴細管理，夯實創新。堅持體現“以人爲本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯爲切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

一、從源頭抓好質量，實現可持續發展

堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作爲車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與後道工序的聯繫，把後道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對於幹活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。

二、緊靠施工計劃，保障項目施工進度

中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目是迄今爲止國內第一個具有完全自主知識產權、單套生產能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續，難度加大。特別是現場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先後完成了電纜橋架16547。5米的安裝，電纜329163米的敷設，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，迴路聯校4265個。

三、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

保障安全，是安全施工生產的首要前提。不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術交底、安全分析工作；積極參加項目部每週一的安全喊話活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考覈都作了具體的規定，使安全活動真正地得到、收到實效。

根據本班組專業的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產奮鬥目標中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

優秀班組長事蹟材料8

方彥明，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過安全培訓和各方面學習，他成爲機組一個普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業餘時間鑽研鋼結構加工方面的相關書籍。20xx年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑着一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格，贏得了車間所有人的讚譽，20xx選爲鉗工組組長。現在同時負責車間安全、生產，

無論崗位如何變化，他始終刻苦鑽研鋼結構加工技術，強化班組的現場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在後。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產效率低，每位員工都有着牴觸心理，個別員工及其不配合工作，經過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法。作爲班組長要充分發揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除鏽噴漆2500多噸。帶領數控直條機2人每班取得140米、焊鋼樑8小時93米的好成績，同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學習的熱潮，並且每天加班加點超額完成任務，也是車間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），爲今年生產任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑着青春，揮灑着汗水。

由於車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設備只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有着決定性的影響。爲了改進生產工藝，有效提高工作效率，車間依據生產工藝流程，重新佈置相關設備和作業區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。

加工製作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產效率10%，預計每月提高車間生產能力30噸，每年提高車間生產能力360噸。

採用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。

採用無氣噴塗技術，淘汰原有空氣噴塗技術。無氣噴塗效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴塗的3倍。

鋼構件噴塗表面塗層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，塗層附着力強，延長塗層使用壽命。

人工刷塗厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴塗厚度爲30微米，質量合格又節省油漆20%——30%。

空氣噴塗時，由於空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，污染環境，危害職工健康。

無氣噴塗時，由於不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環境，危害職工健康。

相比空氣噴塗方法，採用無氣噴塗技術，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓

今年以來，帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產效率取得了不凡成績。班組內部各項工作相互促進、協調發展，成爲其他班組的榜樣和典範，爲整車間平安、和諧、又好又快發展樹立了標杆，起到了模範帶頭作用。

優秀班組長事蹟材料9

針對車站點多線長、安全管理難度大的實際，發揮好“兵頭將尾”作用,嚴格落實各級安全生產責任制，層層傳遞安全壓力，狠抓隱患治理和安全質量標準化建設，嚴查崗位“必知必會”、作業標準和現場應急處置技能培訓掌握情況，切實增強作業人員的安全意識、崗位技能和履責能力，要求職工做到安全高度警覺，安全基礎管理高度重視，嚴抓安全責任制落實，嚴控現場隱患和薄弱環節，加大現場監督檢查力度，定期駐站檢查，深入現場，包保幫扶，解決實際問題。

在全站大力推行“三位一體”和手指口述安全確認制度，抓好薄弱環節整治，認真開展安全不放心人員排查監控，嚴格落實段隊、車站班前排查和生產班組班中監控責任，重點查處要害崗位的不放心人員獨立上崗作業的現象，今年以來，與他們結安全對子，杜絕各類事故發生。

按照公司《班組長安全責任制》和《關於切實強化安全責任落實的通知》要求，分專業、分系統、分班組、分崗位認真組織開展有關安全責任、制度措施落實等方面的排查分析與整治，從思想上找根源，從管理上找漏洞，全面細化安全責任，強化監管考覈，強化制度現場貫徹落實情況的監督檢查，以深、嚴、細、實的作風，採取班組長日巡視安全專盯、安全包保等措施，切實做到時時、處處、事事有人負責，人人履責到位、落實到位，堅決堵塞安全管理漏洞。進一步做好安全質量標準化檢查工作，通過班前會、班中談心等形式，宣傳貫徹上級有關指示精神，加深和提高了車站職工對開展安全質量標準化工作的認識，從而使安全管理得到全面提升。

在車站全面進行警示教育活動，教育職工認清嚴峻經濟形勢下安全工作的關鍵性和緊迫性，引導廣大幹部職工居安思危、反驕防鬆。引導廣大職工牢固樹立“越是形勢嚴峻、越要保障安全”的理念，利用政治學習日、班前班後會等時間，強化宣傳教育，凝聚安全共識，採取靈活多樣的方式，逐級開展事故案例警示教育活動，引導職工增強抓苗頭就是防事故的超前意識，把隱患當事故對待、把苗頭當事故處理、把問題當事故追究，始終保持預見敏銳、措施超前的狀態。

他緊盯抓好零星作業等薄弱環節管控，以加強安全預控能力建設爲抓手，深化實施四級安全風險評估，由班組長按照重點工序安全風險評估表內容，對作業現場危險因素逐項進行辨識、評估，給出風險評估結論，聯鎖確認，班組長抓安全履責情況檢查，切實把安全管理重心放在基層、落實到崗位，確保以嚴管嚴控、重獎重罰的措施消除安全管理上的盲區和漏洞，切實提升安全基層基礎建設水平，注重針對性和實用性，收到較好效果，今年以來，全站杜絕“三違”現象和各類事故。