教育應用心理學論文

導語：春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。一息尚存須努力，留作青年好範疇。以下小編爲大家介紹教育應用心理學論文文章，歡迎大家閱讀參考!

　　教育應用心理學論文

一、中小企業生產成本管理現狀及存在的問題

（一）中小企業生產成本管理所處的環境和現狀對中小企業成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業所處的環境，尤其要了解企業發展狀況及企業管理環境等方面的問題。隨着全球經濟一體化進程的加快，中小企業生存環境日益複雜，市場競爭日益加劇。當前我國中小企業發展狀況如下圖所示。從圖中我們不難看出，我國中小企業的發展涉及資金方面的問題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應收賬款壓力大；三是生產成本上升，經濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業起步晚，基礎差，但發展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業，其中957萬家是中小企業。據統計資料顯示，到20xx年6月底中小經濟佔GDP的比重已超過1/3，我國中小企業發展勢頭良好。但規模仍然較小，其中小規模、低層次、非科技型中小企業已佔到了總數的80%，平均每戶的僱員人數不到15人，註冊資本也只有100萬元左右。中小企業在遇到外部環境的顯著變化時應急反應慢，抵禦風險的能力差，相當數量的中小型企業面臨生產經營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數的企業經營者缺乏現代成本管理意識，多數情況下僅憑經驗進行企業管理，企業沒有完善的成本管理內部控制制度，企業生產成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業生產成本管理中存在的問題1.生產成本管理觀念落後，內部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業的管理者在思想觀念上還停留在以產量來衡量成績的階段。這種現象主要體現在以下幾方面。首先，很多企業重視生產產量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業管理者認爲，只有廣大職工一心一意將產量提高，才能提高經濟效益。特別是在企業所生產的產品供不應求時，這種思想尤爲突出。這使得企業在提高產量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。

其次，由於受到觀念的影響，很多企業僅執行一級覈算，未建立成本責任中心與成本相關的考覈指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導致企業爲了保證正常生產和產品產量穩定增長而對投入缺乏科學控制，在產品的原材料領用上審覈不嚴格、物資設備消耗量增加，雖然產量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發生變化，則可能造成生產越多虧損越多的嚴重後果。最後，還有一些企業內部未能形成整體的成本意識，主要體現在一些企業人員片面地認爲加強企業成本管理、提高企業經濟效益屬於企業領導和財務部門的事情，與自身無關。這些觀念的存在都導致企業內部成本控制的低效率。2.生產成本管理方法缺乏科學性，有待改善。現代成本會計的七個職能，即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考覈，這七個職能之間環環相扣，缺一不可。只有履行好這些相應的職能，加強事前、事中和事後各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考覈是實現成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由於一些中小企業受到實際情況的影響，未能形成系統的成本管理體系，即便是事後反映，也難以達到有效的調節和控制。3.生產成本會計覈算不健全。首先，成本會計覈算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。

其次，計算機及網絡時代的到來爲企業生產成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業並沒有充分利用和發揮其作用。這樣做的後果一是數據資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利於形成有機聯繫的企業整體成本管理系統，系統之間相互分割；三是財務軟件僅滿足財務會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創新；四是，多數中小企業財務機構的設置不夠科學，存在着層次不清、分工不明的弊端，內部財務管理缺乏崗位激勵和監督機制。4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業大多不能嚴格執行成本管理制度。從企業內部治理來看，中小企業管理者通常出現一人說了算的現象，爲了美化企業對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調動職工的企業向心力和工作積極性。

二、中小企業生產成本管理問題的解決對策

（一）觀念上樹立現代生產成本管理新理念現代企業管理是以人爲中心的管理，而成本責任則體現以人爲中心的觀念。首先，企業領導應加強自身管理素質、財務及企業管理知識的提高，在將企業經濟效益作爲首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業內部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工羣衆人人關心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節約各項開支，從而實現開源節流，爲企業創造更大的效益。其次，在企業內部建立相應的成本責任制。在當前市場經濟的大環境中，傳統的依靠理想信念來開展企業管理工作的體制已經難以適應當前發展。要使企業各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結合實際，建立並實施有效的企業內部協調與控制機制。通過科學合理的責、權、利相結合體制，獎罰分明的物質激勵措施，來規範和約束廣大職工羣衆，最終逐步形成良好的工作習慣。最後，根據企業實際，加強責任會計制度的監理，通過責任會計的設置責任中心、編制責任預算、實施責任監控和進行業績考覈評價。實現企業成本管理方面的分權管理，逐級授權，層層負責，激發人的內在積極性，明確權責範圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

（二）採用科學先進的生產成本管理方法充分認識到成本管理在各個階段應控制的重點工作，如在事前要抓好生產成本預測、決策和成本計劃工作，通過預測、決策和計劃來指導日常生產；事中要抓好生產成本控制和核算工作，加強對原材料和相關成本控制；事後要抓好生產成本的考覈和分析工作，注重不斷反思總結，達到逐步改善的目的。科學的生產成本管理包括培養企業管理者生產成本控制的系統觀念，在生產成本控制中引入先進的方法和手段，對企業的“作業流程”進行根本、徹底的改造。結合企業實際，對影響企業生產成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調協調企業內外部及與顧客的關係，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關係，要求企業的物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，促使企業整體的優化，提高企業競爭優勢。

（三）加強生產成本會計覈算首先，會計人員應提高業務素質，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的.成本覈算方法。根據企業生產的特點，與本行業其他企業之間應進行一定的交流，更爲全面地分析成本構成，採用科學的會計覈算方法，以滿足現代企業管理的需求。其次，企業應恰當地利用計算機及網絡管理平臺來進行產品成本控制，使企業內部形成有機聯繫的成本管理系統，使財務軟件不僅滿足財務會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業應明確財務部門職能，在認真執行國家有關的財務管理制度的基礎之上，結合企業實際建立健全企業財務管理的相關規章制度，通過有效的制度來規範成本控制工作，通過制度來約束行爲，建立有效的財務監督體系。

（四）通過激勵機制創新成本管理新模式生產成本管理主體要由生產成本管理機構向全員生產成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人爲本的生產成本管理文化。企業領導應提高自身現代企業管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監督機制，以及會計部門獨立覈算和內部牽制制度，通過培訓與教育模式使員工在工作中從技術方面、操作方面做好成本控制，使廣大職工羣衆真正關心企業的成本。

1.改革生產一線關鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現人盡其才、合理配置。時刻關注員工的需求，爲他們提供自由和發展的空間，提高員工收入水平和相關福利待遇，從而實現員工隊伍的穩定和企業健康和諧發展。2.從根本上降低成本，管理好生產。這就需要建立一支相對比較專業的成本管理隊伍，在企業的各個生產車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產特點、精通生產工藝和了解設備性能的生產技術人員中選擇任用，或者從生產車間的關鍵崗位或控制點選擇任用。讓他們參與到企業成本的決策、預算、控制、預測、分析、計劃和考覈中去，積極發揮在降低生產消耗、挖掘企業潛力等相關方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導他們轉變觀念，同舟共濟爲降本增效、開源節流方面獻計獻策。3.健全組織管理機構，理清各職能部門的責任。中小企業應當根據其經營管理特點、規模、管理理念和經營戰略、外部環境等諸多因素的綜合分析，在職責分解的同時，搞好整合，使整個企業的組織體系在相互制衡的前提下協調高效運行。同時，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利於充分發揮各級組織機構和人員的積極性，也有利於分清責任，提高企業整體運轉的效率和效果。