保險公司人才流失的對策
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近年來,伴隨着保險業的開放和外資保險公司的不斷進入,保險業在持續快速發展的情況下,人才流失也越來越嚴重。面對日益加劇的人才競爭,保險公司除引進優秀人才外,還必須建立起科學有效的識才、用才、塑才和留才機制。
完善人才選拔機制
成功的`企業,重要的人才發展策略是不斷培養、使用、提拔本公司優秀和具有潛質的人員,物盡其材,人盡其用,把合適的人才放在合適的崗位上,可以通過競爭上崗和崗位交流爲主要內容的人才選拔機制,實現人員與崗位的有效匹配,進一步推動員工隊伍的知識化和年輕化。
完善人才激勵機制
激勵有多種實現形式,其中薪酬是最爲重要的。要使薪酬具有最好的激勵效果,又有利於員工隊伍的穩定,就必須進行高明的薪酬設計,在設計時儘可能多地考慮一些激勵性因素。具有競爭力的薪酬就如同高樓大廈的地基,在保險行業尤其如此,人才挖角大多數是通過提供更高的薪酬實現,薪酬仍然是留住人才的第一要素。事實上,對於知識型員工來說,內在報酬和員工的工作滿意度有相當大的關係。因此,可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬,讓員工從工作本身得到最大的滿足。
完善人才培訓機制
有效的培訓體系是企業的造血機制,任何人才的成長都離不開一次又一次的有效培訓。保險公司應當緊緊圍繞新時期的發展戰略,積極貫徹專家治司、技術立司、知識興司的方針,加大教育培訓的力度,不斷更新培訓內容,改進培訓方式和手段,增強培訓效果,着力創建學習型組織,培養員工的學習能力、實踐能力和創新能力,爲公司發展提供強大的智力支持,爲實施“人才強司”戰略奠定堅實的基礎。 作者:章周鬆
來源:和訊網
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