面試那點事兒之關於羣面
關於“羣面”
有同學提到了羣面,那麼索性我們就來這個被大家戲稱爲“羣毆”的環節吧。要想在羣面這個環節中有所斬獲,你得先知道一些關於羣面背後的故事,這樣纔能有備無患。
第一,爲什麼企業要設置羣面?
通俗的理由會有幾點,其一大規模海選。招聘初期,簡歷量太大,不得不先通過羣面來做刪選。其二職位特性需要,這個特別需要關注。比如招聘銷售,即便簡歷量不是很大,我也會考慮設置羣面,這樣才能看出每個不同的銷售崗位應聘者的區別和各自的特色。
問題在於對於面試官來說,這兩種背景下的羣面關注點是不同的。前一種是大海過濾,你必須先符合這個企業的整體招聘條件,用各種方式展現出來,才能讓面試官記住,所以你的表現能力就需要特別加強。一個年輕有活力的銷售型公司羣面,即便你將支持和計時工作做得再突出,整個過程你沒有主動地發言或者表達自己的意願,基本上也是沒有什麼大希望的。
那如果是後一種以崗位爲特質的呢?那就需要你的專業能力得到特別加強。比如一個專爲程序員設置的羣面,你說話積極或者表達出色,抑或你的輔助工作都做得很好,都不如你現場編制的代碼來得有說服力。在同樣的代碼編制中,你有沒有獨特的思維方式和邏輯比你敢於上臺表演節目重要的多。即便你整個過程一句話都怎麼說,你的代碼運算成功就是最好的說服力。
所以在你參加羣面前,你得先知道這個羣面設置的背景是什麼?這樣你纔有可能掌握主動。
羣面中第二個要考慮的問題是:對於面試官,羣面到底在意什麼?
幾乎所有的羣面面經都提到羣面要爭做領導、要麼控制時間;要麼在點評的時候要表揚同伴等等,可問題是這真的是面試官關注的嗎?還是閉門造車的結論?至少我從來不在面試的時候關注這些點,我特別關注的是以下這幾點:
1、誰先領會了我的問題或者團隊任務的含義?這個往往會是致命的。一個團隊任務,在一羣人的討論下會漸漸偏離軌道,即便有人提出異議,但是會被民主程序和領導主導而最終被泯滅。這樣的結果,即便你的'團隊領導表現再好,我也只會記住那個正確的人。
2、誰能表現出正常工作狀態中應有的素養。大家都知道,羣面還是有一定“表演成分”的,所以有的同學表現的就比較誇張和超現實。所以我特別關注哪些表現的最爲正常的同學,而這些人未必是羣面中表現最積極的那幾個人。最終我要選的人,是要來工作的,不是來表現的。
3、誰在最合適的位置上。這個其實有點難理解,可以這麼說我要招聘什麼職位,我會特別關注團隊相應位置的那個同學的表現。比如我要招的是一個支持類的職位,雖然團隊任務中會有人做領導,會有人計時,會有人做其他什麼事情,但是我就是會特別關注那個做支持的同學的表現。同理,羣面招銷售,我會特別關注那個被推選上來陳訴的同學。所以你看,搞清楚我說的第一個問題,還是很重要的。什麼?你忘了我之前說了什麼?再去看看吧,別忘了搞清楚企業爲什麼要設置羣面。
如果說要介紹羣面的經驗,其實和任何一件事情的經驗一樣是說不完的,因爲每個人都有自己不同的角度、進而產生不同的看法和經驗,但是關於忌諱或者需要特別注意的大抵相同。我個人覺得以下幾點可供參考:
1、團隊的領導未必一定是那個衝鋒陷陣的人。
2、與其指揮、指派、要求,不如總結、歸納、引導。
3、後發而先至,遠遠勝於先發而沒有目標。
4、說一百句話,不如說對一句話。
5、永遠記得目標導向。
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