項目制績效考覈方案範文(精選5篇)
爲了確定工作或事情順利開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的項目制績效考覈方案範文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
項目制績效考覈方案範文(精選5篇)1
爲了調動本部門員工的工作積極性和創造性,引導員工努力做好本職工作,不斷提高工作效率和工作質量,根據公司有關規定,結合本部門的實際情況,特制定本辦法。
一、績效工資分配的基本原則
1、與業績、崗位、技能和貢獻掛鉤,合理拉開差距的原則;
2、公開、公平、公正的原則;
3、定期考覈,按月分配的原則。
二、績效考覈內容
1、月度考覈
本部門人員月度考覈統一使用《員工月度績效考覈細則》,對當月履行工作職責情況進行考覈。
2、年度考覈
本部門人員年度考覈由當年每月考覈得分的平均值、年度工作能力、態度考覈綜合確定。
員工年度績效考覈綜合得分=員工每月績效考覈得分平均值x70%+能力指標考覈得分x15%+態度指標考覈得分x15%;
部門人員年度績效考覈綜合得分位於前5%的爲優秀。
三、月度績效工資發放
員工月度績效工資發放根據月度績效考覈情況確定。
員工月度績效工資=月績效工資基數x個人績效係數x月考評係數
本部績效工資基數根據本部工作指標完成情況部領導確定。
四、考評程序
㈠、組織考覈
1、每月28日前,每個員工把自己當月的工作日記交部領導。
2、對員工考覈,部長考覈分佔60%,副部長及部長助理考覈分各佔20%。
㈡、績效反饋面談
次月5日前,部門領導根據員工績效考覈情況進行反饋面談,以幫助其改進和提高工作。
五、其他規定
1、請假者扣2分/天,連續或累計假(法定休息日除外)10天(含10天),不享受當月績效工資;
2、曠工半天者,扣發本人當月績效工資的50%,曠工一天及以上者,扣發個人當月績效工資。
3、未交當月工作日記者,扣發個人當月績效工資。
項目制績效考覈方案範文(精選5篇)2
一、考覈目的:
規範和提高員工的服務意識、服務標準,通過考覈提升員工的工作能力、工作積極性,利用經濟這一槓杆作用,推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高,確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
二、考覈原則:
1、服務行爲的標準化、規範化;
2、逐級考覈、統一考覈;
3、公平、公正、公開。
三、考覈對象:
物管處全體員工。
四、考覈細則:
1、考覈人:各項目主管爲主要考覈人;公司品保部、人資部負責考覈項目日常工作跟進、監督和執行。
2、考覈週期:每月一次。
3、考覈依據:公司各項規章制度、各操作手冊的規範文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考覈內容:
勞動紀律:出勤上有無遲到、早退、曠工等現象,遵守公司規章制度方面情況;
工作情況:工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度;
安全方面:工作過程中有無事故發生;
執行力:對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況;
禮儀形象:舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣着是否得體;
成品保護:設備有無丟失、缺陷,公共設施維護情況;
領導力、決策力:對日常事務和突發事件的處理,對部門人力物力財力時間的指揮調度,本部門的整體戰鬥力,本部門重大活動的決斷與調整;
5、檢查方式:主管每天檢查,物業主任每週不定期隨機檢查,公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明:在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者,經確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考覈程序:
每月25日各項部門主管將彙總,並報主任審覈後公佈;
品保部將檢查、拍照記錄,其他相關職能部門隨機考覈記錄交專人彙總,計算分值後報人資部,最後由人資考評彙總。
五、員工各職位考覈結果與工資對照情況。
略
項目制績效考覈方案範文(精選5篇)3
一、考覈導向
本績效考覈方案以業績爲導向來進行考覈,考覈內容突出部門和個人的工作重點,並注重達到的實際結果。
二、目標分解
1、每年年初,根據公司的戰略目標,設計公司的戰略地圖,通過會議將戰略目標分解至部門,並通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標,制定各部門年度規劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考覈方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解,確定部門內部每位員工的考覈指標,即KPI和CPI指標,制定出各崗位的規劃識別表。
三、考覈內容
1、部門的考覈內容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標(KPI)和月度工作目標來確定,見《部門績效考覈表》。爲提倡團隊精神,部門的考覈結果與相應係數對應,對部門內部員工的業績有直接的影響。
2、公司員工分爲管理員工和普通員工兩類。
1)管理員工中,部門負責人通過關鍵績效指標(KPI)和月度工作目標考覈,填寫《員工績效考覈表(1)》。
2)其他管理員工通過關鍵績效指標(KPI)、月度工作目標、日常績效指標(CPI)、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考覈,填寫《員工績效考覈表(2)》。
3)普通員工的考覈從工作任務的完成、工作能力、工作協調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考覈,填寫《員工績效考覈表(3)》。
3、月末,部門及員工都應對本月工作做出總結,提出工作改進意見,填寫《部門月度工作總結表》和《員工月度工作總結表》。
四、考覈分值
1、部門及部門負責人的考覈指標需與分管領導充分溝通後填寫,並確定分值,滿分100分。
2、其他管理員工的考覈指標應與部門負責人充分溝通後填寫,並確定分值,其中關鍵績效指標(KPI)、月度工作目標、日常績效指標(CPI)三項指標占70%,工作質量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%。
3、普通員工的考覈只通過固定指標考覈,滿分100分。
五、考覈方式及操作步驟
1、被考覈者均採用自評、直接上級(第一考覈者)評分、隔級上級(第二考覈者)評分相結合的方式考覈。其中,自評僅作參考,不列入考覈分數,第一考覈者評分佔70%,第二考覈者評分佔30%。
2、各部門每月評出的優秀員工率應不高於5%,較差員工率不低於5%,其他員工的評分也應保持一定差別。
3、如果考覈年度內6個月被評爲優秀員工,則考慮該員工升職或加薪;如連續3個月被評爲較差員工,則該員工將作辭退處理。
六、分值計算:
未乘部門係數之前,員工最高得分爲100分。員工考覈結果的計算公式爲(員工個人實際得分+加/減分)x部門係數=計算考覈獎金的分數。
項目制績效考覈方案範文(精選5篇)4
一、目的
爲完善公司績效考覈制度,建立有效、合理、健全的激勵機制,提高部門之間以及部門內部的配合與協作能力,提升團隊凝聚力,特制訂本制度。
二、適用範圍
1、適用於公司所有職能部門;
2、新成立的部門同樣適用規則,具體考覈指標根據性質另訂。
三、考覈週期
具體週期細則參考SYS[20xx]001文《年度考覈制度》執行。
四、考覈指標
詳見附表1-附表3。
五、考覈說明
1、部門績效考覈以單獨的職能部門作爲單位進行考評,列爲績效考覈必考項目之一,佔半年度績效考覈權重的30%;
2、考覈內容主要包括工作業績、團隊協作、工作態度等三方面,所佔權重分別爲:70%、15%、15%;
3、考評人組成爲本部門、總經辦、其他部門(取2個)三類,所佔權重分別爲20%、30%、25%(x2)。主要由部門第一負責人執行考評,部門職員有發言權與建議權;
4、考覈標準及分數:每項最高分爲權重欄中相對應的百分比所對應的數值,按實計分;
5、行政人事部、財務部、材料設備部、策劃部、預算部等部門爲職能型部門;綜合管理部、開發部、工程部等爲技術型部門;營銷部、招商部等爲業績型部門;運營部、客服部爲服務型部門;
6、根據責任自律原則,考評部門必須在責任基礎上自律,對考評結果承擔責任。被考覈部門有權瞭解評價的依據和結果,並有權向總經辦進行申訴;
7、以公平、公正、客觀爲原則,各部門應根據考覈的`標準與要求,實事求是,公正客觀的對被考覈部門做出恰如其分的評價;
8、其他打分細則可參考JG—HRDSYS[20xx]001文《年度考覈制度》執行。
六、附則
1、本制度於20xx年3月1日起正式實施;
2、考覈內容及規則將根據企業的發展適時進行必要的調整與修訂,職員可向行政人事部提出建議或意見;
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責,未盡事宜另文規定。
項目制績效考覈方案範文(精選5篇)5
一、考覈原則
公開、公平、公正、簡捷、實事求是;
二、考覈對象
中層以上管理人員和專業技術人員。
三、考覈依據
本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。
四、考覈權重
考覈實行百分制。考覈實行直接主管和上一級主管的兩級考覈,即每月的考覈評分是直接主管考覈評分佔70%,上一級主管(即公司分管領導)佔30%的考覈評分。人力資源部做好考覈的組織實施及彙總。
五、考覈流程
被考覈人於每月30日前將本月工作小結、工作業績、存在問題交至直接主管,直接主管於2日前完成對被考覈人評價和評分後交至上一級主管領導,上一級主管領導在5日前完成評分後交人力資源部,由人力資源部於6日前完成彙總後書面上報總經理。
六、考覈比例
集團公司總經理、副總經理當月績效工資佔工資總額的40%,根據每月考覈結果在工資中兌現;各分公司總經理當月績效工資佔工資總額的30%,根據每月考覈結果在工資中兌現;考覈在95分(包括本數)以上績效工資爲全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算,得出分值對應的金額。
七、年度考覈
集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理(包括項目總經理)、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考覈,完成年度目標責任制中的各項指標全額發放,具體考覈實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。
八、考覈反饋
1、考覈結果由考覈人及時反饋到被考覈人。對存在的問題考覈人要和被考覈人進行談話,指出問題,說明原因,以便改進工作。
2、每月的考覈結果由人力資源部予以公佈並存入人事管理的考覈檔案中,要作爲年度考覈、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。
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