企業績效考覈與薪酬
摘要:薪酬管理與績效考覈是企業人力資源管理中的重要模塊。一個設計優良,將報酬與員工工作行爲相關聯的薪酬設計,通常來講都可以帶來較高的個人績效和組織績效。因此績效評價的有效實施不僅可以提升企業薪酬管理的效能,而且在企業戰略管理中展示了重要作用。本文首先對企業薪酬管理與績效評價進行簡單概述,然後解析績效評價的作用,最後提出保證績效評價在薪酬管理中發揮作用的有效對策,供有關人員參考。
企業績效考覈與薪酬關鍵詞:企業薪酬管理;績效考覈;作用
一、企業薪酬管理以及績效考覈概述
(一)企業薪酬管理
所謂的薪酬就是企業員工勞動所得的報酬,是對員工價值的直接衡量方式。企業薪酬管理是企業管理中重要的組成部分,關係到員工的切身利益,薪酬管理的質量在很大程度上影響企業運營效益,關係到企業員工的成長。
(二)績效考覈的內涵
績效考覈是企業績效管理中的一個環節,主要是通過一定的評價標準,對員工工作行爲、成績等做出中肯的評估,經過有效的考覈與分析,以考覈的結果爲依據,擬定員工的薪酬待遇。績效考覈工作能夠激發員工的潛能,同時提升員工的積極性,爲企業創造更多的利潤。
二、績效考覈的作用
績效考覈的作用主要體現在以下幾個方面:
第一,在企業運營過程中,採用績效考覈方式,能夠將企業的戰略目標有效的分解成若干個短期的發展目標,例如將年度發展目標分解爲月發展目標等。然後再目標實施過程中對員工的績效實施考覈,起到一定的督促作用,幫助企業戰略目標的完成。第二,企業績效考覈是一項動態化的工作,還需要根據企業發展的實際情況等,不斷的進行計劃、執行、反饋與檢查,不僅包括企業績效目標的`設定、實施等,還包括了對績效目標的改進與優化,在過程中容易發現企業運營中潛在的問題,以便及時的進行處理;第三,通過績效考覈能夠分配員工利益所得。在企業薪酬結構中,一般包括績效工資以及固定工資兩部分,績效工資就是需要依靠績效考覈決定,通過績效考覈是對員工工作表現的評價,同時也能反饋員工的工作業績。第四,績效考覈具有很強的激勵作用,員工在績效考覈機制下更容易提升自身各項素質,爲企業整體的發展出謀劃策。同時,良好的績效考覈方式能夠爲企業留住優秀的人才,爲企業打下堅實的人力資源基礎。
三、保證企業薪酬管理中績效考覈作用發揮的措施
(一)實施動態化績效考覈方式,激勵企業薪酬的調整
設置定職定崗制度,對企業內部管理機制增強了解,從而從企業發展的角度出發,對薪酬進行界定,保證企業工作開展過程中預留足夠的空間。企業薪酬包括員工的固定工資以及績效工資,員工的工齡、職位等因素有時也會成爲員工基本工資的評定標準。在相同崗位等級下,完成績效人物相同,那麼薪酬待遇也一定相同。在企業薪酬管理過程中,需要實施動態化的績效考覈,結合企業發展的實際情況等,及時的對企業的薪酬制度進行調整。同時,必須確定績效考覈的目標,這樣更有利於崗位競爭機制的建立,讓員工認識到自身工作與崗位要求的差距,引導其不斷的提高自身的工作能力,提高個人績效水平。
(二)強化績效考覈,提升薪酬管理水平
在我國經濟發展過程中,特別是在市場經濟環境下,企業之間的競爭力越來越大,只有不斷的提升企業管理水平,才能幫助企業實現長遠的發展目標,讓企業保持高速發展的狀態。績效考覈能夠增強企業員工的責任意識,通過有效的績效考覈工作,能夠將企業發展目標層層分解,同時分解到不同的工作崗位上,讓企業戰略目標與員工個人發展結合到一起。同時,企業需要制定合理的績效考覈方案,優化績效考覈方式等,不斷的提升企業薪酬管理的整體水平。同時,應該將對員工績效考覈的結果與其崗位晉升、工資獎勵等掛鉤,採取有效的激勵制度,提高員工的工作熱情,發揮績效考覈結果的積極作用。
(三)優化對企業績效考覈人員的培訓
爲了保證企業薪酬管理的有效性,發揮績效考覈的作用,必須建立有效的考覈體系,爲企業績效考覈工作提供可靠的依據。同時,必須保證考覈人員具有較高的素質以及專業能力。因此,必須加強對企業績效考覈人員的培訓,讓其明確自身的工作職責,保證在執行績效考覈過程中本着公平公正的原則,時刻保持清醒的頭腦,保證績效考覈結果的準確性。
另外,作爲績效考覈人員,在制定考覈計劃的過程中,應該加強對被考覈人員的考察與溝通,保證績效考覈計劃的有效性。在整個考覈過程中,考覈者也需要與被考覈者保持聯繫,能夠將考覈的結果及時的反饋給被考覈者,幫助其認識工作中存在的不足,提出相應的工作建議,幫助其提高工作能力。
四、總結
通過上述分析可知,績效考覈是企業不斷髮展成熟的必然產物,在企業中的作用越來越大。通過有效的績效考覈,能夠爲企業薪酬管理提供依據,保證薪酬管理工作順利開展,還能夠激發員工的積極性,挖掘員工的潛能,促進企業整體管理水平的提升,爲企業可持續發展奠定堅實的基礎。
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