職場中人防範“放權陷阱”

關於放權的話題，我們討論得很多，多到人人都知道，懂得放權，是經理人的必備素質。一個不願放權、不敢放權的經理人，是註定不會成功的。然而，任何事情都有兩面性。權力，意味着責任；下放權力，同時也意味着下放了責任。對充分發揮下屬潛能，促進公司良性運營來說，放權是必須的，但如果上司刻意通過放權來推卸責任，那就是另一個問題了。 上海可銳管理諮詢公司近日一項針對經理人行爲的跟蹤調查顯示：72%的經理人認爲，採取授權管理，可以規避工作失敗的風險。其中，有66%的經理人已經這麼去做了，49%的人已經

初步達到了目的。 原來，有時候，“放權”不一定是餡餅，它的另一面，可能就是陷阱。睜大眼睛吧！不然下文提及的萬剛和羅濤的遭遇就是前車之鑑。

與“放權陷阱”劈面相逢

從求學時代起，萬剛就立志成爲一名職業經理人，做企業管理的好手。胸懷這個理想，經過奮鬥，他成功進入一家國內知名的IT技術公司，負責公司研發部和項目部的總體監控和規劃工作。

可是，正當他以爲可以大展拳腳的時候，意外的事情發生了。企劃部老總因爲與上級意見不合跳槽走了，還順便帶走了一大批同事。剛剛適應新崗位的萬剛選擇了留下。接着，上級派來一個博士擔任企劃部總經理，並把萬剛升爲副總經理。誰也沒想到，表面上頗爲風光的升職，竟然醞釀着萬剛的職業危機。

不久，博士上司能力不足的弱點便逐漸暴露出來。每每輪到他做決策的時候，他偏偏裝聾作啞，讓萬剛全權處理。因此，萬剛不得不屢次充當“堵槍眼”的`角色。一旦處理失當，上級怪罪下來，博士往往第一個跳出來，先是把責任全部推到萬剛身上，然後再以上司的身份幫他求情。久而久之，在公司領導眼中，萬剛就成了一個能力平庸的人了。

明眼人都知道，博士在故意排擠萬剛，但萬剛無法把這些情況向上級講明。因爲博士在外面把自己塑造成一個禮賢下士、善於放權的上司，頗得領導歡心。工作壓力外加內部鬥爭，萬剛實在不堪重負。

羅濤和萬剛算得上同病相憐。自打經理告訴他，準備把手上一個項目交給他負責，自己決不干涉之後，他興奮得一晚上沒睡着。但接下來的日子就不那麼好過了，每天忙得四腳朝天，任何地方出一點點紕漏，客戶的電話就會接踵而至。責問是免不了的，道歉也是必須的。反觀經理，不知躲在哪個角落逍遙去了。孤立無援的羅濤下定決心，一定要把工作做得漂漂亮亮，讓公司對自己刮目相看。就這樣，在反覆的出錯、修正、摸索中，羅濤最終圓滿完成了任務。

那天，當老總偕同客戶來驗收項目的時候，經理畢恭畢敬地站在羅濤前面，笑得很自信。老總滿面春風地走過來，拍着經理的肩說：“我知道，這次你付出了很大的心血。項目做得好，也培養了年輕人，真是指導有方。”然後，老總對羅濤禮貌地笑了笑就走了。

事後，羅濤才從其他部門同事的口中得知，經理在外面早就放出風聲，爲了鍛鍊年輕人，讓羅濤負責具體事務，但坐鎮監督，負責拿主意的人卻是他。這和當初對羅濤講的“全權負責”壓根不是一個版本。羅濤不禁暗自揣測：“幸虧項目沒搞砸，否則的話，承擔責任的該是誰呢？”

“放權”兩字好辛苦

在公司管理中，合理的放權是至關重要的一環。但聽了萬剛和羅濤的故事，記者卻深切感到，“放權”兩個字，好辛苦。

可銳首席職業顧問卞秉彬先生認爲，經理人打着放權的幌子，實則弄權，有兩種情況：信息時代人才輩出，知識更新速度空前加快，經理人面對競爭壓力，害怕被人搶掉飯碗，於是通過玩弄手段擠掉競爭對手；第二，有些經理人的職業能力和職業道德素質都不高，只能通過讓下屬爲自己做嫁衣保住地位。無論是哪一種情況，都是不健康的放權，均構成了“放權陷阱”。

職業顧問認爲，想要避免這些情況，一方面，要寄希望於經理人注重自身保值、增值，不需要以玩弄放權手段來保住飯碗；另一方面，企業也應在建立健康的放權機制上多下功夫，杜絕有人鑽制度的空子。放權，不能只是一個美麗的藉口。

經理人保值祕籍

加快知識更新速度。在發展迅速的行業裏，職業人很容易面臨優勝劣汰，就算經理人能把任務全丟給下屬去做，但自身能力沒有提高，今後不僅在本公司混不下去，跳槽也沒有本錢。

積累國際化工作經驗。經理人的競爭壓力很大一部分來自國際化人才，海歸、外籍員工，都是經理人強有力的競爭對手。經理人不妨多掌握一些國際化企業的工作經驗，拿一些國際證書，以提高自己的核心優勢。

找到最適合自己的職位。一個人在工作中能遊刃有餘，才能煥發光彩，僅僅是不過不失，算不上是精英。經理人要找到自己最適合的位置，充分發揮潛質，才能不落後於時代。