老闆給點兒技術活兒吧的職場故事

工作一年多了，生活基本上披星戴月，但收穫不少，在原來團隊領導的手下，我已經能獨立做項目，獨立出一些方案，策劃執行。但現在由於領導的更換，新領導只交給我一些打雜和助理的工作，即使是我主動完成了一些獨立性的項目，她也要抓着我一一解釋給她。新領導是外國人，很多國內項目執行的經驗並不具備，但又不放手讓我去做，多次溝通無效，我很苦惱。因爲現在的工作內容不再進步，開始重複並只有付出，透支我那不豐厚的家底兒跟經驗。我該如何向大老闆表示：我比你想象的能承受的多，能給我點兒有技術含量的活兒不？

童鞋，首先，你先要確認，當老闆給你的工作是1的時候，你做到的是0.5還是1.5？當你把一件小事做到超越你老闆的期待的時候，你纔有可能被老闆委以更多的重任。

其次，弄明白老闆給你的要求和希望是什麼，特別是外國老闆，一定要在做事之前跟他覈對一遍這事兒你的理解是怎樣的，然後再着手去做，否則很有可能南轅北轍，她希望是東，你做了西，儘管可能結果是一樣的，但是她會有一種被你拋棄和揹着她做事的感覺，這會讓他們更加緊張地看着你。

最後，你老闆總要你解釋，說明她對你做的事情並不明白，也不知道你怎麼做完的，過程上是否有遺漏或者欠周到的地方。我以前也遇到過老追着我要我解釋的老闆，以及總覺得我什麼都沒幹的老闆，對付他們的絕招就是，每事必報。做事前，先將你的想法發郵件跟她溝通（記得追着她看，但是她要是沒時間看那就是她的事情了），做完之後再寫郵件告訴她整個事情的步驟，以及你達成的結果是什麼，有什麼突出的地方以及經驗教訓。這樣一來二去老闆心裏就有底了，對你的靠譜程度也就有所瞭解，才能真正的放手讓你去做更多的事。但是彙報的時候要保有謙遜的態度，多用詢問的口氣，比如“老闆，您看我這樣做是否合適？”，不要好大喜功，或者洋洋得意，否則小心眼的老闆會擔心你超過她，也會壓制你。

休完長假再回公司上班，發現老闆像變了個人一樣，公司也不再是原先小公司的風氣，開始了打卡等一系列的正規舉措，可是老闆的脾氣卻不再是原先那般溫和了。因爲一進公司做的是一個新的工作，有些許不熟悉，做起來有些吃力，再加上老闆之前給客戶訂的很高的KPI，所以每天加班到深夜還一樣是壓力山大！稍微有些遲緩就會招來老闆大聲呵斥，不知道自己哪兒做錯了。例如今天，老闆說來個新同事，新電腦還沒到位，讓我自帶電腦，讓新同事暫時用我的臺機。老闆中午來了看見我第一眼就是一聲吼，“你怎麼又坐裏面了？”然後巴拉巴拉一堆，我說外面人滿了，等新同事電腦好了我就出去，老闆很迫不及待地讓我出去坐，所以現在我就坐在公司靠陽臺的一個小玻璃桌上，可屋裏明明空着兩張辦公桌！是因爲我不夠好還是怎樣？老闆以前不是這樣的！我雖然不夠聰明，但是我還算勤奮肯幹，難道就真應了老闆那句話？沒有苦勞只有功勞？

老闆突然變態了，可能兩種原因：他受到了很大的壓力or有人背後告你的小黑狀了。你可以着手去做以下幾件事情：

1.給老闆發短信或者郵件（祕密的），女孩子嘛，態度溫和一點，扮個小慘臉，問問老闆，爲什麼你突然變得這麼暴躁？是壓力太大了，還是我做錯了什麼？有時候，小同事們不懂老闆的壓力啊，而且人身在高位的孤獨是無人能說的，你要儘可能地嘗試體諒老闆，並關心他。（如果是異性老闆，一定注意不要越界！）

2.私下裏找同事們問問，老闆最近怎麼了？如果曾經跟你很好的同事們都對你躲躲閃閃，那估計就是有人告你的狀了；但如果大家都有一樣的疑問和困惑——老闆怎麼了，那問題就在老闆自身了。當然，你還是可以關心老闆的。以柔克剛懂吧，女孩子可不要傻不兮兮的以硬碰硬呦。

個人感覺，你們老闆突然進行一系列的改革，一定是受到了某種刺激，這讓我想起了我的大學校長，在某次參觀完哈佛耶魯之後，對全校進行改革，比如男女混在一個樓裏住，就是一個典型的受刺激作風，一年之後發現不行又重新分開了。而你的老闆估計是被行業先鋒刺激了，或者被客戶侮辱了，總之大腦皮層感覺“不能再這樣下去了！”至於你呢？打聽明白之後，多替老闆分憂，多幫助老闆做一些事情。

好了，希望在陽臺邊曬着太陽的你，能有好心情。

看到這兩個問題心裏挺高興，因爲這兩位提問的童鞋一看都是自我要求高的好童鞋。雖然你倆的問題各不相同，一個是想幹得更“高級”的活兒不知道該怎麼跟老闆開口；一個是幹現在的活兒有點力不從心，被老闆各種看不順眼。不過你倆的處境也有一個共同點，那就是：矮油，日子怎麼和以前不一樣了？

日子怎麼和以前不一樣了？這個問題，我今年太有感觸了！轉行以後，我從基礎做起，從以前帶新人的小總監變成被人帶的小盆友，老實說，真心不適應。我花了好幾個月的時間，讓自己慢慢接受現狀，努力不讓現狀與過去對比而產生的`情緒投射到工作上。這個過程挺不容易的，但還是小小地掙扎着走過來了。因爲，童鞋們啊，處理和以前不一樣了的日子，本來就是一門職場必修課啊！別說你倆還都是在原來的工作環境中發生了些許變化。以後你們也可能會跳槽什麼的，到時候，你們的職場處境變化得更大，處理起來難度也更大。所以啊，眼前的小變化都是拿來練手的好機會。

具體問題具體對待。第一位童鞋，首先咱別老惦記着越級彙報這種事，除非你有信心直接頂起你新領導的位置，否則一不小心就犯了職場大忌。你領導之所以是你領導，一定是有原因的，你先自己努力想想這個原因是什麼，把對方優於你的地方一一細數出來。其次呢，你也說了，因爲新領導是外國人，很多國內項目的執行經驗並不具備，這也是她每次都要抓着你跟她彙報的原因。由此你可以總結出你領導現在的一個需求，那就是儘快瞭解國內項目的執行細節，如果你能再跟她接觸的時候儘可能滿足她的這個需求，就能給你倆的溝通打下一個好的基礎。基礎有了，你以後提要求的時候纔有可能被聆聽和滿足。你才工作一年多，而且看起來之前也衝得像個小火箭一樣，心急可以理解，但是所謂職場並不只是工作內容本身，與他人良好的溝通互動也很重要。你可以把怎麼與新上司溝通視爲你現在要學習的頭等大事，當作一項工作內容去突破。

第二位童鞋，你有沒有想過你的公司和你的老闆爲什麼突然會有如此大的變化？我猜想，可能是他突然有了很大的業績壓力。居高不下的KPI、嚴謹的制度、暴躁脾氣，你把這些聯繫起來想一想，是不是能多理解和體諒你老闆一些？另一個需要你認真思考的問題是：爲什麼他出氣的對象是你？那些你覺得委屈的地方，看起來雞毛蒜皮的小事，從經驗上看，可能是老闆的一種投射。你應該好好反思一下，自己這段時間的工作表現，有可能的話和自己信任的上級聊一聊，或者直接找老闆來個懇談會也無妨。當然不是讓你去一把鼻涕一把淚地訴苦，而是帶着一種反思自己、以求進步的姿態去談。箇中原因，一定要儘快找出來，不然這種狀況可能會愈演愈烈。另外，沒有苦勞只有功勞，這在職場是個真理，不需要懷疑。

最後祝二位擁抱變化，在變化中成長。