財務人員勵志文章

財務並不是一個輕鬆的工作，相信很多財務人員都會時常找一些關於財務人員的勵志文章來看，那麼財務人員勵志文章都有哪些呢？一起來看看吧。

　　財務人員勵志文章【1】

有工作經驗的財務人更有優勢，還是應屆生更值得被招攬至麾下？

有不少財務人會認爲，工作經驗是這個行業中非常重要的一個部分，所以有經驗者得天下。

但也有不少資深財務人、HR們會偏愛選擇那些應屆生，在他們看來，應屆生如白紙，更加便於“調教”和引導，更有發展的空間。

這兩種論點各有各的道理，最終誰都說服不了誰，因爲財務這個工作，本就是一個始終在成長的工作，總會經歷應屆生的白紙階段，也會到達擁有豐富經驗的時間點。就好像是一個人的成長，從少年到成年，你能判定哪個年齡段最優秀嗎？

與其浪費時間爭個孰優孰劣，不如在每個階段採取最好的對待方法，如此才能組合成最優質的財務人成長之路。

　　階段1：沒有經驗的應屆生

措施：毫無經驗，發揮優勢就行

大部分的應屆生在入職的時候多半是這樣的情況：普通學校畢業，大學績點一般，再好的交際能力在同事圈子裏也是短板，可能在大學時讀過幾個月的培訓班，考過幾門諸如ACCA之類的證書科目點綴門面，但事實上，你在實踐領域簡直讓人看不下去。

你需要做的，不是彌補自己的不足，因爲你的不足太多了，根本難以在短時間補完。與其補得焦頭爛額，不如發揮自己的長處，先融入進了職場環境再說。

首先，拋開自卑的心理，多觀察。坐在辦公室裏的時候別忙着和同學網上聊天，多觀察一下週圍的同事如何工作的。他們如何歸類表單、工作中關注些什麼、每天的工作時間如何安排，開會的時候更要認真聽每個人的發言，從中你可以領悟到更多財務人們慣有的思路。

其次，實踐，確認自己優勢的內容並加以提升。很多人說自己做財務的原因是比較細心，那就在工作中將它表現出來吧。就好比新人們都會經歷的貼憑證、錄入數據，若你能貼得整齊、不缺頁、不掉頁，或是數據錯誤率爲零，不就展現出自己“細心”的優勢了嗎？當然，前提是要保持效率，按時完成。

既然是白紙一張，那就給自己添加色彩的機會，創造更多可能。

　　階段2：幾年經驗的財務人

措施：始終保持空杯心態，參考卻不依靠經驗

工作了三四年後，很多財務人的思維方式變得固執起來，習慣於依賴自己過去的經驗。這對於始終在發展中的財務行業來說是非常不利的。也許幾年前公司還在用人工的方式做基礎賬務，而如今已經採用了先進的程序流水線完成，如果你還保持着老習慣，那將被行業所淘汰。

首先，追隨最新的消息與動態。財會世界裏，經濟格局、市場變化，稍有風吹草動，對財務人的工作都會有一定的蝴蝶效應式的影響。與其被等着領導和老闆告訴你要怎麼做，不如自己緊跟變化的節奏，調整工作的方方面面。

其次，找到自己的短板，全面發展。此時的你已經有了一定的工作經驗，是時候動手彌補工作中不足的各項領域了，因爲此刻你的目標已經從融入、適應、做好工作，到提升自己、加薪升職了。

儘早彌補相關的專業知識，好比缺乏對國際會計準則的瞭解、公司有跨國的業務或是外資公司，那麼不如去讀個ACCA，便於工作、更有助於升職加薪。如果因爲工作忙碌沒有固定時間上培訓班，那買個秀財網的網課對這個階段的你來說也不是什麼大開支。針對性地補足對你的工作有百利而無一害。

　　階段3：資深財務人

措施：財務領域的知識+管理能力

工作五六年，你開始有了升職的跡象，也許只是部門內小團隊的一個leader，但是好歹也有好幾個年輕員工需要自己去負責、教導了。此刻你需要的更多是綜合的能力。

首先，放下一部分的專業工作時間。你需要利用這部分時間去安排員工各自的工作、發揮員工的長處、發現工作過程中的錯漏之處、留意團隊中個人的情緒和感受問題;同時，還要和上級領導溝通，呈現團隊工作結果、交流工作中的問題。你成了團隊的代表，也是領導的“傳話筒”，不專心投入一定時間，怎能勝任？

其次，着力於擴充管理方面的知識。若想要在職場中繼續處於上升模式，那麼你需要做的事情不僅僅是補充自己的專業知識，對於相關的'管理知識都要有系統的涉獵。無論是從公司角度出發進行財務管理工作，還是從領導層面思考管理自己的團隊服務於公司業務，對資深財務人來說都會是一個需要彌補的方面。上培訓班、閱讀專業書籍、和成功人士交流，都是不錯的選擇。

不同的職業階段，都有它的特點，我們無法評判哪個階段是一個財務人最好的時光，我們要做的只是在每一個階段裏找準努力的方向與關鍵，然後儘可能地全力以赴。

　　財務人員勵志文章【2】

　　技巧一：保持學習的習慣

工作了幾年後，會產生一種閉塞感與無力感。雖然擁有一定的資歷和經驗，工作也得心應手，但頭上有更資深的前輩壓着，身旁有隨時想超越你的同輩，腳下還有一羣“年輕就是本錢”的新人虎視眈眈。因此，你必須保持學習的習慣，隨時爲自己的競爭力加分。畢竟，在這個全球化的時代，你不僅要跟中國人競爭，還要跟來自全球的頂尖人才競爭。

　　技巧二：做得多一點兒

老闆要求多少就做多少的員工，將可能處於危險的境地。你必須超越上司的期待，讓他產生驚喜。

　　技巧三：知人善任

當你是員工時，你必須力求良好的個人業績，然而，當你成爲上司時，你的價值就不再來自個人成績，而是來自整個團隊中每個成員的表現。你必須瞭解部門中每個員工的特質，引導他們發揮潛能。因此，你要讓自己成爲知人善任的領導，帶動整個部門的整體成績。

　　技巧四：隨時拓展人脈

別以爲只有市場和廣告部門的人需要“人脈”，實際上，不管你做什麼工作，“人脈”總能帶給你想不到的益處。

建立人脈並不難，難點在於“維繫”。最好每年都跟你的每一個好友聊一聊近況，保持住彼此的關係，讓對方一聽到你的名字就能記起你。

　　技巧五：勇於“繞道”

一般人的人生旅程都承襲了“求學—畢業—工作—結婚—升官—退休”的模式。如果你還年輕，不妨嘗試“繞道”。

怎麼“繞道”呢？在國外，許多大學生先休學一兩年，趁着年輕到世界各地去旅行，然後再回學校完成學業。他們踏入職場的時間或許比別人晚一點兒，但開闊的眼界會讓他們比別人成長得更快，擁有更多機會。在“繞道”中積蓄的各種能量，都會在你“衝刺”時發揮驚人的作用。

　　財務人員勵志文章【3】

　　1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決的方法。而且上司也沒有什麼錦囊妙計時，不妨採取逆向思維探索解決問題的途徑。考慮問題的節點是人爲的，還是客觀的，是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維更容易從問題中解脫出來。

　　2、考慮問題時的換位思考能力

作爲公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，纔是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或者老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地便成爲可信賴的人。

　　3、強於他人的總結能力

人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道。找出規律性的東西，對問題進行分析、歸納、總結，可達到事半功倍的效果。

　　4、簡潔的文字編寫能力

老闆通常都沒有時間閱讀冗長的文件。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤爲重要。即便是再複雜的問題，讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或者一張表格便可以知道事情的概況。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或者表格後面。

　　6、解決問題的方案制定能力

遇到問題，不要讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，而不是豎着耳朵聽領導告知具體操作步驟。

　　7、目標調整能力

當個人目標在一個組織裏無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境是，學會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會用共同語言。

　　8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，能自我安慰和解脫。迅速總結經驗教訓，堅信情況會發生變化。塞翁失馬，安知非福。上帝在爲你關上一扇門的同時，一定會爲你打開一扇窗。

　　9、書面溝通能力

當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，採用迂迴方法，如電子郵件，或書面信函、報告。書面溝通可以較爲全面地闡述想表達的觀點、建議和方法。可以方便讓老闆選擇一個其認爲空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

　　10、企業文化的適應能力

對新組織的企業文化有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。

　　11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。學會承受崗位變化，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力。

　　12、客觀對待忠誠

忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己。責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使你成爲可以被委以重任的人。投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

　　13、積極尋求培訓和實踐的機會

善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，也試一試。有些經驗不是用金錢可以買來的。

　　14、勇於接受份外之事

任何一次鍛鍊的機會不輕言放棄，而把它看成難得的鍛鍊機會。並意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。勇於接受別人不願接受的份外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。

　　15、職業精神

主要表現爲：思維方式現代化，擁有先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務活動中從不摻雜個人私心。這樣敢於直言不諱，敢於糾正其他員工的錯誤行爲，敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。只有無私才能無畏。待人接物規範化，這也是行爲職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的。