淺談加強企業財務人員管理提高財務人員工作能力

一、加強職業道德教育，提高企業財務隊伍的職業道德水平

各單位要加強企業財務人員職業道德建設，按照《公司會計基礎工作規範》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業財務人員遵守職業道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養，認真做好本職工作，帶頭遵守和執行財經紀律，維護企業正常的經濟秩序，促進企業經營管理水平的不斷提高。

二、加強業務培訓，提高企業財務人員的業務能力和工作水平

業務培訓是提高財務人員業務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業財務人員的業務培訓，制定培訓計劃，擴大培訓範圍，加大培訓力度，提高培訓檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續教育暫行規定》的要求，組織多種經營財務人員開展繼續教育，參加各種形式的業務培訓，及時瞭解和掌握國家最新的財經法規，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。

三、嚴把企業財務隊伍入口關，嚴禁企業外聘財務人員

爲提高企業財務管理水平，各單位要採取有效措施，加大企業財務人員管理力度，一方面按照公司的相關規定，大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務人員，整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按公司統一要求，嚴把企業財務隊伍的入口關，對於符合聘任條件的財務人員，實行考試上崗制度，成績不合格者堅決不予聘任。同時，要嚴格規定，任何企業不得外聘財務人員。

四、組織開展定期輪崗降低財務管理風險

各單位要組織監督企業財務人員定期輪崗，除出納人員定期輪崗外，企業的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。

五、突出核心業務，全面梳理優化，確保財務流程設計有效、執行有力

（1）全面梳理所有業務流程。公司結合機關部門業務分工及職責範圍，按照“簡捷、簡單、效率”的`原則，財務處對財務系統所有的內控流程進行重新梳理和修改，確保做到標準統一、管理規範、控制清晰、執行有力。

（2）核心業務流程重點優化。在全面梳理所有財務流程的基礎上，財務處確定了兩個核心業務流程，即資金管理流程和預算管理流程。對兩個核心業務流程，財務處以減少內控管理層次，縮短內控管理鏈條，達到集中統一管理、分級分工負責爲原則，進行了詳細的修改和完善，確保核心業務流程達到設計有效、執行有力。

（3）重新制定和再造新的流程。爲更好實現“平穩、均衡、效率、受控、協調”的目標，財務處結合自身業務範圍和職責特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發揮財務監督的職能，從而進一步提高財務管理水平。

六、突出兩條主線，加強全面預算管理，推進預算管理模式，做好財務管理工作

（1）抓住兩條主線。一是抓住增強財務風險防範能力主線。

通過完善財務管理制度，優化業務流程，建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事後監督反映機制，有效防範和降低財務風險，提高財務控制能力;二是抓住提高財務管理效率主線。以投資、資金、資產管理爲突破口，拓展經濟活動分析與評價領域和深度，積極爲領導決策提供信息支持，參與決策管理，發揮財務部門作爲經營管理中心的調控作用，有效堵塞管理漏洞，尋找新的經濟增長點，提高財務管理效率。

（2）加強全面預算管理，推進預算管理模式創新工作。

牢固樹立預算管理思想，深入研究預算管理機制，進一步提高預算在實際執行過程中權威地位，充分發揮預算管理的激勵和約束作用，形成完整預算管理思想。以管理一體化爲核心，以規範生產預算、投資預算、專項費用預算爲重點，在提高各項預算的協同性上下功夫，以單元資產覈算評價體系爲基礎，科學評價單元資產自然狀況和運行狀況，動態評價作業過程變化對投資成本的影響，建立從預算編制到執行結果考覈的全面預算管理體系，建立涵蓋投資、生產、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度，推動全面預算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉變。繼續優化成本支出結構，按照體現效益增長和投資回報的原則，採用零基預算和平均先進消耗水平相結合的方法從源頭上優化資源配置。通過建立單井預算標準體系，重點突出綜合效益和效果評價。進一步完善費用覈定標準，確保預算編制的科學性和準確性。