從日薪制看人力資源配置!
據報道,一種全新的國企用工制度——日薪制正在江鈴汽車集團公司全面實行。據專家分析,這種全新的用工制度,將對產業工人隊伍結構、國企用工形式、職工就業觀念等產生重大影響,爲國企發展注入新的活力。
據介紹,日薪制是一種開放性的用工制度。在這種用工機制下,企業可以從市場訂單和生產經營的需求出發來配置人力資源,生產旺季時按合同大量招進,生產淡季時自然削減,市場回溫時優先續聘暫時被解聘的日薪制員工,連續累計計算其工作時間,併爲他們繳納基本養老、醫療、失業、工傷保險等。
近年來,由於許多國企人力資源配置不合理,導致企業冗員嚴重,制約了企業的發展。再加之一些企業觀念陳舊,缺乏有效的.創新機制,一些企業雖改革力度很大,但在人力資源這個重要環節的改革中卻徘徊不前、猶豫不定,結果導致企業改革後,發展反而變得緩慢。
事實上,企業要得到長足的發展,必須要有高瞻遠矚的目光。要適應經濟全球化競爭的需要,改革就不能停留在泛泛而談之上,要根據企業實際因地制宜地改革創新,包括人力資源的用工制度改革。
縱觀國外一些先進企業,他們之所以發展速度快,除了本身的硬件優勢外,他們十分重視人力資源的合理配置,目前國外一些著名企業早已實施了週薪制和日薪制的用工制度,使企業的經濟發展與人力資源配置相均衡,從而保證企業在激烈的國際競爭中不被大量冗員拖後腿。
像江鈴集團全面實行日薪制,並充分保障日薪制員工的合法權益,使企業得到了飛速發展,2001年該集團全員勞動生產率同比提高85%,單臺成本下降16%。還是這一年,江鈴集團銷量增長43.5%,利潤增長107.2%,稅金增長51.7%。這就足以證明日薪制用工制度在該企業發揮了前所未有的巨大作用,這種企業根據生產或工作需要,以日薪製作爲計酬的用工制度改革,一是科學合理地配置了人力資源,二是使企業從過去傳統的用工制度拖累中解脫出來,減輕了負擔,輕裝前進。
經驗表明,沒有科學的人力資源配置,企業就缺乏市場競爭力。從日薪制工人加盟國企來看,也是企業深化三項制度改革的必然趨勢,是解決社會就業、促進產業工人隊伍新老交替、優勢互補、提高企業核心競爭力的有效途徑,會進一步增強人力資源的合理性和科學性。
來源:中國企業報
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