從職業經理人的職業特性分析《面試》

近日，寫了一篇日誌《面試》，並發表了兩篇續。《面試》共六部分，每篇獨立成章，所以不一定要把六部分都看齊。從朋友的反應來看，第一篇999人瀏覽、72人評論、17人收藏;第二篇490人瀏覽、35人評論、3人收藏;第三篇227人瀏覽、23人評論、2人收藏。所以我認爲就沒有把六部分都出全的必要了。現就大家提出的一個共性問題做出解釋，算是總結吧。

在第三篇中，人事專員小倪說：“慢慢地，我發現了一件有趣的事情。守時的員工雖很低調，但說離職就離職，遲到的員工雖然挑剔，離職率卻很低。這件事應該怎樣理解呢?”。很多朋友不理解爲什麼要這樣說。我在回覆中的答覆爲“這是職業化與半職業化的區別。”，後來朋友們仍不斷問，所以我就職業經理人的職業特性來說明這個問題。

仍要再次強調的是，《面試》是一篇小說，有原型、有演繹，也有一些個人經驗性的東西。我所嘗試的是將管理案例通過小說的形式表現出來，所以其中埋藏了許多與人力資源管理知識相關的線索，在案例教學中可以使用。我相信，從文章的真實性、文章中穿插的不同人心理、語言、行爲的描寫等幾個方面來看，《面試》完全可以作爲招聘與面試的案例教材。

下面回到職業經理人職業特性的話題。本案例中所涉及到的，是職業特性問題。職業經理人一般具有幾個特點：

一是具備一定的知識和能力，所以習慣用管理的科學性來思考和解決問題。

二是具備良好的職業習慣和自我約束力，很注重自身素質修養，具有良好的職業操守。

三是與企業的關係建立在契約的基礎上，物質收入和個人發展是自我實現的體現形式。

這三個特點之間存在着一定的聯繫：其中能力是前提，能力決定後兩者。要注意的是，這裏的能力是自我能力認知，而不是他人認知。因爲自我高能力認知的影響，決定了職業經理人自信的性格。也決定了職業經理人在企業管理中對個人能力的依賴。能力認知也促使了職業經理人與企業的契約關係，因爲對能力的自信，職業經理人不懼怕新的企業環境，喜歡通過跳槽取得職業發展。爲了確保自己能夠在職場上順利流動，職業經理人也很注意對自身修養的培養，比如良好的作息時間和職業操守等。

在企業中除了所有者和職業經理人，還有一部分員工，他們的特點是對企業具有一定的依賴性，這種依賴性除了性格外，還受個人能力影響，由於對專業能力缺乏信心(而非外界評價)，有些人會選擇通過能力以外的資源或渠道來達到職業發展的目的。比如和某某領導建立親密的關係、掌握一些個人祕密等。而這些人的以上表現又說明了他們具有足夠的.智商。一個具有足夠智商，而且知道專業能力重要程度的人，卻無法通過正常渠道提高專業水平，其一部分原因是缺乏自律。表象爲：無法遵守公司制度、愛佔便宜等。

再次回到文中小倪的話，守時員工代表了職業經理人，不守時的員工代表了半職業經理人。反映的是，在公司規模有限或發展機會有限的情況下(即文中公司背景)，職業經理人通過跳槽解決職業發展的問題，由於他們心中很清楚與企業是一種契約關係，所以，他們與企業的關係是遵守規則和合作，從企業離職對合作關係來說，是結束;對個人發展來說，是個人發展的一部分，所以離職是一件很平常的事。半職業經理人的發展路徑一般是通過企業內部提升，他們較少選擇跳槽，所以雖然抱怨，雖很少走人。

文中通過這句話所引申的內容包括幾個方面的問題：小公司如何留下職業經理人?如何看待員工提意見?應如何界定企業發展的核心人才?如何激勵等。

以上是對文中那句話的解釋。當然了，職業經理人與半職業經理人之間並沒有明顯的界限，很多職業經理人在一些主客觀影響下會轉化爲半職業經理人，反之亦然。