你需要一條嫩鮎魚職場故事
小丹的老闆上月找來一個年輕人,叫小丹好好帶他。一個月下來,小丹快被這年輕人給逼瘋了。小丹交代去辦的事項,年輕人幾乎都答以“你告訴我,爲什麼要這樣做?”小丹皺着眉頭說:“想當年,上司要我們做什麼,我們一句也不敢反抗。現在的年輕人怎麼這麼難搞呢?”
北歐人捕沙丁魚,由於沙丁魚不愛動,返程又很遠,沙丁魚往往一到碼頭就死了,賣不了好價錢。只有一位漁夫的沙丁魚總是活的,賺了很多錢。這個保守多年的祕密終於在漁夫死後被公開:他只不過在魚槽裏多放了一條鮎魚而已。放在職場,人們稱它爲“鮎魚效應”。特別是氣氛沉悶、員工有惰性的企業,經常放條鮎魚把員工激活,喚起沙丁魚的競爭意識和求勝之心。
國外有人提出“情境式”領導,也就是依據下屬的成熟度高低,採取不同的領導方式。如果下屬是屬高成熟度,可“授權式”的領導。當下屬是屬於低成熟度者,則採取“指導式”的領導。許多年輕的鮎魚擁有高學歷,上司該如何領導這些天之驕子呢?
一、從“聽我說”改爲“聽你說”。二、溝通的方式要實時和及時,要更個人化、個性化。三、鮎魚自尊心較強,成就的驅動力也強,需要及時被肯定。引導年輕人挑戰下一個目標,讓他們真正能活化企業。四、鮎魚性急,沒有耐性,上司對於每一項決策和指令,既要插手關心。又必須讓下屬有主動思考的機會。五、別忘了留10%“玩沙場”的時間,讓他們自由發揮。讓鮎魚感到有趣好玩,每天能經歷不同的事物。
工作五年以上的人容易倚老賣老,企業有必要找鮎魚加入團隊,製造緊張氣氛。不過,放鮎魚時一定要注意:
一、資深者一定要調整心態:1。別認爲鮎魚每次都是找麻煩,一旦這種找麻煩的誤解降低了,對方幫忙的心就增高了。2。有些大鮎魚被視爲空降部隊,他們的到來相當程度上會阻礙原有員工的晉升機會,甚至是澆熄工作熱情。所以公司一定要增加員工間的溝通,讓員工及時瞭解公司的想法,大家有了好的態度,纔有良性的互動。
二、爲了刺激活力,引進的新人在能力上就不能太弱,否則易引起原有員工的不滿。引進的新人得確認是鮎魚。
三、企業員工通常分三種:一是不可缺少的幹才,約20%;二是勤勞人才,約60%;三是可有可無的'蠢材,約20%。某家大公司爲了增加前兩者的人,減少第三種的人,於是找來一條不小的鮎魚,放在公司的火車頭部門(銷售部)以起帶動作用,結果非常成功。從此,這家公司連着幾年找來一些思維敏捷、30歲左右的生力軍來刺激原有的沙丁魚。一度還找了一條超大的鮎魚放在董事會裏。還有一位機械公司的老闆曾經找來一位患有亞斯伯格症候羣(Asperger’s syndrom)的人到公司當了半年的鮎魚,這條鮎魚特別專注在數字上,熱愛機械,其對工作的熱愛相當程度刺激了原來的辦公室氛圍。
你擔心你的團隊缺乏活力嗎?不妨試試找條鮎魚來。
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