在職場你要知道自己是誰人生勵志故事

在家裏，也許你是衣來伸手飯來張口嬌生慣養的獨生子女；在學校裏，也許你是集萬千寵愛於一身的學生會主席，沒有什麼可以難得了你的。而邁入職場，與校園又有了天壤之別。

職場如站場，或許是由於自己的愚昧無知，或許是由於自己的性格棱角，或許是由於歷煉的境界不夠，很多人沒有擺正自己的位置。能伸而不能屈由，並由此導致職業生涯遭遇挫折，在職場上已是屢見不鮮。對於那些曾經犯過類似錯誤的職場朋友而言，聯想集團前董事局主席柳傳志的經歷應該引起大家的深思。

有一次物價局的官員認爲聯想的漢卡定價過高，牟取暴利，要罰款100萬元。當時柳傳志屬下的人一片激憤，聲稱要召開記者招待會，讓媒體給評評理。柳傳志怒斥他的下屬：“你們想幹什麼？”“你得知道自個兒是誰！”最後，柳傳志通過託人求情、私下拜訪、請人吃飯等方式平息了這場風波。物價局也做出了讓步改爲罰款40萬元。

這是柳傳志非常高明的地方，懂得如何“恰到好處”地表現自己，該強勢的時候要強勢，該守弱的時候要守弱，也就是要懂得妥協。楊元慶曾經這樣評價說：柳傳志有極強的妥協能力。“如果當初聯想只有我這樣年輕氣盛，沒有柳傳志懂得在什麼地方需要妥協的話，聯想就沒有今天了。”

很多人都以爲“知道自個兒是誰”，恰恰是“不知道自個兒是誰”。這樣的人往往不把別人放在眼裏，自以爲了不起，處處想表現自己，什麼話也敢說，什麼事也敢做，什麼人也敢頂，這必然會引發他人的反感和反擊。

當年，柳傳志決定將孫宏斌調出企業部，孫宏斌和他的屬下當即與柳傳志發生了激烈的衝突，孫宏斌和他的屬下自以爲他們的“堅持”和“訴求”是有道理的，但衝突的結果是孫宏斌以“挪用公款”罪被判刑5年，他的幾個屬下也被聯想除名。

柳傳志在處理孫宏斌的問題上曾經引發了許多的爭議。管理專家王育琨曾經撰文說柳傳志在處理孫宏斌的問題上採取了“欲擒故縱”的手段誘使天真的孫宏斌上鉤。表面上看是有這樣的“嫌疑”，但我們不能這樣簡單地看問題。柳傳志在衝突中曾經說了一句非常有名的話，就是“你們要知道，聯想的老闆是誰。”孫宏斌的天真就在於不知道“柳傳志是誰！”而柳傳志的練達就在於清楚“孫宏斌是誰。”這是問題的關鍵：你只有清楚了他人的位子，你才能擺正自己的位子。擺不正自己的位子倒黴的只能是你自己，還有追隨你的人，甚至也會傷害到組織的利益。

歷史上有一個非常有名的故事能夠深刻地說明這個道理：當年進士出身的張浚被宋高宗任命爲川陝宣撫處置使，率五路大軍抵抗金兵南下。在戰前軍事會議上，張浚提出要積極迎戰，大將曲端認爲金兵南下以騎兵爲主，不易在平原上與金兵進行面對面對抗，而應踞城堅守。兩人就在軍事會議上爭吵起來，互不相讓。曲端一急之下，說道：“相公，這一仗您要打贏的話，腦袋給您。”大堂之上，公然讓部下如此藐視，張浚非常惱火，也回敬了一句：“行，如果我要輸了，腦袋給你。”並在衆將士面前立下了軍令狀。結果，正如曲端所言，張浚率領的40餘萬人的五路大軍被金兵衝的七零八落，幾乎全軍覆沒。但是張浚並沒有如戰前所言把自己的腦袋砍下來，而是以“誅反”罪將曲端抓入獄，將曲端被活活折磨而死。

有的.時候，不在於他說的“是”與“不是”，而在於“他是誰？”。曲端的悲劇就在於他不清楚“張浚是誰”。不是想辦法如何去影響自己的上司，如何去彌補上司的“不是”，而是以自己的“腦袋”來證明上司的“不是”，這不僅害了自己，也害了國家，甚至也陷張浚於不義之中，這是多麼的幼稚和糊塗！

其實，職場中類似這樣的事情很多，這個世界有太多“自以爲是”的人。你要想在職場中立足並有所發展，你就要記住柳傳志的告誡：你得知道自個兒是誰！你要想知道自個兒是誰——就要知道他人是誰。你如果不知道他人是誰，你就永遠也不知道自個兒是誰。

這就是一個領導應有的環境智慧：知道他人是誰，並能夠很好地調整自己，以適當的態度和方式表現自己，該堅持的時候能堅持，該妥協的時候會妥協。要懂得在激烈的衝突中不僅僅爲自己，也爲他人，爲組織爭取一個更好的結果！