HR降低企業招聘成本方法與步驟
方法/步驟
1、制訂詳細的招聘方案, 加強對招聘人員的培訓
所謂“磨刀不誤砍柴工”, 在招聘實施以前企業應該制訂詳細的招聘管理方案,對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學規劃, 使招聘人員對招聘目標瞭若指掌, 在招聘實施的過程中可以提高效率和收穫較好的效果,從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
2、選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特徵也有所差異, 所以對於不同崗位在招聘方法上應有所區別,不同崗位的招聘過程, 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出, 從而降低選拔費用。有研究表明, 對於技術人員的招聘, 招聘效果與操作成績的得分相關係數較高;而對於文祕人員招聘, 招聘效果與筆試和麪試的綜合成績相關係數較高。
3、招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種: 直接招聘渠道和間接招聘渠道, 其中直接招聘管理渠道主要爲校園招聘和人才專場招聘; 間接招聘渠道是委託招聘、獵頭招聘、網絡 、媒體。對於企業而言, 校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用, 而且在現在大學生就業困難的情況下, 校方也是千方百計邀請企業進行校園招聘, 但是校園招聘的對象主要是沒有工作文章的.大學畢業生, 有長期人才規劃的企業採用這種校園招聘的方式網羅優秀人才是比較合適的; 但是對於技術人員的招聘,一般需要應聘者有一定的工作文章, 採用委託招聘和在媒體發佈廣告的方式比較合適, 總之選對了合適的招聘渠道,就能有效地降低其招聘成本。
4、招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節性的工作, 可以針對招聘管理工作成立招聘小組,小組成員可以來自企業的各部分, 除招聘小組負責人從頭到尾協調招聘工作外, 小組成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成爲團隊工作, 不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用, 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出,減少招聘成本。
-
如何做好職場規劃少走彎路3篇
如何做好職場規劃少走彎路1第一步:明晰職業規劃,確定職業目標——價值觀和人生定位自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設定等等,簡單的說就是:你準備做一個什麼樣的人,你的人生準備達成哪些目標。這些看似與具體壓力無關的東西其實對我們的影響卻總是十分巨...
-
關於職場故事精選15篇
關於職場故事1小孟在猛喝了兩瓶啤酒之後,膽子終於壯了,橫下一條心,抓起早已備好的名煙名酒,閉着眼睛摁響了局長家的門鈴。“局長,我是來請您……做媒的……”局長一愣,怔怔地注視小孟,這可是自當局長以來從沒碰到的新鮮事兒,不由來了興致,眼角眉梢現出少見的笑意“小孟,...
-
職場的語錄[精品]
在學習、工作或生活中,許多人都接觸或是使用過一些比較經典的語錄吧,語錄爲文體之一種,是指一個人的說話記錄。你所見過的語錄是什麼樣的呢?以下是小編爲大家收集的職場的語錄,僅供參考,歡迎大家閱讀。職場的語錄11、人真的需要善待自己,學會善待自己,是一個成功的一開...
-
職場員工禮儀15篇
職場員工禮儀1所謂禮儀是人際交往中以一定的約定俗成的程序方式來表現的律己敬人的'過程。從個人修養角度看禮儀是一個人內在修養和素質的外在表現。從交際角度看禮儀是人際交往中適用的一種藝術。從傳播角度看禮儀是人際交往中互相溝通的技巧。注重禮儀對促...