求年終獎金和年度績效方案製作意見

又到年底了，作爲生產型粗加工企業，是該發獎金和年績效了，可惜平時日常管理備案很少，員工也沒有做績效檔案，這依據是難找了，企業產出還行，市場佔有率也做到25%，超額完成了12的規劃， 獎金得發，年度績效還得給，誠信爲本，企業還得走下去，需要繼續激活這個團體，（當然還是得做到公平，真正獎勵那些貢獻的'大的員工，針對13年管理工作存在的問題，借獎勵和績效，想確定14年的方向，並且在13年的評定標準上就體現出來，讓在崗職員明白企業的期許）