產品經理需求分析技巧之別相信任何人

對於任何互聯網產品經理來說需求分析這一步都是最關鍵的一步。如同開車：發動機決定車的速度，方向盤決定車的方向。如果方向錯誤，這開的越快反而越糟糕。工具/原料產品經理需求分析步驟/方法1需求分析的目的就是幫助我們確定方向。你接到的項目可能是從零開始還沒有開發的，也可能是開發到了一半的。但公司找你必然是有新的需求沒有實現，需要你把需求轉化爲可實現的內容。但是第一步你就要明白他們的.真正需求是什麼。2你的需求提交人（可能是你老闆或者領導）會對你說：我們需要做一個SNS，讓大家有個溝通交流的地方。需求分析在匡扶我看來最基本的原則就是：無論對方說什麼，你都別輕易相信3如果你真相信需求提交人的這句話去給他開發一個SNS可能這個項目還沒開始就已經掛在你的手裏了。張嘴容易動手難，一個SNS可大可小，運營起來更是難上加難。如果你什麼都信，你會發現你有開發不完的功能，你會有做不完的事情，你還會發現昨天說的事情今天就變了注意事項無論對方說什麼，你都別輕易相信