嘔血總結創業者可能會犯的錯誤,都來看看你到底準備好了沒有?
一個小的或不可擴展的創意:投資者往往對那些潛在客戶羣比較窄的創業點子有偏見。他們更喜歡面對谷歌這樣的公司,因爲每個人都會對谷歌的產品提出訴求,而且任何人都可以得到滿足。這並不是一個小衆的業務,也不是一個非常狹窄的市場。
錯誤的市場定位:很多時候,創業者都想做他們自認爲是好創意的創業,但他們從來沒有花時間去正確地研究市場。比如來說,投資者肯定不希望在一個相同的領域去投資排名第十的企業,他們寧願去投資第一個企業。
沒有可以落實的市場營銷策略:創業者通常非常專注於打造自己的產品,因爲他們關於如何推向市場的營銷策略則往往想得不夠長遠。他們並沒有意識到,一個清晰有效的營銷概念可以幫他們募集到更多的成長資金。
業務不聚焦:如果你可以獨自嘗試推出多種業務,那就不要只在一個單獨的業務上下功夫。不要試圖做適用於各種插頭的插座,不然你就發現自己在哪個業務上都沒有獨到之處。
不知道什麼時候止損:如果你正在努力力爭上游,但不論你多努力地划槳,都要保證沒有拖後腿的。創業者都需要支撐自己創業的底限在哪兒,無論何時都要保證有足夠的資金以及足夠的時間來改變原來的計劃。
沒有激情和持久性:如果一個企業家沒有流露出對自己產品的執着和熱情,他們將永遠不會真正地熱愛自己的創業公司,也不會時刻關注創業的成敗。你需要有一種執着的精神,不論創業遇到了什麼障礙,都不會放棄,而是執着地找出可行的解決方案。
錯誤或不完整的領導:永遠不要試圖將一個財富500強的團隊塞進一個小的創業公司裏面。因爲他們典型的做派跟一個小公司並不一樣。投資者想投資的並不是單個的創業者,而是一個整體的團隊,這樣才能保證公司正常的運轉。
一盤散沙:公司的管理團隊應該跟創始人有着相同的創業理念,而且應該激勵公司15 %到20%的員工。給他們灌輸忠誠的理念。
沒有導師或顧問:企業家不應該是“孤獨的狼,”他們需要了解他們是不是在這場戰鬥中迷失了自己。很多城市都建立了生態系統,爲創業者創業提供了導師。
沒有收入模式:我明白許多初創公司可能不會有具體到每天的收入模式。但最好還是要明確可實現的收入模式。該模式需要大量蒐集資料,做出可信的假設,這樣纔會吸引到投資者,讓他們感到興奮,並證明你目前的`估值。
資金匱乏:首先,創業之初要保證有足夠的資金,這是建立品牌,實現產品價值的有利保證。最好的是,這筆資金足夠充沛,能夠保證你在未來的12到18個月之間正常運轉。無論你認爲自己是否需要這麼多的資金,都至少需要有1倍以上的資金在掌握之中,這樣發生問題的時候纔不會措手不及。
沒有長期的路線圖以及投資回報率:無論你是自己投資資金,或者從外部投資者籌集資金,你都需要一個明確的路線圖,以及至少對投資資本的10倍返還率。
運氣不好或者時機不對:有時候,創業失敗並不只有創業者自身的錯誤。在經濟大環境不好的時候,我們往往最好的辦法是,先進入“冬眠”,等生存到條件改善之後再開戰。
最後,祝大家都能在正確的時候做正確的事,創業一切順利!
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