【實用】主任述職報告模板彙總5篇

在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的主任述職報告5篇，歡迎大家分享。

主任述職報告 篇1

尊敬的湯總，您好！

我叫***，28歲，現在擔任酒店綜合管理辦公室主任。在以往的工作中，由於工作思路不清晰，宏觀協調能力較差，管理和組織安排方面做得不到位，導致工作效率低下，執行力不到位。針對以上問題，在湯總和崔老師的指導幫助下，作爲辦公室主任在今後的工作中我要做到以下幾點：

一、轉變工作思路，做好上傳下達溝通協調工作

1、圍繞上級領導思想開展各項工作，以總經理會議及日常佈置工作爲工作重點，變被動接受工作方式爲主動請示彙報工作方式;

2、在總經理指導下，做好上傳下達工作，細心觀察和領會上級領導工作思路和表達意圖，積極主動與上級領導和各部門做好協調溝通工作;

3、規範各項文檔工作操作流程，學會並運用報告或請示方式彙報和傳達各項工作，把總經理的工作意圖傳達到相關領導和各個部門;

4、做好總經理助手，多向崔老師請教學習，全面溝通協調各部門相關後勤工作並組織實施，爲上級領導排除部分戰略工作干擾。

二、聯繫各職能部門，做好各項涉外事務接待工作

1、負責與市政機關等相關職能部門溝通協調，以企業利益最大化爲出發點，請示彙報，協調處理相關事宜;

2、全面負責各項外事接待安排、包括食、宿等招待工作的協調和把關工作。

三、重視員工培養，做好人事招聘和檔案建立工作

1、嚴格招聘程序，規範入職離職流程，按相關規定與各部門經理做好溝通，重視新員工入職觀察和能力培養，並做好檔案和反饋記錄;

2、協助崔助理做好酒店相關制度和流程的完善建立工作，要求各部門經理注重員工培訓和按崗位職責制分工工作;

3、主動做好完善和提高員工勞資和福利待遇提議和請示工作，並按上級批示執行相關工作。

四、注重工作能力培養，做好日常行政事務工作

1、善於主動開展工作，請教學習，制定各項責任工作管理辦法，經領導批准，嚴格執行份內管理工作;

2、按“十個一”長效管理運行機制，認真開展各項工作，做好企業文化建設和日常巡檢督查等制度落實工作;

3、組織並主持日常會務工作，做好會議記錄和會後協調落實工作;

4、做好內部行政事務宣傳、通報、紀要、簡報等相關文檔彙總整理出臺工作;

5、服務好總經理，做好文祕、生活關照、日常事務料理工作。

五、提高組織管理能力，做好綜合辦分工立項和管理工作

1、出臺採購管理辦法，做好勞動紀律，採購流程、報賬流程、出入庫流程等相關手續規範，並監督實施;

2、制定車輛管理制度，對出車、派車、加油、維修等各項工作作出規範要求，並嚴格實施;

3、規範工程部人員分工及績效考覈辦法，瞭解並跟催工程部工作重點任務佈置落實情況;

4、要求保安部和工程部做好日常巡檢和安全巡查工作，並及時反饋回報;

5、制定質檢標準、產品質量檢驗把關標準、工程檢修標準和安全排查標準等相關工作立項，並組織實施;

6、做好內部人員協調溝通和人員分工工作，優化工作流程，高效順暢開展內部管理工作。

六、關注員工生活、搞好後勤保障工作

1、員工宿舍：列入質檢項目，重視區域衛生和安全檢修工作，要求管理員做好節能降耗和安全巡查工作，及時發現、反映並上報解決相關問題;

2、員工澡堂：列入質檢項目，及時解決上報相關問題。按季節需要調整開放時間，保障員工福利待遇的真正落實;

3、員工食堂：定標立項，在提高員工生活水平的同時，進一步制定員工餐績效考覈標準，做好成本費用控制。

4、根據實際情況，開展有益於豐富員工生活，提高團隊凝聚力和企業向心力的業餘活動，逢年過節，考慮並提議實施改善員工生活和福利待遇等措施。

七、撲捉內外部信息，及時反饋相關情況

1、瞭解並掌握“特殊員工”工作狀態和思想動態，及時聯繫相關部門，並親自做思想工作，做好員工內部公關工作;

2、收集外部行業相關信息，及時給上級領導彙報並提出相關合理化建議;

3、做好承租戶外聯及內部協調工作，相關問題請示彙報，跟催合同簽訂及租金收繳工作。 以上各項工作，我會在總經理指導下認真組織實施，做好企業後勤保障和內部協調工作，爲一線運營部門服務，爲總經理及各上級領導作出經營戰略決策提供後方支持，以保證營銷部門做出更好的工作業績，爲企業貢獻自己的一份力量！

主任述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同事們：

你們好！

一、多措並舉、真抓實幹，促進各項業務又好又快發展

20xx年“春天行動”伊始，我們就對縣行制定的“春天行動”考覈辦法，進行了認真細緻的研究，通過對各項業務指標的模擬測算，明確了工作重點，提出了“小指標分值不小、大指標難度不大”的工作理念，具體指導我們的“春天行動”，並貫徹始終。工作措施爲：

二、主動出擊、真誠熱忱，全心全意爲客戶服務

我深知：金融業的競爭，是一種信譽的競爭，更是服務的競爭。誰的信譽好，誰的服務好，誰就更能適應客戶的需要，誰就能佔領更多的市場。而我所面對的客戶來自各行各業、天南海北，他們不但性格迥異、甚至素質也良莠不齊，如何對他們進行篩選，爲他們提供針對性的農行產品，實行差異化服務，使自己有限的時間和精力發揮最大效率，則顯得尤爲重要。因此，對於低端客戶，我把他們引導至櫃檯，通過櫃檯的服務來吸引客戶、穩定客戶羣；對於高端客戶我採取了走出去、敲開門的方式，利用自己多年來積累的計算機知識，向他們營銷、介紹、安裝、指導使用我行的網上銀行、轉賬電話、電話銀行、短信通等一系列先進產品。高效率、多樣化的農行產品不但免去了客戶的'奔波之苦，更讓他們體會到了足不出戶就能輕鬆理財、輕點鼠標即可日進斗金的愉悅。付出就有回報，因爲我不但能準確、順利地爲他們安裝我行的多功能產品，而且在出現故障後能及時排除，爲客戶贏得了時間，免除了客戶的後顧之憂，從而使他們能放心地使用，得到了客戶的認同。正是因爲這種“波紋式的擴散效應”，來申請使用我行多功能產品的高端客戶日益增加，我所效益凸顯，與客戶“共贏、共享、共發展”的良好局面已初步形成。

三、依規矩、成方圓，讓嚴格的內控管理爲業務發展保駕護航

四、團結互助、精誠合作，努力打造“拳頭文化”

當代社會，沒有一個人可以孤立存在，相反依賴性更強。一個單位員工之間就像一個家庭成員之間，需要和睦相處。五個人就好比一個人的五個手指，五個手指齊用力，牢牢團結在一起，就會形成合力，瞄準目標，重拳出擊。在日常生活中，我們互相幫助，互相愛護，互相提醒，互相包容。這樣每個人都能有足夠地精力幹好本職工作，加強團隊合作，充分體現了團結就是力量。

主任述職報告 篇3

本人現在擔任xx村主任，一年來，在街道黨工委、辦事處，計生辦、村支部的領導下，時刻不忘自己的職責，爲了更好地總結經驗，現將20xx年度的工作情況報告如下。

一年來，爲了完成上級交辦的工作，我主要從以下四個方面履行了自己的工作職責：

一、強化學習，提高業務水平

一是認真學習十八大三中全會精神，努力提高個人修養，做到與時俱進。二是學習計劃生育各項政策法規，做到依法行政，力求在貫徹黨的計劃生育方針、政策和上級精神時不走樣，並結合實際抓好落實。三是積極學習現代管理知識，通過學習進一步增強黨性觀念，增強工作中的預見性和創造性，從而使自己能更好地服務羣衆。

二、廉潔奉公，勤政爲民

羣衆選了我做村幹部，我就要爲羣衆辦事。我不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是深入羣衆，收集羣衆的意見、建議，及時向領導彙報，並遵照團隊討論後的指示執行。三是注意加強自身的廉政思想建設，築牢防腐倡廉的防線，提高自己的思想認識。四、在處理村計劃生育事務中，我堅持不報銷招待費、出租車費，不挪用公款私存。

在辦事公道上我堅持做到客觀公正地看待每一個人、看待每一項工作，不帶個人色彩，對問題不誇大、不縮小、不迴避、不遷就、不拉小圈子、不搞親親疏疏、不計個人恩恩怨怨。

我努力做到在工作上不偷懶、作風上不耍滑、生活上不謀私、言行上不違紀;做到 “處事講原則，工作講實幹，廉潔講自覺，共事講團結”。

三、勤奮工作，竭盡全力幹好本職。

1、着力宣傳教育，努力提高羣衆的生育法律意識。一年來充分利用各種宣傳工具、採取各種形式宣傳計生政策法規，通過各種宣傳進一步轉變了羣衆的生育觀念,提高了法律意識,自覺落實措施的人增多了。

2、着力提高自身的工作能力和素質。我積極參加各項業務培訓,堅持與計生協管員一起每週對流動人口進行排查。

3、着力提高羣衆對計生工作的滿意度，抓好計劃生育家庭獎勵扶助政策工作的落實。對獨生子女家庭、雙農獨女戶按時發放補助。

4、着力提高避孕節育及時率，搞好優質服務。積極發放各類計生用品，宣傳計生知識。

四、服從核心、服務中心，紮實做好村支部交辦的工作。

作爲村支部委員，我努力協助村支部搞好“創先爭優”工作，進一步增強了我支部的凝聚力以及與羣衆的聯繫。在經濟普查及拆遷安置相關費發放等工作中我也積極做好協助工作。

主任述職報告 篇4

尊敬的各位領導、同事：大家好，

一年來，在醫院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇於進取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。現總結如下：

1.思想政治方面

積極要求進步，從一名普通羣衆，成長爲一名中國共產黨黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，認真做好了反商業賄賂工作。模範遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持>政治理論學習與業務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，勇於實踐，敢於創新。牢固樹立'院興我榮、院衰我恥'的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。

2.科研教學、新技術新項目及學術活動方面

科室人員總共發表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一篇。主持研發的急診檢驗結果網絡回報系統獲衛生局20xx年度新技術新項目二等獎，切實解決了電話回報結果記錯、遺失等等問題。以臨牀需求爲導向，新開展了支原體培養加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A羣輪狀病毒、雙聯法大便隱血、皮質醇等的檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術雙年會。在市衛生局舉辦的>臨牀醫學檢驗知識>培訓班上，講授了實驗室室內質量控制相關知識。

3.科室管理

力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。建立並認真執行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業務學習制度。建成醫學檢驗專科醫師培訓基地。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，取得合法執業資格。完成輸血科搬遷改造工作。根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性。嚴格按照醫院招標確定的項目進行試劑採購工作，合理制定試劑採購計劃，既保障了日常檢驗工作的順利進行，又最大限度地減少了浪費。親自參加衛生部、四川省兩級的生化室間質評工作，連續3年取得優異成績，其他亞專業室間質評也連續取得優異成績。認真準備，多渠道做好儀器採購的資料蒐集整理比較工作，使醫院順利地採購回了新的大生化、引進了蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀、五分類血球儀。科室經濟收入連續三年以23.09%的平均速度增長。

4.與臨牀科室溝通方面

多次解決疑難檢驗問題，與臨牀進行有效溝通。在院內進行了題爲《血常規白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨牀已久的問題。

5.隊伍建設方面

創造便利條件，鼓勵員工進行在>職教育，現1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次偏低的問題。

主任述職報告 篇5

尊敬的蘇總，陳校長，以及各位：

下午好！本學期我被安排擔任一年級年級主任。兩個多月來，我要感激學校董事會對我的信任，感激一年級全體老師對我工作的支持，是你們的支持和配合，才使得我們年級組的各項工作得以順利的開展。

年級主任是學校年級的具體負責人，它的責任就是及時準確地貫徹落實校長室、教導處、教研中心等部門發出的指令，保證學校的各項工作得以落實，做到令行禁止。那麼，作爲一個年級的負責人，我主要做了哪些工作呢？在此向大家作一個簡要的彙報:

　　一、加強學習，瞭解職責，努力履行自己崗位職責

本學期，我校對學校管理機構進行改革和嘗試，比起以前，年級主任肩上所挑的擔子更重了，也更有挑戰性了。因此，我經常認真學習學校下發的文件以及一些教育教學管理方面的書籍，努力履行自己的崗位職責。除此以外，遇到難題我還虛心地向各位請教，經常與楊主任、陸主任、饒主任等交流，學習他們豐富的管理經驗，以確保自己能勝任這個崗位。

　　二、及時傳達每週的行政會議精神，狠抓落實。

　　三、時刻把安全工作放在首位不敢放鬆。

安全工作是學校常規工作的重心，而一年級的孩子由於生理和心理上的特點比起別的年級孩子更好動，更喜歡奔跑。爲了確保安全，開學初我就制定了樓層教師值日表，並能經常性地檢查值日教師的到崗情況，指導樓層值日教師開展工作，與三年級合作，從三年級選派一批優秀的孩子充當值日生，嚴抓追趕打鬧。加強了課間巡查，嚴防樓道奔跑和教室追趕現象。經過一段時間的整頓，現在整個一年級的課間紀律比較好，少有追趕打鬧現象，年級也沒有出現重大安全事故。

　　四、常規教育始終貫穿在整個年級工作之中。

一年級學生剛剛入學，由於年齡小，自制力差，再加上受社會或家庭環境的影響，形成了很多不良的行爲習慣，這將直接影響着學生今後的發展、成長。爲此，在開學初，我就與年級老師商量決定把學生的“常規教育”作爲本學期的工作要點。班主任們都加大了要求力度，特別是在開學初的這兩個月裏，只要有孩子們在的地方，就可以看到班主任老師的身影。教室裏，除了告訴孩子們該如何上課外，還每天教孩子如何掃地？如何拖地？如何整理抽屜？如何擺放桌椅？如何扔垃圾？並在自己的課堂上一次次地實踐，一次次地校正，課後提醒學生怎樣做好課前準備，可以做哪些有益的遊戲；餐廳裏，告訴學生該如何坐，如何吃，每一餐飯都要等到學生坐穩了，才急急忙忙地吃上一口飯。跟得緊，抓得實，所以一年級的學生很快就進入了狀態，接下來的工作中，班主作老師又不斷地強化常規要求，經常開展一些以“常規”爲內容的班會活動，就是靠這種不間斷地教育，學生們做得越來越好了。

　　五、安排幫扶，促進班級間共同進步。

一年級本學期新入職的教師有8名，其中7名是新班主任。她們對學校的各項管理制度、工作方式還不夠熟悉，爲了幫助她們儘快融入我校這個大家庭，將工作做得更紮實，因此我在開學初就安排4位老教師與新教師結對子，共同開展班級管理工作，以促進班級間的均衡發展。有了老教師的幫扶與指導，幾位新班主任迅速地成長起來，班級工作也走上了正常的軌道。

　　六、成功地開展了級組拓展活動，促進了級組教師的交流。

　　七、存在問題及今後努力的方向

1、在年級管理的過程中對級組教師關心還不夠，致使個別教師的心態仍然不夠積極、陽光。

2、在今後的工作中還要加強對班級的巡查督促，及時瞭解本年級組師生的學習生活情況，及時制定相應的措施。

3、雖然在常規方面下了很多功夫，但仍然在用餐紀律等方面還有待加強。

4、年級中的班級間發展還不夠均衡，針對個別落後的班級還要加強幫扶力度。

以上就是我開學兩個月以來所開展的工作，當然，因爲自己當年級主任經驗不夠豐富，本年級組還存在着一些問題，但，接下來我會努力去改變這些現狀，以爭取讓級組教師更加緊密團結，學生行爲更加規範！完畢，謝謝大家！