四級人力資源管理員教材要點
競聘上崗是當前人事制度改革的一個新生事物,是傳統的人事管理向新型的更注重能力開發的人力資源管理的轉變。競聘上崗應符合一定的操作規程,否則,不僅會影響改革的權威性,而且也直接影響改革的效果。
1、必須事先公佈競聘上崗的崗位,要特別強調聘任的公開性。
2、爲保證競聘上崗的公正、公開、公平,必須成立競聘上崗領導小組,小組內應至少有一人是企業外部專家,負責指導竟聘選拔工作,同時監督其公正性。
3、所有竟聘崗位無一側外地不能有選定對象,領導不能參與推薦、暗示或個別談話。
4、竟聘崗位均要有科學完整的工作說明書,對應聘條件的設計必須具有普遍性,不能針對某些個體或小羣體,應結合企業實際情況,確定合適的基本條件,並通過公告的.形式向企業全體員工發佈。
5、要確保應聘崗位合理的候選人數。一個崗位不能只有一兩個人報名參加競聘,一般不應低於1:6的比例。如果應聘候選人數太多也不好,容易給應聘者造成較大壓力,使應聘者失去信心,同時也會大幅度增加競聘上崗的費用。應聘候選人數的多少,通常與競聘條件的選擇有關,一旦出現應聘人員太少的情況時,可考慮放寬競聘條件或放棄該崗位的競聘,待條件成熟時再競聘。
6、企業組織竟聘時,可根據具體情況按以下步驟進行:
(1)發佈競聘公告,內容包括競聘崗位、職務、職務說明書、競聘條件、報名時間、地點、方式等。
(2)對應聘人員進行初步篩選,剔除明顯不符合要求的應聘者。
(3)組織相關的“文化考試”或“技能考試”,組織必要的與競聘崗位有關的其他測試。
(4)在初選的基礎上,對候選人進行情景模擬測試。
(5)組織“考官小組”進行綜合全面的“診斷性面試”,面試的指標體系的設計和權重體系的設計是至關重要的,一定要有針對性,不同的企業應採用不同的指標體系和權重體系。
(6)輔以一定的組織考覈,對應聘者以往的工作業績、實際的工作能力、羣衆對其的認可度等進行考覈,並按1:3的比例選拔出最終候選人,推薦給企業領導。
(7)按德、才、能、識、勤、績、體對最後人選進行全面衡量,做出最終的人事決策。
(8)正式張榜公佈競聘上崗的結果,並履行人事任命手續。
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