卓越的HR需要具備的素質
高度。HR要成爲老闆的戰略合作伙伴,必須具備審視公司未來發展和全局經營的視野,具備戰略人力資源管理能力,能借助HR的常規功能和手段支持公司戰略目標的實現。
力度。公司所有戰略目標必須靠人去落實才能最終形成經營結果。人力資源管理必須切實落實員工能力開發和責任意識的培養,致力於執行力的打造!
氣度。胸懷大度,才能裝得下人裝得下事,纔不會在複雜的人事關係中營營苟苟,不能無所事事,更不能煽陰風點鬼火,把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協調和理順企業中部門與部門、人與人之間的關係,揚正氣,蓄清風,把人際關係理得象今麥郎彈面一樣順溜,使得公司得以在和諧環、積極、健康的環境中成長。
溫度。HR的工作對象是人,對人就鬚髮有溫度溫情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企業都會有這樣那樣疙疙瘩瘩的事,會遇到冷冰冰的`制度約束,HR必須用自己人性的光輝、用溫情去靈活處理人和制度的關係,給員工以溫暖溫情,才能真正成爲廣大員工的貼人,成爲公司各種力量的粘和劑,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、規範化”管理的基礎上溫暖人心、凝聚人心,使得人力資源隊伍更具有凝聚力和戰鬥力。
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人力資源管理規劃書範文(通用5篇)
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人力資源管理制度(薦)
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怎樣答覆HR關於爲什麼從上家公司離職的原因
大家好!本人工作三年多換了兩家公司,最近在找工作,有好幾家公司叫我面試,但關於如何回答“爲什麼從上家公司離職”的.原因上一直不知道怎麼說好。各位仁兄,大姐們不知道有什麼好的建議可否教下我???先謝謝了!!!...
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最新人力資源管理師制度規劃要點
考點一制度化管理的基本理論要點概念:以制度規範爲基本手段協調企業組織集體協作行爲的管理方式。特徵:(1)在勞動分工的基礎上,明確規定每個崗位的權力和責任。(2)按照各機構、各層次不同崗位權力的大小,確定其在企業中的地位,從而形成一個有序的指揮鏈。(3)以文字...