航空崗位需具備的素質團結

機務是一個團隊，團隊對外是一個整體、一個形象。

那麼，如何讓這個團隊儘可能地向外界展現出一個統一、一致的團隊形象呢?這就是和諧。團結和諧的一個機務團隊不僅是一個集體凝聚力、戰鬥力最直接的體現，而且可以使維修差錯發生的機率降到低點。

現在，很多航空維修企業文化中倡導"快樂工作"。筆者理解，這是對工作準則的一種含義延伸。因爲有考查證明：人在工作中的差錯發生頻率，有60%-80%是與個人生活、心理因素有關的。人們只有深入瞭解和洞察自身生理與心理的特點和規律，調整好自身生活，穩定好自我情緒，使自己的'生理、心理等身體各方面處於最佳的狀態，才能將人爲差錯降低到最低點。一個集體的團結與否，對這個集體中成員的工作情緒有着很大的影響。

在日常維修工作中，航空維修企業應實行"員工創造工作心態，單位創造工作環境"的管理思路，促進個人與企業間、個人與個人間的雙和諧。團隊團結還有一個體現點就是爲保證維修工作質量標準而開展的機務員工間的互幫互檢。強調維修工作中員工間的互幫互檢是保證維修質量標準的一種有效形式，是對"預防性安全關口前移"這一安全生產管理理念的具體操作。比如上面所提過的發動機補加滑油的事例，我們不難看出，在一個機務員工完成補加飛機發動機滑油的諸多程序工作後，假如再加上一道看似簡單的互檢工作環節，就可以大大提高安全性，有效預防人爲差錯的發生概率。