HR如何識別離職?
自我加入這家公司以來,離職率居高不下,雖有提出一些行動方案來試圖降低流失率,但總是隔靴搔癢,起不到什麼效果。
公司處於快速成長的階段,很多東西都不健全,但是離職率在公司企業文化的影響下,似乎已經成了HR的主要責任。生產部只管要人、用人,人走了又是HR未能做到位,未能做好離職管控。
不可否認,在離職率這一塊,HR承擔着不可推卸的'責任,但是完全給我們也無可奈何。但不管怎樣,我們還是要把工作做細、做紮實。現有的難題有兩個:
1)如何識別潛在離職員工?我們通過什麼方式去識別?
2)老生長談:如何挽留已遞交辭職申請的員工?
還請大家幫忙給我支招啊,不勝感激!
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人力資源總監對應屆畢業生忠告
未畢業,先失業,不是因爲沒有工作機會提供,而是就業能力結構失衡;就業難的關鍵,也不是因爲畢業生多,教育水平下降,而是自我認知的能力模糊,就業信心和自我價值期望的下降。天之驕子的高傲姿態消失,是好事,但取而代之的不是平衡心、平常心,而是一種自卑、浮躁和茫然。你可...
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人力資源管理制度通用15篇
在當今社會生活中,制度使用的情況越來越多,制度是國家機關、社會團體、企事業單位,爲了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制...
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HR太客氣了會讓候選人看輕公司麼?
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真正理解人力資源管理六大模塊的嗎你?
人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成爲企業HR工作的重點。作爲這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得...