人力資源管理的四個層次有哪些
導語:通常,我們可以把企業人力資源管理分爲四個層次,你知道分別是什麼嗎?以下是小編收集整理的人力資源管理知識,希望對您有所幫助。
基礎性工作主要指要建立起企業人力資源運作的基礎設施平臺,這個平臺首先要包括一套完善的人力資源管理規章制度,這是人力資源部門一切管理活動的企業內部"法律依據"。但如果沒有標準化的操作流程做支撐, 管理的規章制度在具體操作上或多或少會存在因人而異的混亂現象。對人力資源管理者而言, 如果解決不了操作層面的問題, 人力資源管理就會陷於紙上談兵。 因此, 建立一套有效的人力資源操作流程,是人力資源管理邁向實務的重要保障。
例行性工作是在規章制度與標準操作流程這一基礎設施平臺之上進行操作的,主要包括人力資源規劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考覈、培訓、薪資、福利、離職等管理內容。應該說,例行性工作的一個特點,就是其中的大部分工作都是基於經驗的重複勞動,瑣碎煩雜,缺乏創造性,佔用了HR管理人員大量的時間,但又是人力資源管理中不可迴避的基本事務。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響,將它們外包給社會上的專業服務公司或顧問人員已經逐漸成爲一種趨勢。
戰略性工作要求人力資源管理者能站在企業發展戰略的高度,主動分析、診斷人力資源現狀, 爲企業決策者準確、及時地提供各種有價值的信息, 支持企業戰略目標的形成,併爲目標的實現制定具體的人力資源行動計劃。人力資源戰略是企業人力資源部門一切工作的指導方針。
開拓性工作則強調人力資源管理要爲企業提供增值服務, 爲直接創造價值的部門提供達成目標的條件。 人力資源管理部門的價值, 是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的, 而提升員工與組織績效的手段, 就是要結合企業戰略與人力資源戰略, 重點思考如何創建良好的'企業文化、 個性化的員工職業生涯規劃、 符合企業實際情況的薪酬體系與激勵制度, 並特別關注對企業人力資源的深入開發。 實際上, 對人才的吸引、使用、保持以及培養等工作的成敗, 關鍵不在於日常的管理工作是否到位, 而在於是否營造了一個適於人才工作與發展的環境, 這個環境的創造, 就需要人力資源管理者在開拓性工作上花更多的時間與精力。
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練習題人力資源管理員
1、在招聘渠道中,通過獵頭公司招聘人才的優點是質量好,但費用高,費用原則上是被獵取人才年薪的'()。A、5%—8%B、10%—15%C、15%—20%D、25%—35%2、應聘材料可分爲應聘簡歷和()兩部分材料。A、介紹信件B、推薦材料C、個人信息D、應聘申請表3、根據面試人員的數量,可...
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人力資源管理制度[集合15篇]
在生活中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢?下面是小編爲大家收集的人力資源管理制度,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理制度1引言:目前,我國國有大型煤炭企業的產權不是很明晰,還沒有建立真正的現代化企業制度...
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崗位職責與評估派對/KYJHR員工跳槽頻
每年的歲末年初都是員工跳槽頻繁的時節。員工爲什麼跳槽?對企業不滿是一個很重要的原因。在不少企業,企業經營管理者一味強調用戶滿意度,而很少過問員工滿意度。其實,員工滿意度與用戶滿意度以及企業的命運是直接相關的。員工滿意度高,爲用戶提供滿意服務纔有可能...