人力資源六大模塊那個重要
每一個模塊都很重要,績效管理,保障績效管理的正常運行,薪酬福利管理努力的平衡企業和員工的勞資關係,招聘與配置、培訓與開發爲公司提供和培養人才,規劃爲公司提供方向 人力資源管理(HRM)就是根據企業戰略目標,通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率,最終達到企業發展目標的一種管理行爲。
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理 傳統的'人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門,重複着事務性工作;與傳統的人事管理相比較,現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源,既需要管理,更需要開發,人力資源部則提升到企業發展戰略的高度,其工作的效率直接關係到企業的成敗,人力資源戰略也成爲企業的核心競爭力之一 模塊一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導;開發自己和他人 10項目管理;運作管理:項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理(補償,激勵和收益) 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境;3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關係 1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全
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人力資源管理實訓的心得體會6篇
當我們有一些感想時,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣有利於培養我們思考的習慣。應該怎麼寫才合適呢?以下是小編爲大家整理的人力資源管理實訓的心得體會,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理實訓的心得體會120xx年7月17日—18日,於社會主義學院參加了我所舉辦的人力...
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人力資源管理制度(薦)
在當今社會生活中,很多地方都會使用到制度,制度具有使我們知道,應該做什麼,不應該做什麼,懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定製度呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理制度,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理制度1總則爲健全和規範×...
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人力資源管理中的人際溝通技巧
導語:溝通是人類社會的基本生活方式,現代企業管理就是溝通,人際溝通是人力資源管理的第一技巧。一、人際溝通的含義及特點(一)“溝通”,從字面上理解原始含義就指開溝以使兩水相通。[2]《左傳》有“吳城邗[hán],溝通江淮”。說的是周敬王三十四年(公元前486年),吳王...
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人力資源管理崗位職責(精選15篇)
在現實社會中,崗位職責的使用頻率逐漸增多,崗位職責主要強調的是在工作範圍內所應盡的責任。我們該怎麼制定崗位職責呢?以下是小編收集整理的人力資源管理崗位職責,希望對大家有所幫助。人力資源管理崗位職責11。負責日常部門人員管理及工作分配等;2。根據客戶需要...