人力資源六大模塊詳細的具體內容
一、人力資源規劃:企業在對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行系統分析的基礎上,從企業的全局利益和發展目標出發,對人力資源的開發、利用、提高和發展所作出的總體預測、決策和安排。
二、招聘與配置:按崗位勝任特徵以及面試的技巧進行人才選拔,並按人力資源流動的規律管理人員的晉升、調動與降職。
三、培訓與開發:包括培訓開發需求的分析與確定,培訓開發規劃的制訂、培訓目標、培訓的內容和對象的設置,培訓方法、方式和設施、器具、場地等資源的.配置,培訓師和培訓主管的選擇,培訓開發計劃的實施,培訓成果的轉化及培訓評價和反饋等多個環節和多項內容。
四、績效管理:建立由考評者、被考評者、績效指標、考評方法、考評程序與考評結果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰略導向、過程監測、問題診斷、進度控制、人員激勵等功能力的有機整體。
五、薪酬管理:按企業薪酬戰略,作出與企業總體戰略和環境背景相適應的薪酬目標、內部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策,通過制定薪酬制度體系使薪酬戰略成爲現實。然後對薪酬戰略重新作出評價和調整,並使該戰略的各個工作步驟形成環狀的循環結構。
六、勞動關係管理:運用相關的勞動標準調整企業的勞動關係。
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人力資源管理專業畢業生自薦信5篇
在眼下市場經濟活躍,人們的進取心不斷增強的社會,我很多時候都不得不用到自薦信,自薦信可以幫助我們更好地提出請求。你還在爲寫自薦信而苦惱嗎?下面是小編收集整理的人力資源管理專業畢業生自薦信,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理專業畢業生自薦信1尊敬的...
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人力資源管理專業應屆生,本科,女,該如何選擇行業?
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關於人力資源管理求職信範文彙總七篇
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